主夫ライター 突破口の生活

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大口兄弟の伝説　そんなにまでしてつぶしたいのか？

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11月24日(月) 雨

最幸IT人倶楽部の事務局のKさんが、わざわざ行徳まで来てくださいました。

主宰のぼくと事務局サイドの意識のずれがあってはいけないと飛んできてくれたのです。しかも車で。

Kさん、ありがとうございました。

こういう熱心な方がいらっしゃるので、最幸IT人倶楽部は必ずすばらしいコミュニティになると確信しました。

Kさんが指摘してくれたことで、一つまったく気づいていないことがありました。

ぼくは、悩みがあれば何でもSNSに書いてくださいとお願いしていました。なのに書き込みが少なく、ちょっとあせっていました。

Kさんは、こういうのです。

森川さん、悩んでいるときには普通悩みは書けませんよ。悩み終わって、整理がついてから書けるようになるんです。

おお。そうなのか！

最近止めることにしましたが、今までブログやメルマガに悩みをそのまま書いていたぼくには、にわかに信じられないことでした。

Kさんが言うには、それは解決したか、特殊体質かどちらかだというのです。解決してないときに書いたりしてたので、ぼくは特殊体質なのでしょう・・・。

そういえば、その前日に、他の人にも同じようなことをいわれました。あるメーリングリストにぼくが書いたことが、事務局サイドで絶賛されたんだそうです。そのときにも、森川さんって困ってる、困ってるばかり言うけど、何をそんなに困ってるのかぜんぜん分からないと。

えらく買いかぶられて、素直にうれしいんですが、困ってるんです（笑）。

ということで、いくら愚痴や弱音を書いても、世間は困っているとは思ってくれないようです。意味がないことがよーく分かったので愚痴や弱音は書きません。

話がそれた・・・。

さて、SNSに書いてもらうのが難しいなら、個別の対面での相談会、支援会に力を入れようと思っています。条件は、顛末を匿名でSNSにアップさせてもらうことのみ。

忙しくて対面では難しい方には、ぼくが編み出したメールで匿名でミーティングをする方法がありますので、それでやります。

こういう活動に興味がある方は、最幸IT人倶楽部の説明会に参加してもらうか、こちらからお問合せをください。

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顧客データをうまく活用すれば、新規客を増やすこともできますし、既存客の客単価をあげることも可能です。

　　売上げ＝顧客数×客単価

という抗いがたい方程式がある限り、顧客データを活用しないのはビジネスとしては致命的なことだと誰もが理解しています。

そして、多くの経営者も方法論はご存知なのです。しかし、その方法論を具体的に自社の「業務システム」に落とし込むにはどうしうたらいいか　－　そのノウハウを持っている経営者は実に少ないといえます。

とくに売上げを増やすのはやぶさかではないが、そのためにあまりコストをかけたくない－こうなるとITを上手に活用するしかありませんが、ITと聞いた時点でお手上げの経営者も多いのではないでしょうか？

第二、第三のやずやがなかなか現れないのが、その証拠でしょう。

「専門用語を使わない」IT経営コンサルタントが、そのノウハウをお伝えし、貴社での落とし込みのご支援をいたします。

詳しくはこちら → http://www.itbt-consult.2-d.jp/

また、ITが苦手な経営者向けに、ITの専門知識より大事なことがあるということをお伝えするメルマガも発行しました。

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11月23日(日) 晴れ

南向きのリビングは温室にいるかのような暖かさでした。

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よろしくお願いします。

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スターリィマンとはせがわさんご一家のこと

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11月22日(土) 晴れ

今日は、いい夫婦の日だそうです。大宮まで行って、はせがわさん家族に教えていただきました。

と言っても、はせがわさんって誰？っていう人が大半でしょう。

はせがわいさおさんという画家がいらっしゃいます。奥様の芳見さんは、童話や詩を書いてらっしゃいます。娘の祐希さんはデザイナーで動画製作者。芸術家一家です。

まあ、まずはこちらを見てください。

http://www.dream-hasegawa.com/

すばらしい絵でしょう？もっと見てください。

http://www.dream-hasegawa.com/world/index.html

単なるメルヘンチックな絵ではないんです。画力がすごい。一番下の、「希望の風」なんか見てください。小さいのでわかりづらいと思いますが、あの太陽の光の出し方なんか、プロだなあと感心するばかりです。

