トップ考えを理解する仕組み
弊社SMGは創業以来16年間
ずっと成長し続けてきて、
今では僕以外のメンバーの平均年収は
2,000万円超えるまでになりました。
この数字だけを見るとすごいことだけど、
僕は以前から中長期計画に社員の平均年収の
目標を書いてきて、その通りになっています。
たまたま2,000万になったのではなく、
ずっとイメージしてきたことが、
現実化しただけ。
もちろんイメージだけでなく、
そのために何が必要かを必死に考えて
実践してきて、PDCAを回してきたのが
大きな要因です。
そして、社内でSMGフィロソフィーの共有と
ミーティングを毎日やってきたのも大きいです。
これをやってきたことにより
メンバー全員と価値観が共有され
たった6人の少数精鋭ではありますが、
全員が僕の代弁者となれるくらい、
共通理解を持っています。
今日のブログで伝えたいことは、
全員がトップの考えを理解できる組織は
最高のパフォーマンスを発揮する。
逆にこれができないと、
上手くいくものも上手くいかなくなる。
だからトップの考えを
伝え続けることも大切だし、
メンバーがトップの考えを
知る仕組み作りも大切。
だから毎日SMGフィロソフィーの共有と
ミーティングもやっているし、
僕が成長したと実感した
アチーブメント社の研修も
全員が受けるようにしている。
ローマは一日にして成らずだけど、
文化ができてしまえば崩れなくなる。
トップの考えをもとにした文化作り。
時間はかかるけど、
最強組織になります。
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