二日目朝、窓をあけると
富士山が真っ白。
あした会議一日目の最後はちょっと厳しめのコメントで
締めくくりました。
市場規模や収益シュミレーションといった説明が多く、
肝心なところが抜けているプレゼンが多い。
それが如何に魅力的な事業であるかという、前提は
みんな知っています。
それに儲かる分野、成長する分野は、先人達が知恵を絞り
尽くしているか、競争が激化しているかでそう甘くない。
それでも参入する理由、
「ここにみんな気づいて無いんですよ！」
「こういう方法があることを見落としていたんですよ！」
という肝心な部分をフォーカスして詰め切れていない。
ベンチャー事業はエレベーターで相乗りした間に要点を
伝えきれる案でないといけないとと言われていますが、
ここをお願いします。
新規事業を考える力は、マネジメントや技術力、営業力とは
また違った才能。
でも先天的なものだけではなく、訓練や鍛えることによって
身についていくものだと私は思います。
あした会議は研修などではなく、本当の戦略会議ですが、
訓練という意味ではあしたにつながるかも。
と思うしかない。
目から鱗みたいな案が出てないから。
二日目に期待するとしよう・・