◆ビジョン・アシミレーション | チームビルディングジャパン・スタッフサークル(過去ログ)

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アニョハセョ~目

最近、韓国に行ってきたばんしょうです

初!韓国にしてノープランな弾丸ツアーでしたが大満喫しました!

特にごはん♪ マシッソョ~ラーメン




さてさて、メルマガのHIYWと連動しているこのブログ




今回紹介するプログラムは

「ビジョン・アシミレーション」

です。




この時期、キックオフミーティングは皆さんの会社でも行われているのではないでしょうか?


今年度を振り返り、来年度のビジョン*をたてる

想いをひとつにし、新年を気持ちよくスタートするために

次の年のビジョンを明確にしメンバーが共有する




*チームビルディングジャパンのビジョンについての定義はこちら
から




ポイントはメンバー全員が次の年のビジョンを共有し、

チームで求められる自分の役割を自覚するということ




このゴールを達成するために

チームビルディングジャパンのキックオフミーティングでの奮闘っぷりとあわせて紹介します





さかのぼること1年前・・・・






新しい年が始まったのにも関わらず会議室では




「う~~~んむっ




という納得言ってない感じの声




なぜでしょう・・はてなマークはてなマーク




実はチームビルディングジャパンではちゃんと12月末にキックオフミーティングが行われました


2008年度の振り返りに2009年度のビジョン発表




なのに




「このビジョンに本気でコミットできない」






ということに・・・・






メンバーが全員が2009年度ビジョンに納得できていない理由は、




「十分な意見交換が出来ないまま上から落ちてきただけのビジョンだから」




そのため新年を迎えてから改めてキックオフミーティングをすることになってしまいました










という昨年の反省から今年はキックオフミーティングの前にビジョンについて意見を出し合う機会、


「ビジョンミーティング」




をすることにしました。





【方法】メモ




1 まず来年度のビジョンが社長から発表される




2 一時社長が部屋から退出後、残りのスタッフで以下4点を出し合う


   ・2010ビジョンについて知っていること、解かっていること

    (自分の理解を自分の言葉で表現する)




   ・2010ビジョンについて知りたいこと、確認したいこと

    (解からないことをそのままにしとかない!)




   ・2010ビジョンにこういう要素が入っていたらいいなぁと思うこと

    (提案することによって主体性を持つ)




   ・2010ビジョン実現のために私たちができること

    (チームに貢献できることを自ら発信し、お互いにサポートしあう状態を作る)




3 その後社長を含めメンバーから出たものについて納得いくまで話し合い、

   ビジョンを練り直し改めてキックオフミーティングで発表する




ここでのポイントカギ




「今年は○○でしたので来年▲▲でいきます!」

とドーン爆弾とビジョンが出てきて、


「何か意見はありますかー?」


という一方的ではなく、




メンバーが意見を出しやすい雰囲気作りと対話形式で行うこと




このステップを踏むことで

一人ひとりにビジョンが落ちていくし、

メンバーでビジョンを作るプロセスを一人ひとりが主体性を持って取り組むことができる




さらに、Jinさんも今年のビジョンミーティングについてなにやら語っております


内容はこちら
からDASH!




そして2009/12/24 クリスマスイブ星クリスマスツリープレゼント

まさに皆さまにこのメルマガが届いているころ

ビジョンミーティングを経て練り直されたビジョンとともに


チームビルディングジャパンの2010年キックオフミーティングが開催されています




さてさて目

今年のキックオフミーティングはどうなったか・・・?


年明け、1010年度初のメルマガ(1/7号)と連動してご報告します手紙


お楽しみに!&メリークリスマス!&良いお年を♪






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今年も あと11日


1年間お世話になった、自宅やオフィスに感謝して、大掃除を始めましょう。




今日は パソコン (PC本体だけでなく、中のデータも整理しましょう!) 







小学生の時に先生から言われませんでしたか?




終業式の日に全部やるのではなく


毎日少しづつやりなさい!」と






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