病院の裏話㉑~新人は穀潰しなので月16万でも高過ぎる件~ | 心にソフトな革命を
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NLPを用いた過激派若手心理カウンセラー、メンタルブロック解除人こと山崎大和(やまざきやまと)のブログ


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こんにちは!>(・ン・。)
貴方のハートにレボ★リューション!
メンタルブロック解除人の大和(やまと)です。


今日は病院の裏話シリーズの続きです。


このシリーズでは僕の前職である、
急性期総合病院における初の
ペースメーカ専任臨床工学技士としての
仕事を、関連者も含めてマクロな
観点から振り返ってみる、
と言う試みをしています。


これまでの記事については、
HPのプロフィールにまとめて
あるので、そちらよりどうぞ( ´∀`)つ


さて、今回はちょっと余談と言うか、
起業に関するインセンティブと
前職とのインセンティブとの比較に
ついて考察したいと思います。


前回は、終身雇用における新卒は、
会社においては赤ちゃんが生まれたような
ものだと言う喩えをお話しましたが、
前職においてはそのような扱いでは
ありませんでした。


言わば、通りすがりの旅人が、
ある日突然


「居候させて下さい」


と言って、その家に情けで居候させて
もらっているような扱いに等しかったです。


つまり、そこにいること自体が
ある種「邪魔」と言うことです。


勿論それは僕の思い込みに過ぎないと
言うような反論の仕方もあるかとは
思いますが、少なくともそのような
インセンティブの仕方で
頑張るように煽られたのは確かです。



つまり、何も役に立たない新人は、
会社にとってはお荷物でしかないので、
早く役に立って、その給料に見合う
仕事をしろ



と言うニュアンスです。




で、当時は初任給16万位だったのですが、
それでも上長からは「高い」と
指摘されていました。



給料は会社で決められているものなので、
僕が「じゃあ給料の8割9割は
会社にお返しします」


と言っても、それは通らない話では
あるだろうと思うんですね。



でも余りにちょくちょく言われるんで、
実際は給料返したい位の気持ちでは
ありました。



前職では仕事が全部完璧にできて、
ようやくその給料に見合う仕事が
できたと言う風にみなされていましたので、
役に立たない内から給料をもらうのは
会社にとっては穀潰しに等しいと、
そう言う文言でもって煽られて
いたんですね。



だから評価的には新人はかなり
マイナスからのスタートであって、
全部完璧にできて対応できて、
ようやく可も無く不可も無い
プラマイゼロの評価に辿り着くと
言う感じでした。



ちなみに、僕の中での「煽る」の定義と
言うのは、低次の欲求に働きかけること、
もしくはネガティブな動機付けを
することを指します。



つまり、


「あと少しで日本は難民国家に
なりますよ!貴方は早く
逃げなくていいんですか!」


と言うような働きかけの仕方が
「煽り」だと思ってます。



その職場においては、義務を果たせない
お荷物として扱われる訳だから、
いること自体が罪になる訳です。


また、ペースメーカについては
メーカーの営業マンから教わって
いましたが、営業マンからしても
結構実際にお荷物な訳です。


と言うのは、営業マンと言うのは
そもそもその会社で営業をして
営業実績と言うノルマを果たすよう
会社から求められている訳です。


成果重視の外資系なら尚更で、
それなのに営業の時間の何割かを、
いくらクライアント側の要求とは言え、
外部の組織の、特に自分の成果に
プラスになるかも分からない
臨床工学技士職の新人の教育に
割かなければいけないのです。


しかもその外部の新人が自分の
指導途中にミスをしようものなら、
自分の責任問題にもなりかねません。


かと言ってその新人が自分の教育以上に
色々できるようになって、病院内に
おけるペースメーカ分野の発言力が
高まった所で、却ってそれは医師に
対して色々と提案する自分の営業マンと
してのポジションが脅かされかねません。


どっちにしても営業マンにとっては
余りプラスのインセンティブに
ならない訳です。



とは言え早くその新人ができて
もらわないと困るのも確かなので、
僕は1年8カ月の勤務でしたが、
最後の方はひたすら発破をかけたり、
かと思うと


「もう私は教えることは全て
教えたので」

と言う放置主義に入ったりと、
極端にブレてました。



で、僕は僕で、ルーティン的には
色々とできるようにはなったけども、
いつ何時不測の事態が起きるか
分からないし、よく分からない事象が
起きたら全く対応できずにそこで
つまづくだろうことが見えてたので、
絶えず勤務中にその不安が付きまとって
ました。


しかもそう言うのは電話とかPHSで
突発的に連絡が入るので、土日も
拘束がある医療職では、気が
休まらないし、分からないことは
気軽に上司先輩には聞けない
雰囲気でした。


そこで思うんですが、職場にとって
そこまでお荷物で、よく分からない
事態が色々発生して、ルーティンの
知識では対応できないものに苦労して
対応した所で、できたらできたで
評価はプラマイゼロで、できて
当たり前と言う風に思われる訳です。



それだったら、同じ分からないものでも、
「起業」をした方がよっぽどマシ何じゃ
ないかなと思うのです。



少なくとも、起業をすれば良くも
悪くも自己責任なので、基本的に
自分の失敗で所属している部署や
関係者、他の部署に迷惑を
かけると言うことは無い訳です。



また、自分の成果がそのまま給料に
なると言う、完全歩合制が
基本ですので、


「役立たずなのに給料をもらっている
穀潰し」

と思われなくていい訳です。


勿論多少家族に迷惑をかけるとかは
あると思いますが、それはまだ
内輪だから、職場とか社会の関係者に
迷惑をかけるよりかはマシだと
思えるのです。



で、最悪生活保護でもいいと
思ったこともありますし、今でも
その覚悟はあります。


少なくとも前職は患者の命にも
直結する仕事だったので、
他人の命を奪ったり、何か職場に
迷惑かけて犯罪者扱いされる位なら、
人知れず生活保護になった方が
まだマシだと思うのです。



起業も大変なことだと思いますし、
決して起業してすぐに成功して
リッチで自由な生活ができるとは
思ってないですが、唯、
同じ「分からないこと」に挑むに
しても、縛りの多い前職のような
職場よりは、そう言う縛りの
少ない起業の方がやりやすいし、
できた時の成果は「できて当たり前」とか
では無く、ちゃんと自分なりに
噛みしめて誇ることができる訳です。



勿論目の前の日銭稼ぎとか、別に
色々な縛りが発生したりしますけども、
一つの会社にフルで自分の身を
ベットして色々な縛り・しがらみを
抱えるよりも、多少不安定でも
自分なりに選択権を持っている身の
方が、同じ「分からない事象」に
対応するに当たっては、僕は
モチベーションが上がるんですね。


考え方は人それぞれ何で強要する
つもりは無いですが、僕は
前職でそのことを実体験を通じて
考えた上で、今このような
スタンスを取っています。







( ´∀`)ノ<参考に、どうぞ。


それでは


アデュー


心理カウンセラー


山崎大和でした。






P.S.

またちょっと冷え込んで来ました。
4月になるまでは気温は
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【今日の業務連絡】
オーブンの油汚れを取る掃除を
しています。

重曹も効きますけど、最後は
マイナスドライバーが頼りですね。