オンデーズの社長のブログ
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2018-08-13 15:24:21

小売業が生き残って行く為に一番必要なこと。

テーマ:ブログ

今から10年前。

 

難波船・・というか、もはやほぼ沈没して沈んでいたオンデーズに

若さ故のノリと勢いだけで乗り込んでいき、いつしか気づけば

どうにかこうにかまともな会社として

世間様に少し顔向けできるようになったのは、つい最近の事。 

 

苦節7年、銀行取引の正常化を果たし、準備が整い

 

「さあようやくスタートラインに立てたぞ。

よしOWNDAYSをこれから、本格的に世間に広めていくぞ!」

 

と決意を固めたものの

いざ具体的にどうやっていくべきか?

 

しばらく試行錯誤の日々が続いた。

というか今も続いている。

 

良い商品を作る。

値段を安くする。

お店のインテリアを立派にする。

 

でも、それらは今の時代において

ブランドが生き残る為には

「あって当たり前」の必須の要素でしかなくて

大した競争力にはなりえない。

 

では多額の広告宣伝費を投下して

テレビCMでも大量に流す?

有名タレントを広告塔に起用する?

人気のアニメやキャラクターとコラボする?

 

それらも、たしかに一時的な売上は上がるかもしれないが

「認知」が増えるだけで「人気」は上がらない。

 

 これからの時代は

 

「認知度のあるブランド」

 

よりも

 

「人気のあるブランド」

 

が絶対に勝つ時代だ。

 

では「人気のあるブランド」とはどんなブランドか?

それは「信用されているブランド」であり

「社会にとって必要とされているブランド」であり

なによりも「応援したくなるブランド」だと思う。

 

そんな事を考えて

昨年から始めたのが

 

「徹底的に自分たちを曝け出して丸裸にする」

 

という作戦だ。

 

OWNDAYSでは

twitterやInstagramにfacebook、tiktok、etc...

 

僕を筆頭に世界中で働くスタッフたちが

目一杯「個人」を表に出して自由に発言・発信をするようになった。

 

*この辺の細かい話は以前、ブログに書いたのでコチラを参照

「SNS禁止」とか言ってる会社をぶち抜いて僕らはどんどん先へ行く。

 

どんな企業や個人にも

それぞれに、色鮮やかな物語があり

豊かな感情があり

魅力があるものだ。

それらに蓋をして隠し

お店で働く人たちを「労働力」として

扱って行くのであれば

近い将来、小売業は全て

自動販売機とECで代用が効くものになるだろう。

 

僕たちOWNDAYSが目指す先にあるものは

OWNDAYSで働く沢山の人たちの「顔」が’見え

そこに溢れる沢山の「物語」のファンになってくれた人たちが

その物語に加わる為にOWNDAYSのメガネを掛けてくれるような

そんな色鮮やかな人たちで溢れた

楽しく面白い小売業の世界だ。

 

その為には小売業に携わる人達は

商品を売る前に

自分たちの物語を知ってもらうことを

考えなくちゃいけない。

 

認知度をあげることよりも

人気を得なければいけない。

 

応援してもらえる為に何をすれば良いのかを

徹底的に考えなければいけない。

 

 

そんなことを考えて

僕は僕の歩いてきた物語を

なるべく面白く伝えてみようと思い

 

 

 

実はこの度

 

 

 

「破天荒フェニックス」

 

 

 

という本を執筆いたしました。


 


というわけで

さも意味ありげな文章を

つらつらと書き連ねてみましたが

とどのつまり


皆さん買ってください。


何も考えずに買ってください。


批判は一切受け付けません。

 


という事が言いたかっただけの

華麗なる出版に関するステマでした。

 

 

ふんがふっふ。

 

 

2018-06-05 11:58:01

OWNDAYS FUN MEETING 開催

テーマ:ブログ

 

久しぶりのブログですが

今日は初めから混じりっけなしのステマです。

というか、別にステマですらありません。

ただの告知です。

 

【OWNDAYS FUN MEETING】

 

 

という企画を考えたので

実行に移してみようと思います。

 

何をやるかというと・・

 

オンデーズによるオンデーズマニアの為の
オンデーズのコアでディープな内容が盛り沢山味わえるという

関係な人からみたらただの頭のおかしい人の集団。

 

しかし・・

幻冬社の見城社長風に言えば「その熱狂」
西野亮廣風に言えば「BBQ」

に巻き込まれた人たちからすると

なんともたまらない時間になることはうけあい。

 

そんな時間にしようと思っております。

 

当日の内容はこんな感じです。


《第一部 セミナー 16時~19時》
・社長の田中が語る、再生物語には書けなかったヤバイ話。
・C.F.O奥野が語る、再生物語には書けなかった金融機関とのバトル裏話
エリアマネージャーが自ら語るオンデーズの選挙制度の生々しい態
ファシリテーターはお馴染み、オンデーズのC.T.O(チーフ短パンオフィサー)
オクノヤ短パン社長が努めます。
・Dr.ストレッチ黒川社長(OWNDAYSの社外取締役)が語る当時の田中の悲惨さ

 

 




《第二部 懇親会 19時~21時》
懇親会は社長の田中はもちろん、OWNDAYS再生物語に登場した
CFOの奥野、シンガポールの海山、甲賀を始め、
オンデーズへ投資を決めピンチを救った藤田社長や台湾のハマチ等

インカメおじさんや、小滝AM・・
オンデーズファン以外には全く何も響かない

そこらの普通の人達だが
OWNDAYSファンには垂涎のメンバーが皆さんを
おもてなしいたします。


★参加資格はオンデーズのメガネを3本以上購入されている方。
そしてオンデーズのファン、もしくはオンデーズが最近、
気になってしょうがないという方。

参加費:¥3,000
・お土産にOWNDAYS オリジナルTシャツ、ステッカーをプレゼント

★参加をご希望の方は下記URLの申し込みフォームより
お申し込みください。
*先着順(150名)となります。
定員に届き次第、受付終了となります。

申し込みはこちらから↓
https://docs.google.com/forms/d/1OGnc8Ajclr7TIZjzGAIKGWd4hJaR9_AIYUblHFVHgOM
/viewform?edit_requested=true


ご不明な点はOWNDAYS CS窓口まで
TEL 0120-900-298




そして、本イベント参加者の皆様に(タイトル未定)を
夏頃に先行プレゼントさせて頂きたいと思います。

 

一般的な店舗業・小売業に存在する

「お客さんと店員」という壁をどうにかして取り払いたいと

いつも考えています。なんか新しいやり方があるんじゃないかなと。

 

「OWNDAYS」というものをコミュニティにして

いろんな人や物や情報やお金や体験がシェアされていき

関わる人たちが豊かになっていく。そんなことを常日頃考えております。

 

このイベントを通じて、何か一つでも良いので

新しいヒントが得られたらいいなぁと。

 

ということで、皆様のご参加をお待ちしております!!

 

 

 


 

2018-04-27 23:05:00

OWNDAYS SUMMIT 2018

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OWNDAYS SUMMIT 2018が終わった。

 


毎年やってる自己満社内イベント。

 

3月から1ヶ月かけて、台湾ータイーシンガポールー東京と4カ所を回り、実行委員は身も心も満身創痍でボロボロになった。

 


今年も、昨年を上回る感動の嵐で、皆んなが流した涙と鼻水は100ℓくらいあったと思う。それだけ濃密なイベントだった。


 

なんでOWNDAYSが一生懸命、こんな社内イベントに、多額のお金と時間を費やしてるかは、以前タラタラと理由を書いたので、興味のある方はコチラをどうぞ。

 

究極の自己満イベントが僕らを育てる話し。



 

よく「社内イベントは社員の士気をあげる」的な話が出るが、OWNDAYSの場合、毎年この社内イベントで一番、士気が上がって昂ぶっているのは、間違いなく社長の「僕」自身である。

 



今年、僕は40歳になり、経営者になって20年目、オンデーズの社長になって10年目を迎えた。

個人的な節目がいくつも重なった一年ということもあり、自分自身の今後の人生を考える上でも、ナーバスになったり、悩んだり、道に迷ったりした一年だった。

 



そんな僕の心に分厚く覆いかぶさった靄のような「何か」を、スカッと取り払ってくれたのは会場で見た、みんなの「表情」だった。

 



(ああ、OWNDAYSという7文字はいつのまにか、こんなにも沢山の人が心を寄せ合う場所になっているんだな)


 

とそんな事を、嫌でも実感させられてしまった。


しかも、今回はOWNDAYSの社員だけじゃなくて、一般のお客様が100人以上も来てくれていた。


みんな仕事を休んで、交通費を出して、全国各地から、オンデーズの社員がエリアマネージャーに挑戦するところを応援したくて駆けつけてくれた。


そして、自分の事のように一緒に喜び、泣いてくれた。とんでもないことである。


↓こんな感じ。




 

ブラック企業どころではない。


商品を自腹で買った上に、その会社のイベントに手弁当で手伝いにくるというのだ。

 

自分でやっといてなんだが、意味がわからない。

みんな頭おかしいんじゃないのだろうか?改めて冷静に言うが、「たかが眼鏡屋が管理職を決めてるだけ」なのに。



 

でもそんな光景を見ていて「OWNDAYS」という存在が自分の手を離れて一人歩きしていき、すっかり「皆んなの大切なもの」になってしまっているという事実に、僕はまた震える程、興奮してしまった。

 

面白い。面白すぎる。

 


