研修は「効果」を意識して!インストラクターとして伝えたい、勝ちよりも… | 劣等感、停滞感、焦燥感、孤独感に悩む 凡才経営者を救う!。公認会計士・税理士・中小企業診断士の資格も保有!

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劣等感、停滞感、焦燥感、孤独感から行動に移せない!そんな「凡才」な社長を救うことを使命とする、「凡才の逆襲コンサルタント」谷川俊太郎の凡才のための経営ブログです。私も凡才と思って悩んでいました。公認会計士・税理士・中小企業診断士の資格も保有してます!

vol.647

 

 

 

先日、依頼を受けて

社内MQ戦略ゲーム(MG)の

インストラクターを担当させて頂いた。

(1日3期)。

 

 

 

image

 

 

 

この会社では2年ぶり。

ビックリしたのは、2年ぶりにも関わらず、

みなさん決算が早くなっている!!びっくり

 

 

 

その理由は、2回目ということもあり、

思い出してきたということも

あるのだろうが…

教え合い

これをみんながしていた爆  笑

 

 

 

早く終わった人が

まだ終わっていない人を

どこでつまづいているのか、

教え合う

 

 

 

このおかげで

前にやった時よりも

早くスムーズに進められた

のではないかと思う爆  笑

 

 

 

素晴らしい連携、

素晴らしい教え合いだウインク

 

 

 

そんな会社にインストラクターとして

関わらせて頂いた以上、

さらに気合が入ってくる!!

 

 

 

目的は「効果」!

 

 

 

MQ戦略ゲーム研修

ゲームという名が付いているが、

研修ウインク

 

 

 

ただし、

楽しくなくてはいけない

そういう信念を持っている。

そんな研修だウインク

 

 

 

 

 

 

だって、学生時代、

得意で、楽しく勉強していた科目は

成績が伸びたし、大人になっても、

覚えている、使えていることがあるだろうウインク

だから、楽しくを一番大事にしている。

 

 

 

でも、研修!!

研修である以上私が考えるのは、

いかに効果を上げられるか

ということだウインク

 

 

 

その会社その会社が

この研修によって、どんな

気づきを持って帰られるか。

 

 

 

そして、いかに実際の現場経営

活かすことができるのか。

 

 

 

ゲームをやるだけじゃなく、

目的は効果を上げること

 

 

 

目的を見失ってはいけない

よねウインク

 

 

 

楽しい!のは当たり前。

いかに効果を持って帰ってもらうか、

効果がなかったらインストラクターの責任だ。

 

 

 

だって本来なら素晴らしい効果をもたらす研修。

その効果がないなら、自分の伝え方が

悪かったと反省しなければならないプンプン

 

 

 

勝ちよりも「価値」

 

 

 

そんなインストラクターとして

常に伝えたいと思っていることがある。

 

 

 

それは、

勝ちよりも価値だ。

 

 

 

MQ戦略ゲームでは、

簡単に言うと、5年間で誰が一番利益出せたか、

これを競うゲーム型研修ウインク

 

 

 

勝った!負けた!!

の側面もある。

 

 

 

 

 

 

でも、常に言われているのは、

成績よりも期数、期数よりも交流

言いたいことは、結局効果を上げてナンボ

ということだろうニコニコ

 

 

 

効果をだすためには、期数、交流、

これを重視しなければならない。

 

 

 

私はこの「効果」の部分で

勝った!という内容を持って帰るのではなく、

持って帰ってもらいたいのは価値

価値をいかに生み出していくか。

 

 

 

私達は仕事をしてお金をもらっている。

その仕事はお客様の「お困りごと解決」だ。

お困りごとを解決して、価値を感じてもらうか、

これが対価になって返ってくる。

 

 

 

ゲームではライバルを意識し、

ライバルに勝つ

ここに意識が向く。

 

 

 

でも、現実では

ライバル会社を直接的に倒す

これはできない。

 

 

 

ライバルへの意識は

とても大切だが、ライバルに勝つには

結局お客様に選ばれて、ライバルよりも

多くの対価をもらう。

これが必要なのだ。

 

 

 

だから、私はコレを伝えたいと思う。

勝ちよりも価値

より効果をだすために、

意識してインストラクターをするし、

意識して研修に参加しようと思う!!

 

 

 

最後まで読んでくれてありがとう!!

 

 

 

経営をシンプルに考えられる理論

・佐藤義典先生の戦略BASiCS

・MG(マネジメントゲーム)

・TOC

この3つのシンプル経営理論を駆使し

劣等感、停滞感、焦燥感、孤独感に悩む

凡才経営者を救う!

凡才の逆襲コンサルタント

FSAコンサルティング株式会社

代表取締役 谷川俊太郎

 

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