こんにちは、シンスターの曽我です。
この季節になると、多くの会社においては新入社員の配属や、組織変更でのメンバー変更など、新しい顔ぶれも増えて、職場の雰囲気も変わる時期なのではないでしょうか。
以前、ある会社の人事の方が話されていたことなのですが、本社で新入社員研修を行った後、配属されていった新入社員と話をしていて、とてもがっかりしたことがあったそうです。
新入研修においては、どこの会社でも同じようなことはやられていると思いますが、その会社でもカリキュラムの中で社会人のマナーについて教えられています。その際、挨拶の仕方や、職場でのコミュニケーションの重要性なども教えられているのですが、研修後、新入社員が配属された職場にいってみると・・・
〇朝出社して入口で挨拶しても、パラパラとしか返ってこない・・
〇始業直前にひっそり入って来て、おもむろにパソコンを立ち上げおにぎりをかじっている先輩・・
〇職場に着くと、挨拶もそこそこに、歩きながら「あの件どうなった？」と部下に対して話し始める上司・・・
その話を聞いて、その人事担当者の方は、せっかく新入社員が研修で学んで意識を高く持っていても、職場側がそんな状況だと、きっと研修で習ったこともいずれは実践しなくなってしまうのだろうな・・・と、かなりへこまれておられました。
皆さんの会社や職場では、そんなこと起きてはいませんか？
こういった事は、新入社員の受け入れの時だけでなく、研修を受けた人が職場に戻った時にもおいても、同じように起きています。
例えば、ロジカルシンキングの研修を受けた若手の方が職場に帰り、上司への報告の際に少し論理立てて説明してみようと試みても、「そんな細かい話はいいから、要はこれをやればいいんだ」などと一蹴されてしまったりします。（極端な例ですが・・）
せっかく研修を受けてきても、職場側の理解がないと、その効果は半減どころか、がっかりした分だけ逆にマイナスに働いてしまうことも多いのではないでしょうか。
研修の学びを職場で活かすためには、本人の意識だけでなく、いかに職場の周りの人に理解して協力してもらえるかというのも、重要なのだと思います。
このような研修と職場との連動は、いつも人材育成担当者を悩ませる課題なのですが、ある会社では、非常に面白い取り組みをされていました。それは、研修後に職場に戻ったら必ず報告会を実施して受講内容の共有を行い、更に具体的なアクションプランや周りの人が協力することについて話し合う場を作るというものです。
ただ、こういった組織的な取り組みをするのは現実的には難しいことも多いので、そこまでは行かなくても、研修を受けた人が学んできた内容を知ろうとしたり、その人が今までと違ったことをやろうとしている際は温かく見守ったりする事くらいは、周りの人の心がけだけで協力出来ることの一つだと思います。
また人事の方であれば、そういった職場での協力を、研修受講者の上司にお願いするということくらいはできるのではないかと思います。
少なくとも、職場のメンバーとしては、研修を受けてきた人が研修の内容を実践しようとすることの邪魔をしたり、やる気を削ぐようなことがないように、気をつけていきたいものです。
さて話は戻りますが、みなさんも、おそらく新入社員の時には研修も受けていて、どんなことを学んだかは、うっすら記憶の片隅くらいには残っているのではないでしょうか。（正直、私もだいぶ怪しいですが・・）
職場にフレッシュな風が吹くこの季節、私たちも初心に帰るよい機会でもありますので、新入社員研修でやった事なんかを少し思い出しながら、新入社員の方々がよいスタートが切れるよう、ぜひみんなで協力していきましょう！
