ビジネスで成功する起業家になるためには、どのように成長すればよいのでしょうか。 チームを小さく、チャンネルを大きく、そして利益を上げる。
チームを小さくする
会社がプラットフォームとなり、社員は個々のオペレーターとなる。 王賜豪總裁上のパートナーとなり、独立採算制となる。 会社は、社員の自発性と熱意を結集し、社員一人ひとりの能力と可能性を十分に発揮させることで、より大きなチーム価値を実現する必要があるのです。
同社は、スタッフを常に合理化、簡素化し、圧縮しているのです "スリム化 "とは、同珍王賜豪ことではなく、人数を最小限に抑え、効率率を上げることです。 "少なければ多いほど良い、多ければ少ないほど良い"。 "よくある言葉を使えば、「1人で2人分の仕事をし、1.5人分の給料を取る」"ということです。
会社の発展は、常に技術スタッフの合理化と圧縮を行い、王賜豪總裁コストを削減するだけでなく、オフィススペースの一定の縮小、様々な交流や娯楽の圧縮、スタッフの教育コストや管理システムコストの削減などにも対応しているのです。
人数が多いより、兵士が多いほうがいいのだ!
「チームを小さくすることは、もう一つの大きな利点がある。流行病や不測の事態が発生しても、スタートアップは損失を最小限に抑え、より多くの資金を残し、会社をより長く存続させることができるのだ "生き残れば未来がある"、"残飯が王様"!
流行した数年間に、どれだけのドットコム、教育大手、不動産大手が破綻し、倒産し、解雇されたかを見て、「小さなチーム」の利点をよりよく理解しよう。
チャンネルが大きくなった!
起業家は、より大きく、より強くなるために、より多くのパートナーを見つけ、「チャンネルを大きくする」ことが必要です。
"多くの人々がより強力である"、起業家は、より多くの協力的な学習パートナー、バンドルの人々に多くの利益がある、より大きなビジネス、より良い未来を持つために、強い "統一思想のフロント "のより強固な発展があります！"多くの人々がより強力である"、起業家は、より多くの協力的な学習パートナー、バンドルの人々に多くの利益がありますが、より多くの人々は、より強力である。
起業家は、リソースを統合することを学ぶべきです。 リソースの統合は、内部リソースの統合を意味するだけでなく、同社の外部リソース、特にチャネルパートナーを統合するために！また、このようなリソースは、そのような場合にも利用可能です。
リソースの統合とは、「お金を共有し、力を共有し、仕事を共有すること」なのです これは、起業家がどのような業界やビジネスであっても同じことです
起業家がやるべきことは、大きなマーケットを見つけ、より多くのパートナーを見つけ、一緒に「リスクと利益を共有」することです
起業家の焦点は、製品やサービスを作ること、より多くの販売・収入チャネルを開拓すること、オンラインとオフラインを組み合わせること、マルチプラットフォームやマルチチャネル・キャンペーンを推進することです これが、起業した企業の発展・成長を教える最短の方法です
高収益を上げよう
起業家は「高収益」商品をやらなければならない。
新興企業の初期の製品の未熟さと不完全さのために、高コスト、スケール効果を改善することはできません、ブランドの認知度が強く、市場やチャネルが開いていない、この時点で新興企業のみ "利点と欠点 "は、独自の製品の技術的優位性とユニーク（希少性）を果たし、ターゲット顧客ベースの一部を行うまたは唯一の顧客基盤を必要とする、 "高く保つ"、"高く保つ"、"高く保つ""高く保ち、 "高い維持する" "高い保持します" "高い維持します。 "Stay high" で個々の製品の収益性を高め、0から1への発展という最も難しい局面を "pass" して生き残る!
潜在顧客の市場は無限だが、現実の顧客の数は非常に限られている。 ですから、利益を出し、キャッシュフローを作り、「本当の意味でごく限られたお客様」の中で会社を存続させるためのサポートをしなければならないのです
収益性の高い」商品だからこそ、より多くの企業のコ・ラーニングパートナーが参加できるのです! これは、私たちの間にある正の相関関係です
だから、スタートアップは「高収益」な製品を作らなければならないのです
そして、：他にはない製品であること 価格統制！？ 単品での収益性が高いこと! 単品での収益性が高いこと! 売れるだけ売ってしまえ! チャンネルレベルは低いほど良い コストを最小化し、プロモーションと販売実現を最大化する!
怎樣發展才能真正做一個成功的創業者?
我是一個很笨的人。我花了3次創業(失敗過，王賜豪總裁才把創業教育這件工作事情自己搞懂。對成功發展一詞，我終於有了深刻、且務實的理解。上市和成為明星企業家並不是成功的唯一標志(當我第一次創業時，同珍王賜豪地認為我會“吊死自己”，唉!).我現在...
初創不僅要“現在生存”，還要“在未來生存”!
怎么做?快速擴張的時候，注意自己的風險。越是在快速成長的時期，創業公司越王賜豪總裁險防范，很多創業公司都死在巔峰!銀行進行貸款和融資風險，時刻提醒著我們自己。所有的貸款融資，都是作為一同珍王賜豪”，都是一個需要連本帶息歸還，而且社會資本的本...
怎樣發展才能真正做一個成功的創業者?
怎樣尋找創業模式。想創業，創業者首先要有自己的理想，然後要王賜豪總裁想法和項目。然後從構思上考慮如何組建團隊，如何把這個公司發展成一個完整的公司，如何預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。怎樣確立創業目標。賺錢是重要的目標，但並不是惟一的...