 

正直、自分はもともと「社長さん」という職業に就きたかったわけでもなく、ただ「お金持ちになりたいな」とか「女の子にモテたいな」とか、その程度の気持ちで、20歳の時に自分で商売を始めた、その延長で今の場所にいたりする。

 


だから「社長」という立場が原因で理不尽な目にあったり、いらん誹謗中傷をされたり

自分の力の及ばない先で、不条理だと思う事象に巻き込まれる度に

  


「なんで俺、こんな事やってんだろ・・あー馬鹿らしい。もうある程度のお金はあるし、金に困らないくらいは1人でも簡単に稼いでいけるようになったんだから、社長なんて辞めちゃおうかな。40歳から先の人生の後半は、投資家とかにでもなって、自分のやりたい事だけを気の合う仲間と楽しくやって生きてくのもいいかな・・」

 

 

そんな事を考える夜が最近は次第に多くなってきていた。


 今もそういう気持ちは、まあ有ると言えば有るんだけど、でも一昨日、SUMMITのラストで最後の締めの挨拶の時にステージ上で僕の心を強く支配してたのは

 



 

「ちくしょー。来年も皆んなのこの表情が見てぇ。」

 


 

だった。

 

 


だからとりあえずまた次の1年は頑張る。



そして、やるからには来年はもっと、今年以上の表情を集まった皆んなにさせてやる。今年以上の大量の涙と鼻水を流させてやる。

 


 

「どうだ、凄いだろ?今年も1年、俺が船長のOWNDAYSに乗ってて良かっただろ?」

 


 

そうやって今年以上のドヤ顔をしたい。


 

その為には、もっとハードな事をしないといけないし、もっと辛い目にも合わないといけない。

しんどくて逃げ出したくなる日も沢山あるんだと思う。それも俺だけじゃなく皆んな。

 

でも、その先にまた「こういう表情で旨いビールを皆んなで飲める日が来るんだ」と思えば、必ず今年も1年限界まで皆んなで頑張れる。僕はそう思う。

 

 


エリアマネージャー解散総選挙のファイナルバトルの中で、各立候補者達に

 

 

「20年後のOWNDAYSはどうなってるべきか?」

 

 

という質問をした。


各候補者達は、皆んなで、まるで示し合わせてたかのようにこう答えた。

 


 

「20年後はメガネを売っていなくてもいい。OWNDAYSは社員1人1人の魅力で社会を豊かにできる存在になっているべきだ。」

 

 


 

それなら面白いなと思った。

 

そう信じてる人達がOWNDAYSの中心に沢山いるなら、OWNDAYSはまだまだもっと大きな存在になっていける。そう確信できた事が、この日の1番の収穫だった気がする。

 

 


というわけで



「メガネなんてどこで買っても一緒でしょ?」



と思ってる方は是非一度OWNDAYSへ。

些か暑苦しめのスタッフ達がメガネ屋以上の繋がりをお客様と作ろうとしてお待ちしております。

 


あと、もう一つ。



「仕事が辛くて泣いた事はあるけど、感動して泣いた事ないな。」



と思ってる方はOWNDAYSに来て一緒に働き、来年はOWNDAYS SUMMITに参加してみてはいかがでしょう?




以上、華麗なるステマでした。

    
































2018-02-13 21:26:53

ドン底の時に自分を支えてくれるのは「嫌いな奴」

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「ドン底の時に自分を支えてくれるのは「仲間の存在」じゃ無くて、自分を馬鹿にしてきた嫌いな奴。「ここで俺がダメになったアイツら皆喜ぶんだろな」そう想像するとメチャクチャ腹立つから絶対諦めたくなくなる。仲間はみんな「よく頑張った。これ以上無理すんなよ」って言ってくれるから甘えてしまう。」

 

 

と以前、ツイートしたら、なんだか反応が良かったので、もう少し突っ込んで詳しく書いてみる。

 

よく「信じられる仲間の存在が大切だよ」的な話しを少年時代とか、いろんな大人に言われたし、本でも漫画でもその手の話しは掃いて捨てるほど出てくる。

 

ところが経営者という職業(ほかの職業はきちんとやったことがないのでよくわからない)を自分がやってて、この20年で実感してるのは

 

一番辛い時、会社経営を諦めてしまいそうになった時に、自分を最後の最後に踏ん張らせてくれたのは

 

 

「思い出すだけでも胸がムカつく程、嫌いな人達の存在」だったなーという事実だ。

 

 

僕にも一応、信じあえる仲間が数名だけいる。

 

特に一番仲が良いのは、Dr.ストレッチなんかを運営しているフュービックという会社の黒川社長だ。

 

黒川社長は、親友であり、負けたくないライバルでもあり、共に経営を学ぶ学友のような、そんな僕にとっては、とても稀有で有難い存在だ。

 

そして、もうなんどもアチコチで話してるので「またかよ」と思われるかもしれないが、OWNDAYSは明日にでも死にそうなくらい赤字続きで、ボロボロの借金まみれの会社で、僕は今から10年前にそんなOWNDAYSの再生を引き受けてオーナー社長になったのだが、最初の5年間は特に酷かった。

 

この辺の話に興味のある方はコチラの再生物語をどうぞ。

 

OWNDAYSの経営を引き受けて2年目くらいの冬。

 

一番「ヤバイ時」があった。

 

誰からも助けてもらえず、3億近い資金がショートして、万策尽きて「いよいよ観念して自己破産かな」と思った時。

 

そんな時に、この最大の親友である黒川社長の支えで助かったかというと、全くそんな事はない。

 

半ば鬱状態に陥ってしまった当時の僕を見て、親友の黒川社長は

 

「もう十分頑張ったよ。ここで倒産しても、売却しても誰も修治君を責めないし、OWNDAYSを辞めても、また1から頑張れば良いじゃん!俺も仕事発注してあげるし、いくらでも食っていけるから、もうこれ以上無理しない方が良いよ。」と、とても優しい言葉をかけてくれた。

 

いい迷惑である。

 

信頼できる友人は、「これ以上、無理をして自殺でもしてしまったら大変だ!」と、親友がゆえの優しさから僕を心から心配してタオルを投げてくれるのである。

 

僕も正直、その言葉に救われて「そうだよなー、ここで諦めても黒川さんに助けてもらえば飯は食ってけるからもう諦めようかな・・」と観念してしまいそうになった。

 

 

ところがどっこい、僕は幸いな事に、とても恨み深く、いつまでもネチネチと過去に人からされた嫌な仕打ちを覚えているような粘着質で根暗な性格だった。

 

親友の言葉に救われ、全てを諦めて、その優しさに身を委ねてしまいそうになった時に、夜ベッドに入って目を閉じると、ふつふつと瞼の裏に浮かんで来たのは「自分をバカにしてた沢山の奴らが喜ぶ顔」だった。

 

 

会社を民事再生させる、誰かに売却する。

 

なんにせよOWNDAYSの再建に僕が失敗したと知ったら、アイツは「ほらな!やっぱりあの生意気なガキには無理だったんだよ!ザマーミロ!」と腹を抱えて、僕の失敗を美味しく酒の肴にして居酒屋で語り合うことだろう。

 

もしくは、社長に就任した時に「あんたみたいな人がこの会社を再生させられるとは到底思えない」と唾を吐きながら会社を去っていった社員達の顔である。

 

アイツらも喜ぶだろうなー・・

 

「おい、聞いたか?あのバカ社長、やっぱりOWNDAYSを倒産させたらしいぜ!やっぱり俺たち早めに辞めて正解だったな!」と安堵する、元社員達の喜ぶ顔である。

 

それを思い出すと、堪らなく悔しかったし、絶対に負けたくない。俺がここで負けたら、アイツらが正しかった事になってしまう。それだけは死んでも許せねぇ。そう思うと不思議と全身に力が漲ってきたのである。

 

その結果、最後の最後まで苦しみもがき、あがく事ができ、結果としてピンチを脱して今の自分がある。

 

仮に僕が誰からも好かれるような爽やかな好青年で、みんなが僕を好いてくれていて、僕の諦めを受け入れてくれるような状態だったら、あの時にさっさとその優しさに甘えて僕はOWNDAYSの再建を諦めて経営を投げ出していたことだろう。

 

 

だから、あの時、最後の最後、どん底に追い込まれた僕の精神を「支えて」くれてたのは、反吐が出るほどムカつく奴らなのである。

 

ありがたや。ありがたや。今はその人達に心からの感謝でいっぱいである。

 

 

歪んだ感情には間違いないが、それで僕が踏ん張れたのは事実なので正直に告白しておく。

 

 

 

ただ最近、ちょっと問題がある。

 

あんまりバカにされなくなってしまったのだ・・・。

 

陰ではバカにされてるのかもしれないが、最近では面と向かって「お前なんかに会社の経営なんて無理だ!」とか「アンタみたいな人が会社を成長させられるわけない!」「OWNDAYS?あーあのダサい潰れそうなメガネの会社ね」とか全然言われなくなってしまったのである。これは大変困った事態である。

 

みんなあまり僕に優しくしないでほしい。

 

このままだと、次に大きなピンチが来た時に「何がなんでも絶対に見返してやる!」と思えなくなってしまうではないか。

 

 

僕はしょうもない人間なのである。こんな公の場のブログで

 

 

オナラ、プップー、ぶひぶひ。

 

 

とか書いちゃうような、しょうもない奴なのである。さあ思い切りバカにしてくれ。

 

