組織に属している人それぞれには、その組織の目的やビジョン、目標を達成するための役割があります。
組織にいる以上、必ず何らかの役割があります。
その中でも、組織のおけるNo.2の位置づけにいる人が、どれだけ自らの役割をちゃんと認識し、それを全うできるかは、組織のあり方を大きく左右するのではないかと思います。
No.2だから、どの組織においても「この役割」というわけではなく、組織のおかれた立場や、社員の成熟度などにおいても、その役割は変わってくると思います。
大事なのは、No.2がどれだけ自分の役割を認識し、全うできるかということ。
その点で、新選組の副長土方歳三は、秀逸な存在ではないでしょうか?
以下、司馬遼太郎の「燃えよ剣(上巻)」から、土方歳三が、沖田総司から「副長の土方さんは、新選組の隊員から憎まれている」と伝えるシーンです。
土方:「知っているさ。総司、いっておくが、おれは副長だよ。思い出してみるがいい。結党以来、隊を緊張強化させるいやな命令、処置は、すべておれの口から出ている。
近藤の口から出させたことが、一度だってあるか。
将領である近藤をいつも神仏のような座においてきた。総司、おれは隊長じゃねぇ。副長だ。
副長が、すべての憎しみをかぶる。
いつも隊長をいい子にしておく。新選組てものはね、本来、烏合の衆だ。
ちょっと弛めれば、いつでもばらばらになるようにできているんだ。
どういうときがばらばらになるときだか、知っているかね」
沖田:「さあ」
土方:「副長が、隊士の人気を気にしてご機嫌とりをはじめるときさ。副長が、山南や伊東(甲子太郎)みたいにいい子になりたがると、にがい命令は近藤の口から出る。
自然憎しみや毀誉褒貶(きよほうへん)は近藤へゆく。近藤は隊士の信をうしなう。隊はばらばらさ」
決して、No.2の立場の人は、下からの嫌われ役になれ、といっているのではありません。
新選組の場合は、その置かれた立場、隊士の状況により、嫌われる役割がNo.2に必要であった、ということです。
そして、それを土方歳三が全うしていたということ。
ちなみに、日本電産の副社長、小部博志氏は、No.2の役割をこう語っています。
・トップに対して「No」といえる。
・トップの考えを徹底して実行する。
ローソン元副社長の河原成昭氏はこうです。
・トップの「価値観」「想い」「目標」を共有し、共鳴できること(これが一番大切)
・それを実施するにあたっての組織内外に対してのコミュニケーション能力と調整力。
・参謀として現場の声をトップに正しく伝える。トップが思っていることを現場に正しく伝える。
・場合によっては、それを解説する(トップの言っていることが現場に理解しにくい場合は、もうちょっと分かりやすい言葉で言うようにお願いする)
・一番最悪なのは、わかったふりをして動いてしまうこと。これはやっぱり避けなければいけない。
繰り返しお伝えしますが、No.2が「どうあるか」で組織のありようは大きく変化するということです。
トップが思っていることを現場に正しく伝える。また、逆に現場の声をトップに正しく伝える
これを期に、あなたも"組織づくり"について、真剣に考えてみてください。
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場 所:大阪研修センター
大阪市淀川区十三本町1-12-15 ドルチェヴィータファースト3F
参加費(インターネット受講含む):
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ご入金確認後、ご視聴に必要な、専用の「ログインID」と「パスワード」を、当事務局より発行させて頂きます。
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施術現場力 主任講師
KYO (きょう)
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