戦略策定シート（No.６)戦略実行がレディ状態か？
業務プロセスの視点、即ち戦略実行の視点の戦略目標を実行すれば、顧客の視点の戦略目標が達成できるシナリオが出来ましたか？
１０、本当に戦略実行の視点で設定した戦略目標は
実行出来ますか？
いくら良い戦略目標を業務プロセスの視点で設定しても
それが実行できなければ何もなりません。
人財の視点は、戦略実行の視点を実行する為の準備はOKですか、即ちレディ状態ですかと
問っています。
人財の視点では、
◎ 人的資本はレディ？
従業員のスキル、資格等は大丈夫ですか？
◎ 組織資本はレディ？
即ち、やる気・モチベーションの問題です。やる気になっていますか？
チームワーク、リーダーシップ等企業風土の醸成もこの視点です。
◎ 情報資本はレディ？
最近では、従業員が活動するには必須の情報インフラ含めた準備
が出来ているかが問題です。
ネットワークにアクセスできて、仕事に必要なあらゆる情報が入手
出来ますか？
また、社内のネットワークおよびデータベースの整備はOKですか？
これらがOKでなければ設定した戦略実行の視点の戦略目標が絵に描いたモチになります。
戦略マップが出来上がりました。
そのストーリーと、チェックポイントを意識して再度戦略マップをチェックしましょう。
自信のない戦略マップは実行できません。
実行する事により成果が出、評価が出来、次への戦略の見直しが出来るのです。
最初から１００点満点の戦略は作れません。７０点でもOKです。
でも、実行する事により、いろいろ気づきが起こり、戦略の見直しが出来、戦略のレベルが
アップしていきます。
継続しなければ、成果は出ません。
マネジメントを変える事は非常にパワーが要ります。それなりの決意が
ないと絶対にうまくいきません。
継続する事に何かが見えてきます。それが大きなあなたのノウハウと
成ります。
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