どうも、おはこんばんちは、チッチです。
前回は
「人を見かけで判断すると痛い目に遭う」
といいました。
今回はその実例その２をご紹介します。
課長との応対ではないですが、
若い方は勉強になると思うので
お話ししますね。
ＸホームのＡ課長は、
県北地域の戸建新築の建築を
一手に引き受ける
Ｍ建設の受注量を減らしに出ました。
この下請けは現場管理が
お世辞にも良いとはいえず、
Ａ課長は県北地域に
同業者を２社入れました。
競争によって、
現場管理の品質を向上させようと
思ったのです。
でも、Ａ課長のこの作戦は、
１年ちょっとで失敗に終わりました。
なぜかというとですね、
Ａ課長が外しに掛かった
Ｍ建設の社長さんは、
実はＸホームの常務とつながっていて
（いわゆる接待三昧です）、
酒の席で常務にくり返しくり返し
「Ａ課長は神経質でかなわないから、
何とかしてくれ」と頼んだんですね。
その結果、
Ａ課長はほかの地域に飛ばされ、
業務内容も自分が不本意とするものに
変えられちゃいました。
Ｘホームの県北の工事管理部門の社員と、
職人さんは常務とＭ建設の社長さんの
関係を知っていたのですが、
Ａ課長はまったく知りませんでした。
このことは、
チッチすごく勉強になりました。
人間関係を把握して仕事をしなければ、
仕事ってうまくいきません。
こういうごちゃごちゃが
嫌だからといって
自分で起業しても、
人のしがらみから抜け出ることは
決してありません。
起業すればしたで、
今度は顧客との対応を
１人で引き受けねばならず、
人間関係の苦労から
解放されることはありません。
それに、
自分が誰かを「あいつはめんどくさい」
と思っていても、
自分もまた誰かから
めんどくさがれているものです。
ここはお互い様だと思って
割り切るしかありませんね。
ビジネスパーソンは、
社内と取引先の人間全てひっくるめて、
誰と誰がつながっているかを
把握しないといけないです。
じゃないと成果出せねえっす。
篠原商店は〈主婦〉や〈働く女性〉を
応援する【生活改善質屋】です
