団塊の世代が75歳に達する2025年の介護サービス量は、2017年に比べて、在宅介護で24%、居住系サービスで34％、介護施設で22％増加すると見込まれています。2025年における需給ギャップは、約55万人ともいわれています。
55万人…言うは易く行うは難し。
解消できる日はやってくるのか
とは言え、できないことに目を向けていても何も始まりません。
目を向ける先はどうやったら、現実できるのか・やれるのか
例えば、スーパーのセルフレジ。飲食店で注文する際のタブレットに、商品を運んでくるロボット。回転しない回転寿司。駅の改札、コンサートの電子チケット…様々な業界が様々な試みで、この人手不足を乗り越えようとしている。
それは介護業界とて同様です。
前置きが少々、長くなりましたが、
特別養護老人ホームいっぷくの浴室です🛁
何年か前に某テレビ番組の家電芸人のコーナーでも
紹介されていたこの商品。泡シャワー。
説明よりも、動画で見た方が伝わると思います。
なお、操作しながらの撮影ですので手ブレがあります。
感触まで伝わらないのが残念ですが、この泡、
気持ち良い上に、今までになかった心地よさ
導入前デモでも、入居者の方には好評であったようです。
『手作業では泡立てられない濃密な泡が、
汚れを吸着しゴシゴシ擦る必要がなく優しい洗身。
吸い付くように密着する泡で熱が逃げるのを押さえ
温かさを維持できることで、冬場の入浴も快適。』
もらった資料に書いてありました。
拘縮があり洗いづらい部分もこの泡で洗身ができて、
高齢で肌が弱い方には擦らず優しく洗身ができる。
スタッフ側も泡を作る時間や、
洗身時間の短縮などの効率改善に繋がりました。
継往開来。先人の事業を受け継ぎ、発展させながら未来を切り開くこと。
人手不足も現実で、ケアを待っていてくれる人がいることも現実。その現実の中でやれること・すべきことを続けて、質の良いサービスが提供できるよう未来を切り開けるよう努力です。