どうも、おはこんばんちは、チッチです。
「課長の求めていることをやらなければ
いけないと」いっていますが、
もし課長の求めていることが、
市場のニーズからあまりにも
かけ離れている場合は、
課長の求めていることをきちんとやっても、
成果を上げることはできません。
成果を上げるどころか、
会社のイメージやブランド価値を
損ねてしまいます。
もし損ねたら、だいたいの課長は、
失敗の責任をあなた１人になすりつけます。
どんなに温和で面倒見の良い課長でも、
仕事が失敗したならば、
態度がころっと変わって
部下に責任転嫁するものです。
別にチッチは人間不信って
いうわけじゃありませんよ。
でも、人ってだいたいこういうものです。
だから、責任をなすりつけられない
ようにするためにも、
課長が市場と逆の方向を向いているならば、
そのことを課長に指摘し、
課長の方針を修正させなければいけません。
課長の考えを修正するに当たっては、
１人でしないことです。
同期や上司（主任や係長など）の
協力を仰いで、
複数で課長の説得に当たりましょう。
理想は課全体を巻きこみ、
課全員で課長の説得に当たることです。
１人で説得に臨むと、
「お前は何も分かっていない」と
一蹴されやすいですが、
複数で臨むと、
「みながいっているのだから、
そうなのだろう」と折れやすくなります。
数で押されると、
人は本能的に「うっ」とたじろぐものです。
また、第３者を入れると、
課長は失敗の責任をあなた１人に
押しつけづらくなります。
なぜなら、あなた１人に押しつけても、
事の次第を知っている第３者が、
自分の間違いを周囲に触れ回る
危険性が出てくるからです。
とにかく、
１人で説得に当たるのはだめです。
複数人で説得に当たっても、
課長が首を縦に振らなかった場合は、
課長の求めることをやるほかないですね。
部長に相談するっていう手も
なくはないですが、
課長を飛び越すわけですから
飛び越された課長も
おもしろくはありませんし、
いっていることが正当でも、
部長も「こいつは課長を
飛び越すやつなんだなあ」と
思うものですし、難しいところです。
課内の人間が
課長のいうことをやって、
課の業績がまったく上がらず、
課長が部長や上層部から
お叱りを受けるまで我慢ですかね。
その結果、課長が異動になって
くれるのが理想ですよね。
くれぐれもキレちゃだめですよ。
自分のことはさて置き、
ビジネスパーソンは
キレたらあかん (; ･`д･´)
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