なぜ社員の給与が上がらないのか?






ある会社に勤めているAさんから、

独立して起業を検討しているという相談を

受けました。



なぜ独立するのかというと、

今の仕事では実現できない

やりたいことがあるというのが

一番の理由なんですが、

その他にも今の給与が低すぎる

というのもある。



社員数が数十名いるサービス業で、

Aさんはトップの売上を上げている。



でも役員でもなければ、

店長でもないので、

月の給料は30万ぐらい。



もう10年以上、今の会社に貢献してきた。



他の社員の売上はAさんより少ないので、

他の社員の給料ももちろんAさんより少ない。



つまりトップの売上を上げている

10年以上勤めている社員の給料が

月30万程度。



賞与も10万円程度。



年収で言うと400万には到底到達しない。



この会社に将来性があるのかと思ったのも、

独立を考えるきっかけとなった。



僕が第三者として聞いても、

その給料じゃ将来に希望を持てない

と思ってしまう。



僕は社員が幸せと感じる会社を

日本中に増やしていくという

ビジョンを持っている。



そのために僕の会社だけでなく、

僕の会社がモデルとなって、

YouTubeやSMG経営塾で

経営者にノウハウをお伝えしている。



僕の会社は小さいけど、

社員の給料は上場企業に負けない給料にする

という目標を掲げて13年経営してきた。



毎年、社員の平均給与を○○〇〇万円にする

という目標を掲げて、

2036年まで目標値を掲げている。



そのためにビジネスモデルを

どうするかも考えてきた。



その結果、昨年の僕以外の社員の平均給与は

1,600万円を超えた。

 


どの社長も社員にたくさん給与を

上げたいと思っているはず。



でもたくさん支払いができている会社は少ない。



なぜできないのか?



それは給与をたくさん払いたい

という思いだけで、たくさん払う仕組みを

作ろうとしていないから。

 


僕は給料をたくさん払えるようにするために、

社員の数を増やさないようにしてきた。



社員数が多ければ、

それだけ一人当たりの給与額は

少なくなるからね。



あと、毎月社員一人当たりの生産性が

いくらになったのかをチェックしてきた。



この生産性を上げるために、

毎月何をすべきかも考えてきた。



その結果が1,600万円を超えてきたのだと思う。



ぜひ、思いだけでなく

社員の給与がどうすれば

上げることができるのか?

を徹底的に考えてください。



これをやっていかないと、

大切な社員を失いますよ。



すでにあなたの大切な社員は

転職先を探しているかもしれないです。



弊社の今年の目標は1,800万円です。



脱.税理士スガワラくん



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