サステナブルな企業の思考として、基本的な要素が立ち位置だ。
それがブレていると思考がブレる。取り組みの意図が見えなくなる。
立ち位置のX(横)軸は、企業とその客体に対する影響の作用と反作用
Y（縦）軸は、企業がその客体の一部として振る舞うとして、その企業のあり方
このXとYである。
客体としては、
自然環境や社会やウェルビーイングであり、細かく考えれば気候変動、労働環境、経済活動である。
例えば、客体を自然環境とすると、
X軸；自然環境に対して、自社が与える良い影響は何か、どの位か、それをいつまでにどうするか。
Y軸；自社が自然環境の一部として、自社はどういうスタンスでいつまでに存在しようとするか。
そして、XとYを開示して共有することである。
こういう立ち位置をSDGsとウェルビーイングの全てについて議論して定めておく必要があると思います。
それがサステナビリティ経営の根っこになります。また、これが無いとサステナブルであるように見えないようです。
やはり、マテリアリティの決定だけでは不足なように思います。