人事考課面接のねらい
今日の人事考課制度（目標管理制度）を円滑に運用していくためには、この人事考課面接制度の導入が不可欠である。
この人事考課面接（目標設定面接、フィードバック面接、中間面接）のねらいは次の通りである。
１．部下が自分の仕事、実績などに関して意見を述べ、自己主張ができるオープンで納得性の高い人事考課を行う。
２．成果の基準（目標）を決定する。また、達成のための対策を話し合う。
３．達成活動中に、助言・アドバイス、また、相談を行い、達成活動を推進する。
４．達成度評価の確認を行い、また、その成功要因・失敗原因を確認する。
５．面接を通じて、上司の見えない部下の仕事振りや考えを掌握する。
６．上司と部下の情報の共有化、認識の共通化を図る。
７．部下の動機づけを行う。
８．コミュニケーションの円滑化、良好な人間関係の形成を図る。