目標設定面接のポイント

１．目標設定面接の目的（３つの合意）

　
① 目標について、部下とじっくり話し合い、合意すること。

　
② 目標の合意だけでなく、曽於達成方法についても合意すること

　
③ 管理者は、部下の目標達成のための取り組みをどう支援するかについて合意すること。

２．目標設定面接の準備

　
① 部下の現状を把握しておくこと。

　
前年の実績、能力の発揮度合い、取り組み姿勢、優れている点、不足している点の確認

　
② 面接のシナリオを想定しておくこと。

　
導入部分での話、期待目標、評価基準など

　
③ 日時の設定、場所の準備、座り方

３．目標設定面接の留意点

　
① 組織の目標、方針を明確にしておく。事前に示しておく。

　
② 評価基準を明確にしておく。

③ 上司の権威をかさにきて、一方的に押し付けない。（合意）
　

④ 部下に話させることを中心にすすめる。（傾聴、７：３の原則）

　
⑤ 部下に自己決断させる。

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