vol.621
赤字に苦しむ会社のお助け相談役
株式会社シー・エス・ブレイン
代表取締役
鈴木伸治(すずきしんじ)です
利益が出ると税金は発生します
税金と聞くとみんな嫌な気持ちに
なりますよね
ついつい感情的になります
そして過度な節税に走り出す
そうすると会社の財務は、、、、
会社経営を財務的な視点からみると
目指すべきは
預金の増加
です
あえて預金と表現し現金を含めて
いないのには理由があります
中小企業にありがちな現金管理の
杜撰(ずさん)さからくる
現金残高の増加
があるからです![チュー](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/008.png)
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通常 預金から現金を引き出せば
預金残高は減って現金残高は増えます
会社に関連した経費であれば
領収書を入手し現金は減少します
しかし社長の個人的なことに
お金が消えれば領収書はありません
となると現金は減らないわけです
つまり異常に大きい現金残高
がある場合は
役員貸付金
となっているケースが多いんです![物申す](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/621.png)
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では
いくらくらいの預金を手元に
残せばよいのでしょうか⁉️
いろいろ考え方はありますが
最低でも
平均月商(月の平均売上高)
の2ヶ月分
があるか確認してください![爆笑](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/001.png)
![爆笑](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/001.png)
できれば
平均月商の3ヶ月分
は欲しいところです
自然災害や経済恐慌などで
甚大な被害にあっても
会社を維持存続することを
考えるならば
平均月商の6ヶ月分
を目指します![プンプン](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/013.png)
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できるかどうかではなく
目指すかどうかです‼️
中小企業の社長は売上や利益には
関心がありますが
預金残高について意外と知らない
預金を増やすためには2つ方法
があります
ひとつは
利益を増やすこと
もうひとつは
借入金を増やすこと
利益を増やすには避けて通れない
のが税金の支払いです
税金が嫌いと感情的になって
過度な節税をし
利益を減らし預金を減らせば
勘定が足りなくなります
まずは預金残高を平均月商6ヶ月分
にすることを目指して
利益をコツコツためていきましょう
また借入金を嫌うあまり感情的に
なり借入をせず
結果的になかなか預金が増えず
いつも資金繰りに奔走している
経営者がいます![えーん](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/018.png)
![えーん](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/018.png)
やたらめったら借りまくるのも
問題ですが
まずは運転資金くらいは借入をして
預金残高を増やしておくべきです![物申す](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/621.png)
![物申す](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/621.png)
もちろん借入をするためには
返済原資となる利益を出して
いなければ
銀行から信用されず融資を
受けられません
そういった意味でも
利益を増やす
ことは重要です![ウインク](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/004.png)
![ウインク](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/004.png)
財務改善においては
感情的にはならず
勘定的になりましょう
本日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます