Ｄ 成果主義見直しのコンサルティング
今日、午前中は成果主義見直しのコンサル会合、午後は人事考課の基調講演を行った。
コンサルの対象企業は、３年前から管理職に年俸制を導入し、目標管理制度一本で評価して、年俸を決定している。３年間の実施により、いろいろな問題点も出てきており、ここで見直しをしようということである。
目標設定の項目選定および水準のバラツキなど、運用上の問題もあるが、目標管理だけで評価されることに対して、いろいろ不満も出てきているようである。
結果だけでなくプロセスも考慮して欲しい、目標の難易度を考慮して欲しい、などなど
成果主義も実際に運用してみると、いろいろ問題が出てくる。導入して３年というのは、見直しのちょうどよい時期ではないだろうか。
目標設定の仕方の改善と、プロセス評価の取り扱いをうまくすれば、大丈夫であろう。
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