やめられない外注化！
今日は全社会議の日だった。
会議の議題の一つに上がったのが、
外注化！
おかげさまでお仕事はたくさん
いただくんだけど、社員数が少ないので
どうやって仕事の質と量を確保していくのかを
話し合った。
弊社は組織の方針が決まっている。
それは社員数を増やさず、
少数精鋭でいく！
だから社員を採用しようという
考えはないのである。
今の社員数で、どうやって
仕事の質と量を確保していくのかを
考えると、だいたい行き着くところは2択。
DX化と外注化。
どちらも自分たちが手をかけずに
生産性を上げようとするもの。
そして今回の会議では新たな外注化を
試すことになった。
それは社員個人のスケジュールの管理、
お客様とのやり取りのリマインド、
議事録の作成など。
今まで社員本人がやっていたことを、
外の人に管理してもらおうというもの。
それをやってくれる外注先は
最近たくさん出てきたから
ほんと便利になった。
弊社はそれ以外にも多くの仕事を
外注化している。
社内のメンバーでやる仕事量よりも
外に外注している仕事量の方が多いと思う。
そうすると、外注費がすごい金額になり
利益があまり残らないのではないか？
心配する人がいるんだけど、
その心配は全くない。
むしろ、弊社は社員を増やさずに
少数精鋭路線に切り替えてから
売上も利益も毎年どんどん増えている。
なぜなら、もし外注化で費用が増えて
利益が出なかったら、その外注をやめて、
別の外注や別の方法を考えればいい。
それに対して、もし内製化で社員がやって、
それで利益が出なくても、
社員をクビにすることはできない。
社員を育てるしかない。
でも社員は思ったように育たない。
だから外注化は利益を出しやすい
仕組みだと思う。
どうしても外注化に慣れてない会社は
社内でできるだけやろうとして、
なかなか利益が出ない状況になっている。
思い切って外注化にすると、
そのメリットが分かってしまって、
逆に外注化がやめられなくなる。
もしあなたの会社がまだ外注化が
進んでいないのなら、
ぜひ外注化を進めることをお勧めします。
これからの時代は雇用より外注化です。
生産性が爆上がりします！
脱・税理士スガワラくん
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