こんにちは。
二人の障害児の父 すけじろう です。
前回はＧＨの収入についてざっくりお話しましたので、本日はＧＨの支出と純利益のお話をさせていただきます。
ＧＨにおける毎月の支出というのは、実は人件費以外にはほぼありません。
家賃、食費、水道光熱費はもちろんですが
洗剤、石鹸、新聞、町内会費なども雑費として利用者負担です。
必要なのは
利用者さんが入居されるまでの家賃
借りる時の敷金礼金
共同使用ルーム（リビングなど）の家具・家電
必要な消防設備の設置料金
そして、従業員の給与 になります。
今回は毎月の収支のお話になるので、従業員の給与以外は次回以降にお話しできればと思います。
さて、給与の前に、まず必要な人員の話です。
管理者（常勤）：1名
サービス管理責任者（非常勤可）：1名
世話人（非常勤可）：毎日1ホーム1名以上
となります。
それぞれの大まかな勤務時間は
管理者・・・9時～18時
サビ管・・・週16時間
世話人・・・17時～9時
という感じです。
ではまず、管理者の給与です。弊社を例に上げますね。
管理者はサビ管を兼務できる方を雇っていました。
基 本 給・・・10万円
サビ管手当・・・12万円
利用者手当・・・利用者の数×1万円＝12万円
合計・・・34万円
これにプラスして、賞与が年4回
利用者の数×1万円×3か月＝36万円 ×4回＝144万円
年収552万円（月平均46万円）
といった形でした。
賞与に関しては、3ホーム目が満床になってから開始しました。
管理者もサービス管理責任者も、自分でやればこの金額が浮くって事です。
ちなみに一人の管理者で管理できる最高人数は30人までと決まっていますので、半分以下でこの給与になるって事です。
介護福祉業界にしては、なかなか貰える感じですね。
では次に、毎日の利用者さんのお世話をしてくださる世話人の方の給与です。
勤務時間は17時～9時で、アルバイトの方です。
私のホームでは、日給15,000円＋処遇改善費でした。
この日給は、当時平均よりも多い方です。
都道府県による最低賃金があると思うので、それによって変動するかとは思います。（ちなみに最低賃金ベースで計算すれば、12,000円くらいの地域でした。）
1日に必要な人数は、1ホームにつき1人なので、1日3名です。
日給15,000円×3ホーム＝45,000円
1か月（30日）で135万円になります。
管理者の年収を1か月に直すと46万円
世話人の給与が全員で135万円
つまり月の支出は、合計181万円と言う事になります。
前回の記事で、書きましたが、月商は2,647,680円でした。
計算しやすいように264万円とします。
収入・・・264万円
支出・・・181万円
純利益83万円
となります。
たった12人のお客さんで83万円です。
これで年間の純利益は約1000万円って事ですね。
管理者を雇ってからは全てお任せしていましたので、社長業に専念してるだけでこの金額が使えたって事です。
ちなみに私は、毎月各ホームに最低1回は夜勤に入って利用者さんとコミュニケーションを取ったりしていましたので、最低でも毎月45,000円は浮いてました。
記入していない加算も併せたら、月1０0万円以上が手元に残っていました。
いかがでしょうか？
これなら、子供にお金が残せそうではありませんか？
当時、まったくの素人がやってこの結果です。
運が良かった？いえいえ、これが「普通」なんです。
むしろ世話人さんの給与が高い目の為支出が多く、区分が低い方が多くいらっしゃるので収入が少ない方です。
次回は、開業の際にかかる初期費用についてお話させていただきます。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
二人の障害児の父
すけじろう
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