絵の批評ができるほど詳しいわけではないのですが、ホンモノだってことを言いたい。

モチーフ的にはもちろんメルヘンなんでしょうけど、ぼくにはダリやデ・キリコなんかと共通するものを感じます。自分の内面と対峙させられる感じなんです。

こういう絵を見ると、体中がぞわぞわとしてくるんですね。「総毛立つ」という感じです。単純な癒しでもないし、涙が出るという感じでもない。心のどこかを穿り出される感じ。そういう感動。

そういう感動に包まれた後に、絵によっては自然と涙が出てきたり、思い出に胸が切なくなったりします。じわじわ効いてきて、見飽きないんです。

はせがわいさおさん自体は、絵の世界では有名な方のようです。画廊できちんと絵を売っていらっしゃる方ですし、地元を中心にファンクラブ的なコミュニティもある。でも、まだまだ一般の認知度は低い。もっともっと多くの方に知っていただきたく、微力ながら自分のブログにも載せてみました。

さて、なんでこんな方を知っていて、しかも自宅にまでお邪魔したかというというと、娘の祐希さんが、ドリプラ2008にエントリーされたからなんです。何回か書いてますが、ぼくはドリプラ2008の支援会に参加しています。その縁でお知り合いになれました。

昨日は、まだ未完成ながらプレゼンができてきたので、それを見て欲しいという話だったので、喜んで出かけました。

先ほどのHPにもありましたが、スターリィマンというモチーフがあります。スターリィマンには世界観があって、その世界観に共感する人のコミュニティを作りたい。そして、日本を世界を平和にしたい。そのために財団も作りたい。それが娘の祐希さんの夢です。ぼくの言葉で書いちゃうと陳腐になるのが残念です。

というか正直、ぼくもはせがわさん夫婦で創られた『夢』という画集とお話がセットになった本とそれをDVD化したアニメーションを見せてもらったのですが、その段階では、スターリィマンをもっともっと人に知ってもらい、もっともっと売りたいと思ったのでした。

その後、未完成のプレゼンを見せてもらって、事業計画書を説明してもらって、自分の勘違いに気づきました。

祐希さんの夢が良く分かってなかったんですね。お恥ずかしいことに。何べんも聞いていたはずなのに。

昨日は、祐希さんの夢がようやく理解できて、良かったと思いました。

はせがわさん一家も理解されたのがうれしかったらしく、いろいろおみやげをいただきました。ありがとうございました。

理解や共感というのは、それほどうれしいことなんですね。特に、祐希さんは、自分の夢がなかなか伝わらずにやきもきされていたようだったので、良かったようです。

祐希さんと一緒に、ぼくが一番気に入っている絵の前で写真を撮らせていただきました。右側が祐希さんです。どうせもうすぐ有名になっちゃうんでしょうけど、一応目モザ入れておきました。

いい夫婦の日と聞いたので、帰りに18時まで東京で仕事をしているヨメを誘って、飲みにいきました。

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吉見さん、張り切ってます

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11月21日(金) 晴れ

ちょっとだけHPをリニューアルしました。

夕方からは吉見さんのセミナー。最高でした！最幸でした！

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試しているのは楽しい

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11月20日(木) 晴れ

セミナーの集客に追われています。

絵だと多少インパクト違うのかな？

思わずクリックしちゃいました？

まあ、こんな感じでいろいろ試しているわけです。

答えはなかなか見つからないけど、いろいろと試すのは楽しい。

ただ、ほかにやりたいこともあるんだよなあ。たとえばHPのリニューアルとか。これ結構急いでます。

この辺が悩みの種。

さて、まだ『感性のマーケティング』を継読してますが、並行して『一勝九敗』と『心に響く名経営者の言葉』という本も読んでいます。

『一勝九敗』。ユニクロの柳井さんの本です。強烈な人ですね。若い頃はフリーターみたいな暮らしをしていたそうです。やるべきことが見つかると人間は１８０度変わってしまうらしい。ただ、両極端を経験している人だから、強烈だけどバランス感覚がいい。こういうオヤジはかっこいいのかもしれない。近くにいたらどうかなと思いますが。

