若い人を採用するための3つのアプローチ
■テック企業への就職は不人気
先日こんな記事を見つけました。
知っておきたいZ世代の「労働価値観」、テック企業への就職は不人気
https://forbesjapan.com/articles/detail/72496
その中で興味深いコメントがあったので今日はその件をあなたとシェアをしたいと思います。
記事によると、
『Z世代の希望就職先の中でもテック企業は人気が低い。Z世代は就職先を選ぶ際、自身の重視する価値観が相手企業と一致することを求めている。彼らにとって、最も重要な要素とは以下の通りだ。』
ということで、以下の3つが挙げられていました。
・従業員への公平な待遇（28％）
・ワークライフバランス（25％）
・企業の社会的責任（14％）
もちろん、テック企業は人気が低いというのは会社によるりますが、一つの傾向値としてあるということでした。
■若い人の「労働価値観」
知っておきたいZ世代の「労働価値観」として
・従業員への公平な待遇
・ワークライフバランス
・企業の社会的責任
としてこの3つが重要であるということは、逆に会社説明会やホームページの会社案内で、当社には、いかに
『従業員への公平な待遇がありワークライフバランスが整っていて企業の社会的責任を果たす会社なのか？』
というメッセージを送る必要があるということではないでしょうか？
■ まとめ
これから中小企業が生き残るためには、若手の採用は必須ですよね。
その中で、手をこまねいていても若い人が採用できるわけではありません。
今までの延長線で他社と同じようなことをしていても若い人が採用できるわけではありません。
若い求職者に対して、しっかり魅力付けをしていかないと、生き残れないということではないでしょうか。
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嶋津良智
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・危機管理
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・財務管理
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・法務やコンプライアンス管理
などなど、経営に必要なこれらの要因にて
非常に多忙な毎日を過ごしていることでしょう。
会社経営においては
どれも必要な事項ですが、
社長がすべてを担っていては
時間がどれほどあっても足りません。
ましてや、
ひとり社長の企業でない限り、
適切に他の経営陣や従業員に
権限委譲をしていかなければ、
「社長の時間＝企業成長の限界」
になりかねません。
しかし、
ここで問題が発生します。
それは任せられる人材が育っていない、
ということです。
部署や組織を作ったとしても、
任せられる人材がいなければ
結局社長は忙しいままです。
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社長は企業の成長フェーズに応じて
時間を割くべき項目が変わります。
それに応じて、
作るべき組織も変わります。
例えば、
「スタートアップフェーズ」であれば、
①意思決定の時間
②事業戦略の策定と見直し
③資金調達とキャッシュフロー管理
などが社長が中心となって
行うべき仕事となります。
「成長フェーズ」なのであれば、
①事業戦略の策定と見直し
②従業員管理とモチベーション維持
③危機管理
が重要になってきます。
理由は、
スタートアップの初期段階では
・ビジネスモデルの検証
・迅速な意思決定
・資金調達を含むキャッシュフロー管理
これらが大事になってくるのに対し、
成長フェーズに移った企業では
・拡大するための戦略策定
・成長に伴う組織拡大への対応
・急拡大に伴うリスクへの対応
などが必要となり、
社長が先導していく必要があります。
このように、
社長は企業フェーズに応じて
重要視（この場合社長が取り組むべきこと）
しなければならない事項に変化があり、
社長自身も組織自体も
柔軟に変化していく必要があり、
適切な人材育成と組織づくりが必要となっていきます。
対応が必要となったときに
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「なんであいつみたいにうまくいかないんだ」
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あまのじゃくになってからは、 「人がこうやるなら、自分は違うふうにやろう」とおもい行動している。
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私自身、20代の頃、
特に会社を立ち上げたばかりの頃は
社員や部下の本音が分からず、
「なんで指示どおりに動かないんだ！」
「普通、こうやるだろ！」
「もっとこうしろよ！」
そう感じる日々を過ごしていました。
そんな組織を変えるべくやったことは、
ことごとく失敗・・・
社員の離職率も増え、
社内の雰囲気も悪くなっていきました。
その中で、たまたま先輩経営者から
組織づくりの原理原則を教わり、愚直に実践。
すると、
組織が見違えるように変わっていきました。
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私嶋津がマンツーマンで
具体的に実践へと移して頂けるものとなっています。
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さらに、二度上場を経験し、50,000人以上の
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・不満を引き出す・・・etc
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