マネジャーとは「組織の成果に責任を持つ者」と定義します。「部下の仕事に責任を持つ者ではない」
組織の成果をあげるためには、次の３点が重要と説きます。
１）問題ではなく、機会に目を向ける。
２）人の強みを引き出し、人の弱みを無意味にする。
３）今日必要なことと将来必要なことのバランスを取る。
機会と人の強みに常に焦点を当てる。
上記をみてまず、感じたのは 自分は 権限の委譲が全くできていないと痛感した。
以前役割と権限というものを社内で作成した際、権限の部分が見えてこなかったのが正直なところです。
イコール全く権限を与えていないどころか、権限の侵害を繰り返してきたのかと反省。
上記①～③をマネージャーの使命と考え、この立場を確立する者として再度、自らの固定観念を解き放ち落とし込まなければいけない。
と、また一つ勉強させられました(^^
