事業の売上受注ペースもみんなの頑張りによりいい感じで３半期の達成ベースに乗っています。

予実管理を徹底する事によって、受注から完工納品、入金までが読めるようになってきたのはとても大きいです。

最も注力している採用にしても振り切るにはやはりキャッシュがいります。

未来経費に充てる費用を予定しているとは言えやはり順当にいっていなければ、振り切るのも躊躇してしまいますから…

予算が実績ベースと合っている事はとても重要です。

新しい新卒採用イベントでは一気に多数の内定を出してしまったけど良い学生さんなら、いくらでも一緒に働きたいと心から思っただけのこと。

今は攻める時ですし、

当社は7月から約10％の賃上げを行います。

もう30年以上続く賃金が上がらない日本を変えたいと、年々2倍3倍と賃金が上がる海外に出て本気で思っただけのこと。

そりゃ働く側の活気も違うよねと感じたのでもういい加減、日本は目覚めんといけませんね。

そんな感じなので、当社では来年再来年も年々賃上げできるように、

より付加価値の高いサービスをお客様に提供させていただいて収益力を向上させる事も徹底していき、今も未来も攻めに攻めてふんどし締め直してがんばっていきましょう！

予実管理の徹底の効果