『心に響く名経営者の言葉』。自分を経営者向きでないと規定しておきながら、こういう本を読むのがぼくの美点ですね(笑)。小林一三さんの「下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にはしておかぬ」という言葉が一番響きました。ほかにも名言満載です。

トイレへ行けば、『徳川家康』（9巻もうすぐ終わりです。秀吉が賤ヶ岳の戦いに勝ったところ）もあるし、本を読むか、文字を書くかでずっと過ごしてます。

ある意味、理想としていた生活なんですが、そのため面白いできごともあまりない。明日は、外に出ます。

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ど真ん中なのに

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周りに本を出した人ってそれほど多くないですよね？

ぼくの周りはたくさんいますが、これも最近になってのこと。小中高の同級生等では、思いつきません。

なので、自分にも出せないとあきらめている方も多いのでは。

だいいち書くことがない。書き続ける時間がない。

ぼくもまったく同じことを思っていました。

でも、今年になってから・・・

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http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/gijut/080625it_guide.htm

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11月19日(水) 晴れ

※ちょっと今日から親しみやすく書くことにしました。

事業の立て直し計画に着手したが、アイデアがあまり出てこないんですよ。

ススメもあったので、中小企業の経営者向けのIT関連教育事業（コンサル含む）をもう一度やろう思ってるんです。

じゃあ、中小企業の課題は何かっていうんで、「中小企業 IT 課題」かなんかそんなキーワードで検索してみました。

中小企業庁のIT経営ガイドのページが引っかかったので、見に行きました。

（ここから先は、無料登録が必要。資格不問）

メニューに「経営課題、IT経営の現状を見る」というのがあったので、行ってきました。

まあ、自分が一人会社の社長でもあるので、思っていた通りの課題認識でした。

なので、よけいに頭を抱えてしまったわけです。それについて訴えかけてきたのに、なんで響かないのと。

もちろん訴え方が悪いんですね。それは分かっているのだけど、ど真ん中なのになぜって思うわけです。八百長を頼まれたのに、このままでは勝ち投手になっちゃいそうなピッチャーの心境です（たとえ、悪すぎ）。

考えられる理由：

　・ど真ん中過ぎて手がでなかった　＞　ありますね、野球でも

　・ど真ん中だが豪球だった　＞　ぼくの場合、ありそうです

　・ど真ん中だが、打者の手前で落ちるフォークボールだった　＞　うーん

　・ど真ん中だが、ふらふらしているナックルボールだった　＞　えーん

野球のたとえ話を書いていたら、ふと思いついたのですが、コンサルやセミナー講師は、エースピッチャーではなく、バッティング投手であるべきだと思います。三振を取りまくっても意味はありません。経営者や受講生が打ちやすい球を投げてあげるべきなのです。

ただ、あまりに簡単な球でもいけない。実力をアップさせないといけないのだから、苦手コースに投げないといけない。

閑話休題。

理由はあがったけど、どれだか良く分からないし、どうしたらいいのかはもっと分からない。しばらく考えてみました。脳が活性化するかなと思い、トランス系の音楽など聴きながら。

気持ちよくなって眠くなりました・・・

もう寝ようかなと思ったのだけど、音楽を消したら、また目が冴えたので、小阪裕司さんの本を研究がてら読み返しました。

発見があったなあ。前はどう読んでたんだろう(笑)

