マネジメントについて書いてみようと思う。
私には4人の部下がいて、経歴・性格等バラバラです。
マネージャーなので、昇進や賞与査定等の評価もしなければなりません。
プレイヤーの時とは違った疲れを感じるものです(-_-;)
組織を活性化させ、個々人のモチベーションを高める環境を整えて、課題達成させることがマネジメントであり、リーダシップである。
『他人の心に灯を灯す』
このようなマネージャーになるにはどうしたらいいものか日々格闘中です(@_@。
自分より年齢や経歴が長い、地頭いいけど、勉学は好きじゃない等、色んな他人がいて、私がいてと。
どういう風にモチベーションを高めていくか。組織を良い緊張感で、良い雰囲気にさせるか。
良い、悪いは別として最近の若い子は離職する率が高いので、モチベーションを高めて上げるかが課題。
リモートなので、コミュニケーションも限られていますが、１on1やったり、孤独に感じないように、MTG多めしたり、意図的にチーム活動を増加したりしています。私がマネージャーになってからは今のところ、離職率ゼロです。精一杯フォローしてダメだったら諦めつきますし、会社に対しても主張できるかなと思ってやってます。
マネジメント研修や役職者研修等様々受講していますが、何気ない声掛け、会話ってのは結構重要なんだと思っています。
おはよう！、大丈夫か？、一言で変わったりするのかなと思ったりしています。
褒めることも大事ですよね！（経理業務の性質上、出来て当たり前的な感じなので尚更大事かなと。）
マネジメントは日々実践。自分なりのものが確立できればと思っています。下記は参考にしている本の一つです。
駆け出しマネジャーの成長論 - 7つの挑戦課題を「科学」する (中公新書ラクレ) | 中原 淳 |本 | 通販 | Amazon