 

「あんな奴、やっぱりどうせ今だけだ。そのうちスグにOWNDAYSなんて潰れるさ。俺は応援もしなければ、ましてや投資も融資も絶対にしねーぜ」と是非言ってほしい。

 

そしたら僕はそれをまた漲る力に変えることができる。

 

社員もあんまり僕を慕わないでくれ。

 

慕われると、可愛くなってしまうじゃないか。

 

愛すべき可愛い社員ばかりだと、ピンチの時に、みんなの生活が心配になってしまって「俺なんかが社長やるより大きな会社に吸収された方が皆んなの生活が安定するから、可愛い皆んなの為に俺は経営を諦めようかな・・」とか思ってしまって弱音を吐いてしまうじゃないか。

 

 

「あんたみたいな人が社長だと不安だ!」「あんたに社長の能力なんてない!」「あーあ、もっと能力のある社長だったらOWNDAYSはもっと成長できるのにな」そう居酒屋で愚痴ってくれ。

 

 

そしたら「ふざけんな!見てろよ、絶対にもっと良い会社にして、もっともっと大きな会社にして、お前たちを見返してやる!」と思えるから。そういうヒリヒリとした緊張感をいつまでも持っていたい。

 

 

うーん・・自分で書いててもなんか歪んでるなぁ・・。

 

でもまあこういう考え方も、一つの考え方だと思うので蓋せずに吐き出しておこう。

 

 

もし今、これを読んでいて、どん底で、もがき苦しみ、自分の夢を諦めようか悩んでいる人がいたら、今まで自分を否定して、自分の夢を笑ってきた奴のことを是非、寝る前にまぶたを閉じてよく思い出してみてほしい。

 

 

今あなたが諦めれば、そいつらが喜ぶだけだ。

 

 

そいつらへの最大の復讐は、あなたが、あなたの夢を、あなた自身の力で叶えてしまうことだ。

 

 

ほら、そう考えると、なんだか力が湧いてくるでしょ?

 

 

 

ということで僕も、まだ夢を叶えれてないので、ただ今絶賛バカにする人募集中。

 

 

 

オナラ、プップーーー。

 

 

 

今回はステマでもなんでもない只の戯言でした。恐縮です。

 

2018-02-03 02:25:17

節目の年に思うこと。

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2018年は、自分にとって何かと節目の年です。

 

40歳になり、オンデーズの社長になって10年、経営者になって20年。

そこそこベテラン経営者の域にも突入してきた。

 

備忘録も兼ねて、社内では年初から全社員に向けて吠えまくってる内容なのだが

ここのブログにも敢えて晒して、今一度、自分を追い込んでおこうと思う。

 

流石にこれだけ長いこと会社経営をやってきて、それなりに結果とかも出したりしてくると、気づけば自分の周りには、自分に耳障りの良い事しか言わない人達だらけになってくる。

 

でも、そんな人達は実は結構、会社の中では少数派だったりして

組織が大きくなってくると

理念もクソもないし、オンデーズなんてどうでも良いし

決まった給料ちゃんと貰えてりゃそれで良い。って人達も当然増えてくる。

 

でも自分を含めて経営陣はそういう都合の悪い実態を見たくないから

自分の周りで耳障りの良いことばっかり言う人の方ばかりを見るようになって

気づけば皆んなで裸の王様になっていたりする。

 

そんな経営者を今まで沢山知っているし、見てもきた。

 

それでも、たとえ裸の王様でも

経営が上手く行ってる時は、みんな揉み手で擦り寄ってきて

自分をこれでもかと、持ち上げてもらえるのが経営者である。

 

そして、どんなに会社と真剣に向き合って

愛に溢れて、社員が仲良くみんなで頑張ってくれてても

利益がでなくて赤字になり

給料がひとたび未払いにでもなれば

一気に犯罪者扱いされ「約束の給料払いやがれ!」と

手のひらを返して犯罪者の如く批判の雨嵐に襲われる。

それもまた経営者である。

 

 

経営者という仕事をやりきる為には

社員に対して厳しい事を言わないといけないと思う。

それは自分を守るためでもあるし、社員を守る為でもある。

 

でも、人に対して厳しい事を言う以上は

まず自分自身を常に一番厳しく追い込んでいないといけないと思うし

 

自分に耳障りの良い言葉だけ聞いてないで

きちんと数字と結果にコミットをして、それを追い続けて

達成できないのなら、自分の能力不足を認めて

自分より能力のある人間に

経営者は潔くその座を渡さなければいけないと自分は思う。

 

じゃないと、そういう厳しさを自分で常に持っていないと

経営者は常に上手い言い訳を考えて自己弁護しながら

なんだかんだ言って

結局、会社という組織を自分の私腹を肥やす為や

自尊心を満たす為だけの道具にしてしまいかねないから。

 

そして、そういう経営者に自分がなり下がってしまうことを

自分は今、一番恐れている。

 

ここからの5年はオンデーズが1000億企業になる為の前半戦。

 

売上も店舗数も更に最低今の3倍以上にしなきゃいけない。

店舗数で600店舗、売上で500億。

 

でも今のままでは全然届かない。

だから今年からは3カ月毎にどんどん自分自身の目標をコミットして

区切った上で、キッチリと一つづつ宣言しながら潰してく。

 

それが一回でも未達なら、その時は潔く社長を辞任して

会社から去っていくと決心している。

 

 

「未達だったけど、まあ次回取り返せばいいや~」

 

とかヌルい事を、社長の自分自身が率先してやってしまったら

絶対にこれ以上オンデーズは伸びないから。

 

 

人生は一度きり。

 

40代という経営者にとって気力体力共に漲った最高の10年間は

死ぬ寸前まで自分の限界を絞り出して

どこまで成長できるのか、世界をどれだけ変えられるのか

後悔の無いようににチャレンジしてみたい。ただそれだけだ。

 

 

社長大好きです。

社長辞めないでください。

社長を尊敬しています。

 

そういう言葉は素直に嬉しい。

 

でも自分が今一番、関心があるのは

 

社長の名前なんて知りません。

オンデーズの理念なんて知りません。

他に割りのいい仕事があれば転職したい。

 

そういう事を言いながらオンデーズで働いている奴らだ。

そんな事を言いながらオンデーズで働いてる奴らと、どう向き合っていくのか?

 

そこにオンデーズを次のステージに引き上げる鍵があると思ってるし

その鍵を見つけて開けることができなければ

自分はそこまでの器しか無かったんだと判断しなければいけない。

 

 

とりあえず1月は目標をクリアした。

 

久しぶりにハラハラドキドキしたし胃が痛くなった。

 

でもこの調子で、来月も胃を痛めてクリアする。

 

再来月は胃に穴を開けてでも当然クリアする。

 

そしてオンデーズは1000億を超える企業に必ずなる。

 

2017-10-30 12:51:41

<僕は『絶対倒産する』と言われたOWNDAYSの社長になった>

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<僕は『絶対倒産する』と言われたOWNDAYSの社長になった>

売上20億,負債14億,赤字2億『絶対倒産する』と言われ
業界内ではただの質の悪い安売りチェーンと馬鹿にされ続けていた
OWNDAYSが10年間で奇跡のV字回復を遂げて、
売上150億,世界10カ国に進出するまで・・
みたいな巷によくある再生物語。半分ノンフィクション。
半分はフィクション。
いつまで、どこまで書き続けるかはまだ未定です。


【第1話 1.4tの砂利を積んだ2tトラックのハンドルを握る。】



2008年1月


東京では新幹線のぞみの喫煙車両廃止に続いて、タクシーでも
全国で全面禁煙が実施され、愛煙家には一段と肩身の狭い時代に
入りつつあった。
この頃、当時の僕と言えば、今では信じられないくらいの超が付く
ヘビースモーカー。
そんな世間の風潮など、どこ吹く風とばかりに、ポケットの数だけ
タバコを洋服に詰め込んで、禁煙ブームなど我関せずといった態度
で、盛大にタバコをふかしながら毎日、忙しく仕事をしていた。




「え、オンデーズの増資を田中社長が
自分個人で引き受けるって言うんですか?」



六本木の交差点にある有名な喫茶店「アマンド」の2階の窓際の
席で、奥野さんは「まるで信じられない」という顔で
目を丸くしながら、目の前でタバコをふかしながら話す僕を見て
飛び上がるようにして驚いた。



「そう。結局、誰に話しても反対ばかりされるし、
否定もされるし。それでもう面倒だから自分で買う事に
しようかなと思って」



そう言いながら吸っていたタバコを消したと思うと、
すぐさま次のタバコに火をつけ、美味そうに煙を両胸いっぱに
吸い込んでは吐き出す僕に、タバコを吸わない奥野さんは、
僕の吐き出す煙を迷惑そうに手で払いながら



「それは絶対にやめといた方が良いですよ。
何度も説明したように、オンデーズは年間の売上がたった20億円
しかないのに対して、銀行からの短期借り入れが
14億円もあります。借入金の回転期間はわずか約8か月
約定返済額は月に8,000万円から1億2,000万円にものぼる。

それなのに毎月営業赤字が2千万近く出ているという、
異常な資金繰りに陥ってしまっている会社です。
買収したとしても、これを再生するなんてのは・・
まず無理ですよ・・」



(さすがは金融のプロ、
数字が全部頭に入っているんだなぁ・・・。
ひょっとして奥野さんは、
寝言までが数字なんじゃないのだろうか?)



そんなことを考えながら僕は奥野さんの意見に、
ふんふんと耳を傾けていた。


奥野さんは、みずほ銀行に勤める所謂「優秀な銀行マン」だったが、
大手銀行同士の合併に伴う派閥闘争や、
薄汚い裏切り合いなかりの銀行業界に嫌気がさし、
リサパートナーズという再生ファンドを経て、
小さな投資コンサルタントのベンチャー企業に転職した
ばっかりだった。

この頃、早稲田の住宅街の片隅で近藤大介(現情報システム部)
や長尾貴之(現東南アジアRGM)秋山加代子
(現ブランディングGP)らと一緒に、
小さなデザイン企画の会社を経営していた僕は、
仕事を通じて交流のあった某ビジネス誌の編集者の人から、
オンデーズの創業者で当時オンデーズの会長職に就いていた
M氏を紹介され、M氏と当時オンデーズの支配権を持っていた
リッキービジネスソリューション(以下RBS)
との内紛に巻き込まれるような形で「株式売却」
いわゆる会社売却の相談を持ちこまれていた。


当初はM氏サイドから
「会社を取り戻したいのでスポンサー探しに協力して欲しい」
と懇願され、M氏サイドの影のスポンサーとして、
RBSサイドと交渉を図っていたが、詳しく内情を聞いているうちに、
RBSサイドの方に話の正当性があり、
M氏サイドのステークホルダーや従業員への配慮に欠けた自己主張
に次第に愛想を尽かしていき、気づくとRBSサイドの「味方」
としてRBS側の相談に乗るようになっていた。

オンデーズは当時、創業者のM氏の乱雑な経営の末、
債務超過に陥り、その後見かねて大株主であったRBS側が
M氏から経営権を取り上げ再生に乗り出したものの
有効な手は打てず自体は更に悪化していき、
とうとう破産寸前になっていた。
というか実質はすでに「破綻」していた。

2期連続で赤字を計上し銀行団からの融資も受けられず、
翌月の給与支払いもまともに手当てするのが難しい状況に
困り果てたRBSは「民事再生」か「売却して撤退するか」の
2択しか選択せざるを得ないような状況にあったのだ。

そこで当時の僕は、自分のネットワークを駆使して、
知人の経営者達にこの案件を紹介し、
手頃な引き受け先を見つけ出した後は、
このオンデーズ売却の仲介に入り、手数料でも稼ごうかなと
考えて、当時、本業だったデザイン会社の仕事の傍ら、
オンデーズの資料を作成したり、再生計画を自分なりに考え、
予想の数字(P/L,B/S)をシュミレーションしたりして、
大っぴらに身売りを公言できない当時の経営陣達に代わり、
各方面でいろんな企業の社長や担当者を相手に
プレゼンテーションをしてまわっていた。

奥野さんは、当時、財務や会計の知識に疎い僕が、
このオンデーズ売却案件の協力を依頼した
知人のベンチャー投資会社から、金融のプロとして
僕のもとに派遣されてきていて、この案件を一緒に担当して
オンデーズのデューデリジェンスを手伝ってくれていたのだ。



「田中社長、とにかくいいですか、
20億の売り上げしかないのに14億の負債を抱えているということは
、2トントラックの荷台に1.4トンの砂利が乗っかっているような
もんです。そんなトラックで、他の身軽なトラックと
競争したって勝てる訳がありません。
重くてスピードは出ないし、運転も難しい。
燃料代だって余計にかかるんです。カーブだって
曲がりきれない。いつひっくり返って大事故になったって
おかしくないんですよ!」



奥野さんは、よくうまい例え話を言う。
なるほど、2トントラックで1.4トンの砂利を積んでいたら、
そりゃ勝負にならないし、まともには走らない。



「そんな貧乏くじを引くような真似は、
やめたほうが良くないですか?14億もある借金を
背負い込むぐらいなら、ゼロから自分で新しく事業を
立ち上げた方が余程マシだと思いますよ?」



奥野さんは、本当に僕がオンデーズを買おうとしていることを
察したのか、まるでおもちゃを欲しがる子供を諭すような感じで、
半ば呆れた表情で、この買収計画を思いとどまるように
説得していた。


僕は負けずに反論した。



「うーん・・しかしだよ、仮にその砂利を全部降ろしたら、
すごい身軽に感じるんじゃない?
例えば、ベンチプレスをして筋肉に負荷をかけるのと一緒でさ、
もし重いトラックでも、安全に運転できるテクニックを身につける
ことができたとしたら、軽くなったトラックなど自由自在に操れる
ようになる。つまり経営者としての実力が誰よりも身につくように
なる。
それにもし、借金をきれいさっぱり返せたとしたら、
今度はそれまで銀行返済に充てられていた数千万ものお金が、
毎月毎月そっくり会社に残るようになるんだよ。
そう考えると少し興味が湧いてきません?」



自分で言ってても(ちょっと楽天的過ぎるかな)
と思っていた僕に、奥野さんは心の底から心配そうに
説得を続けた。



「とにかく、自分は財務の専門家ですし、
前職からも沢山の企業買収や再生案件に関わってきました。
その経験から忠告しときますけど、
自分でオンデーズを買うのは絶対に考え直した方がいいですよ。
14億という負債はあまりに重すぎます。
修治さんの会社が大会社で相当資金に余裕があるとか、
多少なりともオンデーズに利益が出てるとかならまだしも、
言っちゃ悪いが修治さんの会社は、そんなに多額の資金力も
無いただのベンチャーだ。赤字を止められるかもわからない。
まともな増資にも応じられない。こんな状態で買収なんて、
さすがに無理ですよ。やめといた方が良い。
まるで自殺行為だ。」



「そんな、きっぱりと否定しないでくださいよ(笑)
さすがに俺も、みすみす失敗する気なんてないですよ。
最初は人に仲介しようと思って作成していた自分なりの
再生計画をね、こう毎日朝から晩まで見ていると、
なんだか自分のこの考え方で、ちゃんとオンデーズを動かす
ことができれば、充分再生できるんじゃないかなって、
そんな気がしてきたんですよね。
ちょっと自信があるというか・・。

それに、何よりこの前、オンデーズの店舗を、
色々と見て回ったんですけど、その時に、この会社はそんなに
皆んなが言う程、腐ってないんじゃないかなって
思ったんですよね・・」



「腐ってない・・ですか?」



「そう、会社の内情とか資金繰りは、文字通り火の車なんだけど、
各地のお店に見学に行くと、結構、生き生きと誇りを持って働い
てるスタッフの子も割といるんですよね。店内は掃除も行き届い
ていたし、見えないところまで、ちゃんとしっかり整理整頓され
ていたりとか。
本来、会社が腐ってくると、こういうところに如実に現れるもん
なんだけど。さっきのトラックの例えで言えば、過積載なんだけ
ど、エンジンや足回りは、割とまだしっかりしているなぁと・・
そんな風に感じたんですよね。
つまり、ダメなのは運転手で、運転手が交代したら、
結構良くなるんじゃないかなと、そう思ったんですよ。

それに自分自身も、30歳を迎えるにあたって、
経営者としてこの辺でひと勝負かけたいという気持ちも強くあって。
ただ自分みたいに会社も小さいし、
資金も信用も無い若い経営者が、大きなチャンスを掴む為には、
皆んなが嫌がるような案件、ちょうどこのオンデーズみたいな、
燃え盛る火の中に自ら進んで手を突っ込んでいかないと、
なかなか掴めないでしょう?」



僕は目の前の灰皿を吸い殻でいっぱいにしながら、
熱っぽく奥野さんを説得した。
ここでまずは、目の前にいる「財務会計のプロ」
の一人くらい説得させられないようではどうせ先は無い。



「もう…。タバコは嫌いなんですから勘弁してください。
なるほど・・。まあなんとなく分かりました。
なら、もう一つ質問させてください。
なんでそんなオンデーズに固執するんですか?
他にも買収話はたくさんありますし、M&Aの案件や相談だったら、
今ならいくらでも見つかりますよ。」



折しもこの時、アメリカではサブプライムローンが破綻し、
記録的な株安から世界同時不況が叫ばれ始め、
先の見えない経済状態が続いていた。さらに世界中を騒がせた、
リーマンショックはここから約半年後に世界中を襲うことにな
り、日本も未曾有の大不況に陥ることになる。
その前兆はすでに始まっており、
不動産業を皮切りにあちこちから、倒産や民事再生、不良債権、
債務超過などの暗い話題が毎日のように経営者仲間の間から
聞こえてくるようになっていた。




「オンデーズにこだわる理由は『業界』です。
オンデーズがいるのがメガネ業界だからですよ。
これまでも、居酒屋チェーンやアパレル、カフェとか様々な業界
から、企業の買収とか後継者話を貰って来たんですけど、
でも、どの業界にもすでに超強力なナンバーワンが存在してるん
ですよね。例えばカフェならスターバックス、
アパレルならZARAとか。
せっかく企業を買収して大きく勝負をかけるなら、
まずはその業界で世界一にならなきゃいけない。
出来る出来ないは置いておいて、嘘でもいいからまずは
世界一を目指さなくちゃいけない。
でも、ほぼ全ての業界では、すでに世界的な大企業が
しっかりとシェアを持っていて、且つそれらの大企業は
圧倒的なビジネスのノウハウやサービスを日々構築して
進化し続けていて、更に努力を重ねている。

だからなんか『No.1を目指す!!』と宣言したとしても、
「どーせ無理でしょ・・」って大言壮語過ぎちゃうというか、
まわりの皆んなが口だけのように感じて本気になって
ついてこないと思うんですよね。
それじゃあ面白くないなぁと思って、なんとなく見送ってきた
んですよ。

そこに、今回飛び込んできたのがオンデーズの話しで、
調べてみるとメガネ業界のトップって『これだ』っていう
圧倒的な会社が存在してないんですよね。
一応、日本のメガネ業界で最大手と言われてるお店を見に行ったん
ですけど、何ていうか、よくある『街の眼鏡屋さん』だったんです
よね。素人目に見ても、ハッキリと解るような
『圧倒的な差』が他のチェーン店と比べて見当たらないっていう
か。これくらいの完成度で業界No.1になれるというのなら、
なんとなく自分でも勝てそうだなぁって。
漠然とそう感じちゃったんですよね。」



「なるほど。そういう事ですか。本気で大企業を作るために、
まだ圧倒的なナンバーワンが不在のメガネ業界で勝負するという
感じなんですね?」



奥野さんは、なんとなく合点がいったような顔をしていた。
自分は、常日頃から「世の中を変えるような世界的な大企業を
作りたいんだ」と、口癖のように話していて、それを聞いていた
からかもしれない。



「それに負債の14億ばかりでなく、売り上げの20億も見てみると、
実に興味深いし、ちょっと魅力的じゃないですか?この20億は
誰が稼ぎだしているかといえば、現在オンデーズにいるスタッフ
たちなわけで、少ないとはいえ、それでもかなりの数のお客様が
全国でこのスタッフ達のサービスと商品に対して20億ものお金を
支払っている。
つまり、現在のスタッフたちには少なくとも年間20億の価値を生
み出す力は持っているという事になるじゃないですか?」



奥野さんは、なるほどという顔をした。
確かに、年商20億円という事は、スタッフ達がお客様に20億円
相当のサービスを提供している事になる。単なる物販と違って、
メガネは視力測定やレンズ加工といった、人が生み出す
「付加価値」の部分が大きい。SPAの場合、粗利率は60%から
70%にも達すると言われている。仮に、粗利率が70%なら
実に14億もの価値を、現在のオンデーズのスタッフ達は産み出し
ている事になる。そう考えれば確かに返済できない借金ではない
。奥野さんは、頭の中でそう考え直していたのかもしれない。



少し勢いのついてきた僕は、奥野さんを徹底的に説得すべく、
畳み掛けるように話し続けた。


「年商20億という事は、10年間なら200億。200億に対して14億
なんてたったの7%に過ぎないじゃないですか?
たった7%の借金に
ビビッて、10年で200億の価値を生み出す可能性のある会社を、
むざむざ潰してしまうなんて、あり得ないでしょ?」


「まあ、確かに一理ありますね。でも、今の経営陣はその
『毎年20億の価値を創り出す会社』をたったの3,000万足らずで
売ろうとしているじゃないですか?
恐らくは、14億の負債以上の何か大きな問題を抱えていると考え
る方が普通ですよ。」


僕の決意を試すかのように奥野さんは不安を煽った。
正確には不安なんかではなく、この予感は、その後まさしく
的中し、買収直後から僕らを何度も地獄の釜の入り口まで
追いやることになるのだが・・。


「とにかく、奥野さんに何と言われようが、俺はオンデーズ買収
に名乗りを上げることにしますよ。だから、奥野さん、これから
は俺がオンデーズを買収するために、汗を流してくださいね(笑)
そして買収が成功した暁には一緒に再生に入りましょうよ!」




「え?」




僕は半ば押し切るように話をまとめた。この唐突な申し出に、
奥野さんは目を白黒させ、言葉の意味が飲み込めない様子でいた。



「オンデーズの買収と再生にはオンデーズの内容を熟知していて
且つメインバンク不在、11行もある銀行団と粘り強く交渉出来る
CFOが、絶対に必要じゃないですか?
今、その適任者は奥野さんしかいないわけで。
だから、奥野さんには買収後には、そのままオンデーズに一緒に
入ってもらって財務と銀行交渉を担当してもらいたいんですよね。
宜しくお願いしますよ。考えといてくださいね!」


投資コンサルタントとして、客観的にオンデーズを調査していた
自分が、いつの間にか買収劇の当事者になろうとしている。
それが嫌なら、僕の申し出を即座に断れば良いのだが、奥野さん
は断ろうとしないでいた。

それが、奥野さん自身も不思議でならないようだった。
何か逃れられない運命の糸に手繰られるように、
激しい嵐の真っただ中に引き込まれていくような感覚に、
奥野さんも包まれていたのかもしれない。

僕は奥野さんからの返事を待たず、最後は一方的に要望だけを
伝えて、コートのポケットにテーブルの上のタバコの箱を押し
込みながら、さっさと店を出て行き、
この日のミーティングは終了した。




2ヶ月後。


僕は周囲への宣言通りオンデーズを買収した。
某外資系の金融機関もオンデーズの買収に一応名乗りを上げて
いたが、やはり決算の内容があまりに酷い為、
具体的な再生計画が描けずに最後には自ら降りてしまい、
最終的に手を挙げていたのが僕一人だけになり、
僕が個人で3,000万の増資を引き受ける形でオンデーズの新株を
取得して、発行済株式の70%以上を取得し、オンデーズの新しい
筆頭株主となり、同時に自分で自分を社長に選任して代表取締役
に就任した。


これを受けて奥野さんは、投資コンサルタント会社からの出向と
いう形で、オンデーズに合流し、財務会計の責任者として、
オンデーズの銀行交渉担当としての役割を担う事になる。




2008年2月末日。

今にも雪に変わりそうな雨がしとしと降る寒い夜。
六本木交差点にあるアマンドの2階の片隅で
全国のオンデーズのスタッフ達は、まだ誰も知らないうちに、
オンデーズの命運を預かる、新しい社長とCFOは、ひっそりと
誕生した。



この時から100人が100人
「絶対に倒産する」と言い切っていた、
僕たちオンデーズの快進撃は静かに
その幕を開けることになったのである。



第2話に続く・・



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作者    : 田中修治 株式会社オンデーズ代表取締役
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2017-10-20 19:31:17

インフルエンサー採用始めました。

テーマ:ブログ

 

 

秋なので

インフルエンサー採用始めました。

 

 

 

https://www.odsaiyou.com/influencer/

 

プレスリリースはこちら。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000045.000005214.html

 

 

これに関連して取り上げられた日経さんの記事

 

 【「インフルエンサー」なら採用優遇 ファッション各社】

http://u0u1.net/GO0M

がNewsPicksで取り上げられ、批判コメントの嵐を沢山頂きました。

光栄です。

 

 

「最後まで読んでませんが、フォロワーもいいねもお金をださなくてもゲットできるアプリがありますし、基準がすごく曖昧ですね」

 

「既存社員を育成するのはありだし、店舗スタッフのデジタルでの活動を評価するのは賛成派ですが、採用の判断材料としては微妙でしょう。フォロワー数=リーチ数ではないし、発信者の濃さとフォロワーとの信頼関係ができているかが本質的なところ。
手当の原資を、教育と結果に対するインセンティブにしてはどうでしょうか。」

 

「定量的な評価って良く聞こえますが、フォロワーなんていくらでも買うことができます。」

 

「僕はインスタのアカウント2つ合わせて9万人以上いるから手当て3000万かな(笑)というか就職したからといって会社が求めるような使い方で自分のアカウントを使うとは限らない。フォロワー買うやつもいる中でこの基準は全くとんちんかんだと思う。大人が思ってるほど影響力ない。」

 

「「さくらインフルエンサー」募集ですか。利害関係ないからリコメンド力があるのに。」

 

「これって見方変えると、サクラに金を払ってんのと一緒じゃん…」

 

 

その他、沢山の批判的なコメントをNewsPicksで頂いてます。みなさんありがとうございます。

 

しかし、このままだと、僕はNewsPicks上で

 

「SNSとかまるで理解できておらず、短絡的な考えで突っ走る薄ら寒い頭の悪い経営者」

 

という評価が固定しつつあり、「そんな社長の下で働いてる社員が可哀想」みたいな意味不明な同情まで出始めては困るので、社員とOWNDAYSに就職をお考えの方の為にも、少し補足した説明をここに書いておこうと思う。

 

 

まあいちいち、薄い内容の批判に向かって、反論すること自体、面倒くさいんだけど、今更、フォロワー数=リーチ数だなんて思ってるわけないし、見せかけのフォロワー数だけならいくらでも増やす方法があるのも常識で、単純にフォロワー数が多ければなんでも良いってわけじゃ無いのは当然理解している。

 

ただ、その上で、ソーシャルメディア上での信用や発信力、表現力、視点、etc・・が学歴や学力に匹敵するほど、いや業種や業界によってはそれ以上に、個人の資質を判断する一つの指標になりつつあり、今後もその傾向が強まっていくのは確かな動きだろう。

 

元来、料理人やバーテンダー、キャバ嬢に美容師、整体師やマッサージ師、会計士に弁護士など、一部の職業や業界では昔から「お客を持っている個人の力が強く、個人の側が働きやすい場所や組織を選んでいる状態」というのは沢山存在していた。

 

それと同じような現象、逆から言えば

 

「影響力のある個人を会社や組織が奪い合う状態」は、スマホ・SNSが登場し一つの社会インフラとして機能し始めたことによって、これからさらに急速に、そしてもっともっと多様な職種へと拡大していくことだろう。

 

情報を得るコストが下がり、情報が溢れかえるということは、逆を言えば「正確な情報に辿り着きづらくなる」という要素もたくさん引き起こす。

 

これからは、多くの人が「正しい情報難民」になるだろうし、正しい情報を探し出す作業に疲れていくだろう。

 

そうなると、発信力を持っていて魅力のある個人が活躍する場面が増えていく。

 

・靴のことは解らないから、あの人の薦めてる靴を買おう。

 

・髪型はあの人だな。

 

・スーツならあの人。

 

・子供を塾に入れるならあの人。

 

そんな感じで人々は、何かを決断する前に、身の回りにいる「信頼できそうなその道のプロ」に判断を委ねるケースや、その人の発言を参考にしていく場面がどんどん増えていくことになるだろう。

 

そうなると、より大勢の人から

 

「身近なその道のプロ」

 

として信用され、認められて、キュレーションを託されるようになった人は、その発信力や情報の質・精度、視点の面白さなど様々な要素と共に、フォロワーの質や数も価値を増していき、個人の価値も同時に上がっていくことになる。

それが「フォロワーがその人の価値に変わる」という現象だと思う。

 

いずれ、自分の発信力によって、年収1千万の靴屋の店員さんとか、スーツ屋の店員さんとかが出現してもおかしく無いと思う。

そして、ここが大事なポイントなのだが、必ずしもそういう発信力の高い魅力的な人が、全員「独立して起業したり、個人事業主になりたい」とは思わないということだ。

 

発信するのは好き!注目されるのも好き!沢山の人に「個人」を評価してもらって仕事がしたい!

 

そういう人は沢山いる。ただ、彼らはイコール、一人で稼げるから一人になりたい!と必ずしも思うわけではない。楽しい環境や仲間がいればそこにいながら個人を売りにしていきたいと思う人も沢山いるのだ。

 

そんなことを考えていたら、いずれ個人が持つ魅力で、毎月何百万円も売り上げて、年収1千万とか稼ぐメガネ屋の店員がいて、OWNDAYSはその人に選ばれるように魅力的な商品やサービス、働きやすい環境や面白いイベントを用意してあげるようになる。という未来もアリだな、そんな世界もやって来るかなーとか思えてきた。

 

我々のいる、メガネ業界にもECやAIによって急激な環境の変化が押し寄せてきている。早晩、視力測定における特殊な検査技術や、加工技術、大量に店頭在庫を持つことによる差別化などは、テクノロジーによってディスラプトされていくことになるだろう。

 

そんな変化した未来の中で、「眼鏡屋の店舗と店員」の在り方を考えたときに、最後まで残るものは「そのお店の周囲の人々にとって必要とされる場所と人であるか?」じゃないかなと思う。

 

ではどういう店や個人が周囲の人々から必要とされるのか?

 

その存在のあり方や働き方に明確な答えはまだ見出せてないが、方向は見えてるので、そこに向かっていける可能性のありそうなことは、かたっぱしから実際に試していくことが重要だと思う。

 

その中の一つの試みとして、ソーシャルメディアの使い方の上手い人や、熱心な人を集めてみて、「店頭で働く個人が、自ら自由に発信してOWNDAYSの企業価値を上げていけるか?売上を上げていけるか?そしてその発信力が、店長や管理職などの縦方向だけの出世を目指すだけでなく、もう一つ、横軸でのキャリアアップの可能性を広げていくことができのか検証してみよう」

 

ということでスタートさせてみたのが、このインフルエンサー採用なのである。

 

 

「フォロワーの数が人間の価値なんて決めない。本気でこんなこと考える経営者がいるとしたら、そんな会社やめた方がいい。人間を表層的な数字でしか判断できないアホってことだから。そういう会社は、きっとお客さんのことも数字=金としか見ないんだろう。」

 

と、なかなか香ばしい批判を、よくわからん、どっかの誰かがしていたが

 

僕はOWNDAYSの店頭に立っているスタッフを大切な「人間」として見てるからこそ、小売業の現場から、人がいらなくなっていく未来に向かって、社員一人一人の持つ魅力や可能性を、積極的にSNSを活用してもらうことで広げていき、新しい可能性を持たせてあげることができないかと思って挑戦をしている。

 

 

 

というわけで、

 

「自分は芸能人ほどじゃないけど、身近な周りの人には結構影響力あるぜ!」という方がいたら是非、OWNDAYSで働いてみませんか?

 

 

以上。

 

 

今回はステマとかじゃなく、混じりっけなしのただの新しい採用枠設置のお知らせでした。

 

 

 

2017-10-18 14:44:52

アイデアの量は移動した距離に比例する。

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「アイデアの量は移動した距離に比例する。」

 

という話をよくシンガポールの代表をしている海山タケシとする。

 

うまく説明できないけど

OWNDAYSをM&Aしたのが30歳の時。

当時のOWNDAYSは50店舗かそこらだったが、北は秋田から南は宮崎まで各地に店舗が点在しており、1年のうちのほとんどを精力的に全国の店舗を回ることに費やしていたので、20代の時よりも30代は飛躍的に移動する「距離」が増えるようになった。

 

35歳の時、海外でも勝負しようと思い立ち、シンガポールに会社を作ってから、さらに移動する距離は加速度的に増え、今年は地球5周分くらいの距離を移動するようになった。

 

そしてその移動距離に比例してアイデアの量も増えていった。

ただの偶然で、因果関係は無いのかもしれないが

同じようにドクターストレッチの黒川社長や春水堂の関谷社長、短パン社長とか、仲の良いメンツにこの話を向けても、みんな一様に納得しているので恐らく、「日常で移動距離の多い人達」には解ってもらえる感覚なんじゃ無いかなと思う。

 

ちなみに、A点からB点を毎日同じだけ移動しているというのは当てはまらない。毎日、栃木から東京に通ってるから移動距離は多いぜ。という話ではない。同じところの往復ではほとんど効果はない。この場合の移動距離とは「新しい場所への移動距離」という意味だ。

 

だから、若い人には特に、旅でも出張でもなんでも良いから沢山、移動をした方が絶対に良いとよく言っている。

 

解らない人には解らない感覚なんだと思うけど、別に無理に共感して欲しいとも思わないので、この変で「はあ?何言ってんだこいつ」となった人は聞き流してくれて、もう2度とこのブログを見ないでくれればそれでいい。

 

一つ注意点だが、移動距離に応じて、アイデアの量は増えるが、必ずしも質が上がるわけではない。

でも量もこなさない人が、質なんて上げれるわけはない。

肝心なのは「量より質だよ」とか言う人がいるが、質をあげる為に、皆んな裏では血みどろの量をこなしている。そういうのは、ほとんど打席に立たないのに、一打席で一発ホームランを打とうとしてるのと同じである。だから何も持ってない人は、まず量を増やすことにひたすら注力すべきである。

 

ビジネスマンとしてのスキルに留まらず、社会を生き抜いていく上で一番強い武器は「アイデア」だ。

発想力でも想像力でもクリエイティビティでも呼び方はなんでも良いが

とにかく「アイデア」だ。

 

そして一つの箇所に留まることは、一番のリスクだ。

「ギャンブルをしない」とか「冒険をしない」「堅実にやってく」とか、さも耳障りの良いことを言って今の状態から大きな変化をしようとしない組織や個人が沢山いるが、今の場所や、今のやり方に留まっていて変化をしないでいることこそ、実は大きなギャンブルだということが解っていない。

 


 

人間は環境に支配される生き物だ。


 


移動した距離に比例して、景色が変わる。人が変わる。食べ物が変わる。話す言葉が変わる。気温が変わる。文化や風習が変わる。常識が変わる。遠くに行けば行くほど全てが大きく変わるのだ。

そして元いた場所に戻ってくると、自分の今立っている場所では常識だから絶対に変えてはいけないと信じて疑わないでいたことが、意外と簡単に変えても大して問題のないことだと思えたりする。


そんな変化を沢山経験しているうちに、脳みそが刺激され活発になっていくから、自然とアイデアが湧いてくるのだろう。

 

 

できれば仕事とか、何か「目的」を持って移動する方がよりベストだが、特に無ければ、遊びでも、旅行でもいいから、とにかく距離を移動するべきだ。それもなるべく頻繁に、そしてできるだけ遠くへ。

 

大人になって3千万円のマイホームローンとか組んで「お前も一国一城の主か。立派になったなー」とか、親の世代になんら経済合理性もない意味不明な褒め言葉をもらいながら、実態は債務超過にさせられて銀行の奴隷になって一生を終えるくらいなら、いま若いうちに、消費者金融で100万円でも借りて、自分の常識が通じないところへ移動を繰り返していって沢山の経験をした方が、未来の力強い自分を創造してくれる為の投資になっている可能性は遥かに高い。

 

 

そんな距離を沢山移動する経験を、新卒1年目から、これでもかと、させてくれるのがOWNDAYSの海外事業部である。海外だけでなく国内でも全国津々浦々、沢山行けますよー。

このブログを読んで、なるほどなーと興味を持った人は是非応募してきて欲しい。

 

 

と言うことで、求人募集の鮮やかなるステマでした。

 

 

株式会社オンデーズのリクルート採用はコチラ

https://www.odsaiyou.com

 

移動をしまくってるのOWNDAYS若手のブログもなかなか面白いのでどうぞ。

 

新卒2年目。ベトナムの責任者ひなこのブログ

https://ameblo.jp/hinakonakatani41/entry-12297570185.html

 

新卒3年目。オランダ責任者ゆうやのブログ。

https://ameblo.jp/s113095/

 

若手じゃないけど、39歳。フィリピン責任者ながおのブログ。

https://ameblo.jp/nagaotakayuki

 

 

 

 

 

2017-08-31 19:51:05

しかし、自分の上司を自分たちで決められもしないのに皆よく我慢してるよね。

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OWNDAYSを最もOWNDAYSたらしめているのは「選挙制度」である。

 

OWNDAYSでは、昨年から中間管理職であるスーパーバイザーも1年の任期制になり、毎年解散総選挙を行うようになったので、これで店長からエリアマネージャーまで営業職の全ての役職が完全に選挙によって選ばれる仕組みが整った。

 

 

「やりたい奴がやれ」

「自分の上司は自分で決めろ」

「目立ったもんが勝ち」

「チャンスは平等に」

 

この制度について、たくさんの経営者の方から

導入に関するいろんな質問を受けるのだが

中でも一番多いのが「能力に見合わない人がもし選ばれてしまったらどうするのか?会社が混乱してしまわないのか?」という点である。

 

そこで、選挙制度を始めた時のことを今日は少し書いてみる。

 

思い返せば今から6年前。

 

AKBの総選挙や、民主党による解散総選挙なんかで、世間は猫も杓子も「解散」「選挙」で一色に染まっていたあの頃

何でも流行のものには、考えもせずにすぐに飛びつこうとしてしまう悪い癖をもつ僕は、その流行にさらりと飛び乗り

 

「うちもさー、管理職とか全部選挙で決めちゃえばいーじゃん」

 

なんて、ほぼ思いつきで言い始めたのが、この選挙制度の始まりの始まりであった。

 

しかしこのアイデアは言い出した本人の予想すらつかない形でOWNDAYSにしっくりときて、ぐっと馴染み大きく飛躍させる原動力となっていった。

 

「そんな選挙で管理職を決めるなんてことしたら、みんな適当に票を入れちゃって、外面の良いやつとか、調子の良いやつがノリで受かっちゃって、仕事ができて、部下に厳しい人が落ちちゃうと思いますよ」

 

そんな意見を筆頭に、その時の幹部会議の席上では、僕以外のほぼ全員がこの制度には、概ね反対の様子で、皆社長に意見を言うべきか、それとも黙って従うべきか、いまいち態度を決めかねているような、微妙で重たい空気が長い時間流れていたのを憶えている。

 

でもまあ、当然ながら当時の僕は若さと勢いしか持ち合わせていないので、そんな微妙な空気はお構い無しに、些か見切り発車気味にこの選挙制度を勝手に始める。

 

その時に僕はこう考えていた。

 

適当に入れられて決まってしまうのならそれでも良い。

それはそれで「世の中なんてのは、結局うまいこと目立った奴が勝っちゃうような不条理なものだ」ってことを皆が学ぶだろうし、目立っただけで受かってノリで管理職になっちゃった本人も、実力が伴わないで手に入れた身の丈に合わない注目が、いかに自分を苦しめることになるかを知るだろう。

本質を見極めることができないでリーダーを選んだなら、そのしっぺ返しは、また自分たちのもとに帰ってくる。

 

任期だけちゃんと決めとけば良い。選挙を毎年定期的にやれば、目立っただけで受かった奴は、どのみち次は当選しなくなる。実力が伴わないと皆から見捨てられるはずだ。当然2回目の当選は回って来ない。

 

仕事は出来るけど目立てなかった人は、自分をアピールする表現の方法を必死になって考えるだろうし、目立つ努力をするだろう。全ては「自分を知ってもらわないと何も始まらない」って事を身を以て知るだろう。そして回数を重ねれば必ず会社全体の雰囲気は変わっていくはず。

 

「やりたい奴がやれ」

「自分の上司は自分で決めろ」

「目立ったもんが勝ち」

「チャンスは平等に」

 

こういうスローガンを上辺だけじゃなくて、本当の意味でOWNDAYSのカルチャーとして根づかせていく事が出来るのなら、1年か2年くらい、しょうもない奴を管理職にして、分不相応な給料を払うくらいはどうってことないさ。痛くも痒くもない。

これから先、中途半端な人事権が社内に横行して特定の人間が権力を持ち、会社全体の成長力が削がれるくらいなら、今のうちに少し回り道してでも、しっかりと自分たちのカルチャーに根ざした人事制度を作っておくべきだ。

 

そんな風に考えて管理職を選挙で決める制度をスタートさせたのである。

 

そしてあれから7年。

 

OWNDAYSではすっかり「選挙」が当たり前のカルチャーになった。

そしてこのカルチャーとシステムは、日本のみならず、遠く海を越え、国籍や人種、文化、宗教を超えて、シンガポールでも台湾でもタイでも世界各国で同じように店長や管理職を全員参加の選挙で決めるようになっている。

 

今、OWNDAYSが破竹の勢いで世界中へ進出できるようになった一番の強さは、このOWNDAYS独自の「選挙制度」を輸出することに成功したからだと思う。

 

 

この選挙を重ねて、OWNDAYSの管理職達は、それぞれ当選や落選した数だけ本当に強くなっている。

 

最初の数年は社内でもあちこちから批判続出だった。

でも今では当時のように

 

「あんな選挙で決めるとか遊びみたいなことやって、まったくこの会社も終わったな」

 

とやみくもに馬鹿にしたり批判するような人はもう一人もいない。

 

全員の衆目の中、自ら名乗り、その座に就くというプレッシャーに耐え続けながら頑張った今までの全ての出場者の頑張りも皆んな大したもんだった。

 

仮に今、このOWNDAYSという組織で、エリアマネージャーやスーパーバイザー、店長なんかの管理職を、募集することもなく僕が独断と偏見で決めて、いきなり任命したとしたら・・

 

もしくは幹部会とか人事委員会とかでゴニョゴニョと会議室で話し合って、どこからともなく「辞令」とかいう紙が回ってきてある日、突然、どこかの誰かが管理職に任命されたとしたら・・・

 

考えるだけでも寒気がする程のもの凄い寒気がするし違和感が半端ない。

 

世間の会社では全部そんなのが一般的な「常識」として存在しているのに

今のOWNDAYSでそんなことをやったとしたら、あちこちから猛クレームが起きるだろう。管理職を決めるのに社員が全員参加できないなんて、どう考えてもおかしいと。

 

もうOWNDAYSでは、すっかり「やりたい奴がやれ」「自分の上司は自分で決めろ」「目立ったもんが勝ち」「チャンスは平等に」これが当たり前になり完全に根づかせることができた。

 

もう上辺だけ目立っても勝てないし、アピール下手なのも難しい。

自分の考えを、自分の言葉で表現しながら、自分の行動と共にちゃんとアピールして、みんなの支持と賛同を得る。そんな人でないと、今のOWNDAYSでは管理職になることはできないのである。

 

さあ今年は一体、誰が管理職になるのだろうか?

 

皆は誰にいれるのだろうか?

 

一人一人が、自分の意志で、入れたい人に票を入れれば良い。

単純な好き嫌いでも、義理人情でも、ノリでも、雰囲気でも、深く考えた末の結論でも投票基準は何でも良い。肝心なのは皆んなが「自分で決めること」だ。

 

ルールは簡単。「1番沢山支持を得たもの」が選ばれる。

それが、世界に広がるオンデーズの「選挙制度」だ。

 

そんなOWNDAYSでは今月もスーパーザイザーの選挙が行われる。

OWNDAYS発祥の地「日本」各国の全てのOWNDAYSスタッフが唸ってお手本となるような、熱い戦い、優れたパフォーマンス、意識の高い投票基準を、全員参加の激しい熱量で見せてくれることだろう。

 

社長の僕にも結末は一切解らない。

毎回毎回、ヤラセなしの完全ガチ勝負。

勝っても負けても恨みっこなし。とにかく皆で盛り上がる。

そして何よりも楽しんでやる。

 

それがOWNDAYSなのである。

 

最後に、今月のSV選挙の候補者たちが早速、いろいろアピールを始めてくれているので、選挙について書いている社員のブログの一部をここで少しご紹介しておきたいと思います。

 

【選挙と両親と私】

【OWNDAYSの伊藤無我】

 
ね?いいでしょ。いい感じでしょ。
 
 

「なんであんな奴が、管理職なんだよ・・まったくうちの経営陣は現場のことなんて何も解っちゃいないぜ」と会社の人事に関して嘆いているそこのアナタ。

OWNDAYSに来れば人事に関して「不満」はあるかもしれないけど「納得」は出来ますよ。

 

人事制度に関してこちらの↓↓↓のリクルートページをどうぞ。

https://www.odsaiyou.com/system/

 

今年のエリアマネージャー解散総選挙の様子はコチラ。

 

 

 

ということで求人募集の巧みなステマでした。

2017-08-25 17:55:34

「SNS禁止」とか言ってる会社をぶち抜いて僕らはどんどん先へ行く。

テーマ:ブログ
 

先週は「SNS強化合宿」ということで

沖縄に行ってきた。

 

 

