当社の人事グレード最高ランクのＧ５と役員。
２０数名が集まって、合宿で新規事業を考える、
あした会議。
去年１泊２日で行われたあした会議
では、３つの事業が
産み出された。
・サイバーバズ
（↑当社史上最短で黒字化達成）
・ストア・ファクトリー
（↑今月スタートのドロップシッピング）
・渋谷で学ぶネット広告
（↑初の教育事業。現在募集中
です）
新規事業といえば、若手から斬新な意見が出ないか
期待しがち。
しかし、経験豊富な社員が必死に考えたほうが良い案が
浮かぶはず。上層部から出てこない理由は、日々の仕事に
忙殺されてるか、怠慢だからなのではないか。
新規事業を強制的に考えなければいけない場をもてば
何か出てくるに違いない。
そんな仮説からはじめた会議ですが、去年の成果を
見る限り、正しかったと言えます。
今年のあした会議は、３月初旬に実施します。
追い込まれる場を作ることが、肝。
「更にプレッシャーのかかる会議にしたいよね」
そんな意見が出る中、ｋ－１を観てきたばかりの
役員会で出たアイデアがこれ。
「あした会議デスマッチ」。
以下、ルール説明です。（社内向け）
①まずくじ引きで組み合わせが決まりました。
当社の役員は８名でちょうど良かった。
役員それぞれチームに分かれて戦います。
私の１回戦は専務の日高です。
創業者対決
②役員がドラフト形式で、Ｇ５の１７名をくじ順に指名。
１チーム役員を入れて３名か４名。
３名のチームは、Ｇ５以外の社員を合宿に
追加招集することが可能です。
私のチームは、Ｋ池さん
とＩ畑さん
になりました。
③合宿前に各チーム、新規事業を３案用意します。
１回戦の案、準決勝の案、決勝の案。
漫才のＭ－１のネタみたいに、どのネタをどこで出すかも重要。
負けても、敗者決定戦があるので、いずれにしても３案必要です。
④当日は、プレゼン１０分。
その後、相手チームからの質問タイム１０分。
（裁判の被告、原告の弁論みたいな感じ）
これを交互に行います。
その後、傍聴席のほかのメンバーが採点を行います。
⑤採点
１．高収益か
２．リアリティがあるか
３．強みを活かせるか
４．立ち上げコスト
５．オリジナリティ
６．グループ・シナジー
７．黒字化スピード
この７点において、どちらが勝ったか。○と×。
というシンプルな採点方式です。
４点以上勝てば勝利ということですね。
⑥１位から８位まで順位が決まり、もちろん社内で
大々的に発表します。
７位とか８位では格好がつかない。
役員は特にプレッシャーかかってます。
とはいえ社長である私が１位になると感じ悪いかな・・
上位には食い込んでおきたい！