無理はやっぱり無理 | セカンド・オピニオン㈱代表取締役 小澤隆のブログ
2012-03-03

無理はやっぱり無理

テーマ:企業再生

「AIJ投資顧問」事件(?)で金融界の友人に聞いてみました。やっぱり不自然なまでに安定的に高パフォーマンスで、訝しがる人が多かったそうです。自分の所属している企業年金からの「AIJ投資顧問」とは無関係という連絡がきて、ホっとしてしまいました。

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 ある年金運用関係者の話によると、確定給付型企業年金の運用担当者は「AIJは怪しい」として多くが同社を相手にしない方針を採った一方で、主に総合型(多くは中小企業が業種や地域別に集まって設立)の厚生年金基金が数十基金AIJ投資顧問のセールスに引っ掛かった。同社は、地方の有力基金をまず落とし、そこからの紹介で顧客を増やしたと聞く。(「現代ビジネス」 より抜粋)
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これらの影響を受ける会社のリストを見ると、年金財政が脆弱なところが多いようです。増大していく企業年金や厚生年金基金の維持コスト(そもそも予定利回りは何%が適正なんでしょう?)を掛金アップ・給付削減なしに乗り越えようとしたら、夢のような高利回り運用しかありません。。。が、インデックス(TOPIXや国債利回り)から異常に乖離したパフォーマンスを期待すること自体、「無理はやっぱり無理」なんです。負のスパイラルです。



「景気が戻れば・・・」「〇〇すれば・・・」という楽観的予測で再建計画を考えるのは×。「無理はやっぱり無理」なんです。かといって悲観的思考で再建計画を実行するのは、さらに×。この相反する状況を楽しみながら打破するのが「企業再生人」の役割です。精神的に大変なんですけどね。



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( Skype ってスゴいです。画像処理がもっと早くなれば専用回線なんていらなくなりますね~ )

【イラストはイラストレーター茶谷順子氏の作品です。無断転載はお断りします】


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