今回の研修合宿に参加してもらったメンバーは

前回のリーダーズ研修で「SNSで自分を発信していくこと」の重要性に気づいて自発的に「楽しみながら」(←ここ凄く大事) InstagramやFB,Twitter,etc...いろんなSNS上で発信を頑張っていた10名を完全なる社長の依怙贔屓で選抜。

 

講師が僕一人では面白味に欠けるので

「SNSの発信」といえばでお馴染みの短パン社長と

短パン社長率いるオクノヤ塾生の個性豊かな社長の面々にもゲストで参加してもらって、さらには僕の盟友、Dr.ストレッチでお馴染みフュービックの黒川社長までも飛び入り参加して、性別も年齢も地域も立場もバラバラ且つ個性豊かな20人が沖縄に集合。

集まった皆んなの共通点はただ一つ。このネット上に蔓延る「SNS」という「魔物」を使い倒す方法について極めたい。

そんな思いをもって今回のSNS強化合宿はスタートしました。

 

 

 

 

20日連続で雨という微妙な記録更新中の東京とうってかわって

8月終わりの沖縄の天気は超超快晴。

無駄に高まる参加者。でも、眩しい太陽、白い砂浜、青い海には脇目もふらせず朝から晩まで、クーラーがキンキンに効いた沖縄支社の会議室でひたすらにスマホと向き合い続ける20名。どんな研修をやったのかは、参加した面々の投稿を最後に貼っておくので、気になる方はそちらをどうぞ。

 

 

今さら僕が改めてOWNDAYSのスタッフ一人一人に、個人的な発信を推奨して、後押しを頑張ってやり始めた背景についてはこちらに詳しく書いたのでこちらをどうぞ ↓↓↓

 

メガネ屋の仕事、なくなるってよ。

 

OWNDAYSのいる「小売・サービス業」という業界は、激変していく次の時代への入り口の扉が開いたような、まさにそんな時代の大きな節目にあるのだと思う。

スマホが世界に持たらした大きな変化は、今起きているのではなく、まだまだほんの始まりに過ぎない。

 

これから、更にそのスピード感はどんどん加速をつけて5年も経つ頃には、今は想像もつかないような変化が全ての人の身に降りかかることだろう。

 

では、どんな変化が起きるのか?

 

例えば

・AIや機械の進化にともなって、単純労働がなくなる世界

・少子化に伴い地方が疲弊し、地方の実店舗がどんどんなくなっていきECや通信販売がますますシェアを広げていく世界

・テキストや写真でなく動画がコミュニケーションの中心になっていく世界

・国境や人種、言語の壁が無くなる世界

・お金以外の通貨に変わる様々なものが資産価値を持ち流動性を持つ世界

・80歳が若々しく健康でバリバリ働き続ける世界

・所得や生活水準の格差が極端に進む世界

・WEB上のネットワークがより幅広い世代に広がっていき、従来のテレビやラジオ、雑誌、新聞といったマスメディアが影響力を無くしていく世界、etc.....。

 

これらは、これからやってくる大きな時代の変化のほんのごく一部のトピックスでしかなく、さらにさらにもっと大きな波が訪れることだろう。

多分、今僕が想像してることですら時代の変化は正確に捉えきれるわけもなく、この何百倍も想像してなかったような世界が数年から10年くらいの間にやってくると思う。

 

そんな大激変の時代を前に「企業」という存在はどうなっていかないといけないのか?どうなっていかないと成長できないのか?いや、成長するどころか、そもそも生き残っていく為にどうするのか?

そんな風に、僕は常に時代の変化に合わせたOWNDAYSの変化を考えているのだけど、最近たどり着いた一つの結論がある。

 

それは

 

「超大企業としての資本に裏付けされたインフラや商品力・販売力」

「個性豊かでマニアック、個人の関係性で成り立つスモールビジネス」

 

この2極化するビジネスの2大要素をうまく両方取り込んだハイブリット型の企業・ブランドになれれば最強なんじゃないか?という結論だ。

 

企業全体としては、更に資本力を増強して、店舗数や販売チャンネルをどんどん増やし、世界中の隅々にまで販売網を広げていき、メガネの販売本数も増やし、圧倒的に高品質な商品と優れたサービスを、巨大な資本力を活かしてバリューのある価格で提供できるように成長させていく。

 

更にその上で、OWNDAYSの世界中の店頭で働くスタッフ達個人の「働く自由度、表現の自由度」をどこまでも高めて、スタッフ一人一人が、自分たちの個性を思う存分に発揮していく。さらにその「個人が持つ魅力」がWEB上を駆け巡り、口コミで多くの人達に伝わり、「タレント性溢れる個人」を目当てに沢山のお客様が来店するようになる。

 

そんな風にOWNDAYSが成長していく構想を今、頭に張り巡らしている。

 

 

もう一つ、日本の小売サービス業を襲う大きな変化の中で、経営者なら誰もがもう絶対に無視することのできない一つの大問題がある。

 

それは「働く人がいなくなっていく」という問題だ。

 

少子高齢化の影響で今後ますます、日本は「人が雇えない時代」に突入していく。そしてその影響で企業が業績を悪化させていくスピードは、業種・業界を問わず、世間一般の経営者が予測しているよりも、実際はもっと早いスピードで日本社会を直撃していくことになるだろう。

 

そんな時代の中心で、OWNDAYSが「沢山の人達から働きたい会社」として一番に選ばれることができれば、たったそれだけでも「超強い競争力」として大きな武器になっていく時代になることは確実だと思う。

 

そんな「人が沢山集まってくる会社」になる為には

 

「カッコイイ,楽しい,社風が良い,ステイタスがある,充実した福利厚生,働き方の多様性,給与が高い,将来性がある,社会の役に立てる,技術や知識が身につく,etc…」などなど「魅力的なポイント」をOWNDAYSの中にどれだけ増やしていくことができるか?が問われていく。

 

今も当然、その魅力的なポイントを沢山増やす努力はしているんだけど、もうこれからは「やってるよ」だけではダメで、常に「もっともっと」と高みを目指し、他に類を見ないような斬新なアイデアで、人を惹きつけるポイントを無限に生み出して他社を圧倒するようでなければ、OWNDAYSは僕が望むような成長をすることはできないだろう

 

でもさらに、それ以上に大事なのは、そんな「人を惹きつけるポイント」をいくら何百、何千と用意したところで、それがしっかりとOWNDAYの外にいる人達に「ちゃんと伝えること」ができなければ、下手すると何の意味も持たず全てが水の泡になってしまうかもしれない。

そして、その一番大事な「伝える」という行為の中で、これからの時代に一番強いのは、実際に「OWNDAYSの中にいる人達」が「自発的に自分自身の声で、体験や考えを伝えていくこと」

まさに「OWNDAYSの生の声」に沢山触れてもらうことが、一番効果的な「伝える方法」になるだろう。

 

 

 

「きちんと伝えること」

 

ができて初めて、苦労して用意した僕らの沢山の魅力は日の目を見ることができる。そして初めて具体的な成果に結びつくことができるのだと思う。

 

 

 

 

今回のSNS強化合宿。

たった10名の「個人」が自らの意思で参加してきた。

でも、その「たった10名」が今後のOWNDAYSにおいて、広告宣伝、リクルーティング、企業カルチャー、ありとあらゆる角度で新しい次元の会社へと成長していく大きな変化の台風の目になっていくような、今まさに始まりの鐘が激しく打ち鳴らされたような、そんな予感がびんびんしている。

 

今回の合宿で集まった10名が今年の下半期、まずはどんなムーブメントを社内に起こしてくれるのか?変化は必ず起きるはずだ。

 

 

楽しみに見守りたいと思います。

 

 

 

ということで「就業時間中や店舗内でのSNSの投稿は禁止」と言われて窮屈な思いをしているあなた。OWNDAYSに来れば思う存分「アナタの魅力」を武器に仕事ができますよ!会社の歯車になって働く時代はもう終わり。会社を歯車にしてアナタが活躍できる会社がOWNDAYSです。気になる方はこちらのリクルートサイトをどうぞ。

https://www.odsaiyou.com

 

以上、求人募集の華麗なるステマでした。

 

 

今回の合宿に参加したスタッフのブログはこちら↓↓

 

ヒラリン ( 九州地区エリアマネージャー 兼 モノボケ担当 )

『暑いところで熱い事』

 

 

 

伊藤無我夢中( 泉セルバ店店長 )

『今後のSNSの活用方』

 

クッシーナ( ブルメール舞多聞店店長 )

『沖縄研修初日』

 

 

 

小野けん( なんばウォーク店店長 )

『OWNDAYS @沖縄研修』

 

 

まりこママ ( 東日本F地区スーパーバイザー 兼 有楽町マルイ店店長 )

沖縄研修 : Mariko Niwayama

 

オッすオラ熊野 ( 九州地区スーパーバイザー )

『OWNDAYS 沖縄研修 with 奥ノ谷塾』

 

 

中田( なかたじゃないよ、なかだだよ) ( イオン那覇店 店長 )

 

SNS研修!!! : 中田将也

 

新卒ウバノ( イオンモール四條畷店 )

ウバノ、沖縄研修呼ばれたってよ。 : shota ubano

 

はまちみさ ( OWNDAYS台湾 総経理 )

『社長に言いたいこと』

 

 

めんそーれみつき ( 有楽町マルイ店 )

SNS研修in沖縄🌺🏝🐠 : 高良美月

 

 

熱中症小滝( 関西地区スーパーバイザー )

『【SNS研修in沖縄】』

 

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