店にきたお客様に、買って欲しい商品があったら、その前に「ここで止まって！」という紙を貼ればいいんだそうです。目からうろこです。本当にそういうことが効くらしい。

考えてみたら、本屋やCD屋のPOPの前で、たしかに立ち止まります。その後、買う買わないの判断はありますが、今まで買ったものを振り返ってみると、POPがなければ見向きもしなかった商品がほとんどだと思います。

もう少し踏み込んだことを２０日朝のメルマガには書きました。しかし、一番インパクトがあったのは、この張り紙の話でした。そんなことが効果があるとは思いもよらないもんなあ。POPならいざしらず、ここで止まれという張り紙だけですよ。やろうとも思わない。でも、言われてみれば、効果はありそうです。

こういうことを考えて、試していかないといけないんだなあ。

あと、さきほどの野球の話で言うと、そもそもど真ん中だからいけないということも分かりました。

そんなところに投げている競合はたくさんいるはずです。それよりは、内角低めに落ちてくるスライダーを攻略したいと思っている左バッターを探すほうがいいのだと思います。

最近悟りが多いなあ。早く行動に結び付けないと(自爆)

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11月18日(火) 晴れ

水口健次先生の社葬に出席する。

大人物なのは知っていましたが、ここまでとは・・・

弔辞に、資生堂とキリンとカルビーの現社長が駆けつけていた。

こんな大人物が亡くなる直前に、ぼくは2日に渡って半日ずつとなりの席で、一緒にいる機会をいただいのである。

決して自慢するわけではない。自分がダメだとか言っているのではバチが当たると思ったのだ。

その後、SHIPの小松社長とアクティブトランスポートの猪股社長、SDIの馬渕社長、ぼくの4人で会食する機会をいただいた。

そこで貴重なアドバイスをいただいた。

以前から、経営者に対して正しいIT構築のやり方をお伝えするセミナーやコンサルをやりたいと思っていたのだが、まったく引き合いがない。

その原因と対策が良く分かるアドバイスをいただいたのだ。

普通ならコンサル料を払うべき内容である。それを惜しげもなくくださった。有難いことである。

アドバイスは良くないという人もいるが、信頼関係があって、こちらが白紙の状態であれば、どんな励ましよりありがたいものになる。要するに相手の状態を見て、何をするのかが大事だということである。

このようなアドバイスをいただけるのも、水口先生が生前、ぼくの書いたものを認めてくださったからである。もちろんそうでなくても何らかのアドバイスはいただけたと思うが、「え？ここまで真剣に考えてくれていたの？」というようなアドバイスではなかったかもしれない。

水口先生に何のご恩返しもできなかったのが悔しいが、ご著書にサインを求めたときにいただいた言葉を守って生きていきたいと思う。

森川滋之様

勝負はこれから
これから面白くなる
よろしく

二〇〇八・六・一〇

水口健次

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市場縮小時代を超える

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11月17日(月) 曇り

株式会社シップ主催の「市場縮小時代を超える「発想転換」」というセミナーに参加した。

感想は、今日のメルマガに書いた。

※バックナンバーは未公開なので、19日の朝までは読めます。

3時間しか寝ていないので、第二部の途中で立っているのが難しくなり、帰宅した。

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執筆にはまる

出版したい、連載を持ちたいと考える方へ

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さらに出版後増刷もかからないうちに、次々と企画が通り、2冊目、3冊目を出せたり、Biz.IDや日経SYSTEMSに連載を持てるようになったのはなぜなのか？

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11月16日(日) 雨

雨の中、コジローの散歩へ行く。

去年ぐらいまでは雨の日だと、トイレができなかったのに、今はぜんぜん平気。どういう心境の変化かまではわからない。

午後は、執筆。日経SYSTEMSの連載の締め切りが17日なのに、手付かず。スケルトンから作成し始める。

夕食後も続く。けっこう面白くて、一生懸命書いているうちに朝4時。

その後、メールのやり取り等をして、6時半に寝た。

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