人事評価シートの見本

　人事評価シートを見直ししています。参考に出来るフォームや資料が御座いましたら頂けませんでしょうか。

　御社にあっているかどうかわかりませんが、参考にしてください。

１．人事評価制度作成の手引き（ＰＤＦファイル）

２．上記の基づいた人事評価シートの例（1枚）

３．その他人事考課に関する情報や人事考課シート

　ホームページ評価の疑問＞人事考課の基本

　http://www.sabcd.com/01kihon/index.htm

その他、過去の記事で紹介したもの

●　成果に関して

　成果を評価するには目標管理が一番よいと思います。 各人のアカンタビリティ（成果責任）を明確にした上で、 今期どこまで行うかを事前に決めて、その達成度によって判断します。 アカンタビリティとは、何をするかではなく、それを行ってどのような成果を出すかということをいいます。

　アカンタリティについて
　→　http://www.sabcd.com/31mokuhyou/313mokuhyou.htm#3

　目標管理カードの例は
　→　http://www.sabcd.com/31mokuhyou/315mokuhyou.htm#1

●　能力に関して

　能力を評価するためには、期待される能力像を明らかにする必要があります。 通常、職能要件書によって、職種別等級別に作成します。

　職能要件書の例は
　→　http://www.sabcd.com/01kihon/18kihon.htm#f6

　能力は「何々ができる」「何々の知識がある」ということであり、実際の仕事と合わないケースがある、 （例えば、すごい知識があるけれど今担当している仕事は、簡単な仕事であるなど） また、今能力があれば、明日もあるということになり、年功的要素が強いため 最近は初級職クラスのみ対象にして、中級以上では評価項目の対象からはずす傾向があります。

●　行動評価

　能力の評価の変わりに、コンピテンシー（優秀社員の行動特性）を活用しての 行動評価を行う会社が増えています。

　コンピテンシーについては
　→　http://www.sabcd.com/01kihon/index.htm#04

　コンピテンシーを使った考課用紙
　→　http://www.sabcd.com/01kihon/17kihon.htm#34

　　　http://www.sabcd.com/01kihon/20kihon.htm#54

　　　http://www.sabcd.com/02jinnji/34teiann.htm#20

　　　http://www.sabcd.com/02jinnji/38teiann.htm#37

　　　http://www.sabcd.com/02jinnji/33teiann.htm#13

以上、参考にしてください。