ロープ際の魔術師？
激動の本年も、間もなく終わりですが、厄年だからかなんだか知らないけど、
とりあえず壮絶な一年が終わろうとしています。
想えば一年前の正月は妻が入院してて、病院と自宅を往復しながら
コンビニ弁当からのスタートでした。
流産を乗り越え2月には予定日より一ヶ月早い未熟児ながら初めての
娘を授かりました！
ところが、その二週間後、最悪の事態が発生・・・
絶対無二のビジネスパートナーと信じ、一人っ子の俺にとって
兄と慕った人が自ら命を絶ってしまって・・・
「なんで一言言ってくれなかったの・・・」
おれがソウルから帰ったら、いっしょに飲もうって言ってたのに・・・
異国の地で、大切な大切な人の最悪の最後を聞き・・・
ほんとはね、今でも信じられないし、留守電に入ってた彼からの何気ない
メッセージ、たまたま残ってたんだけど未だに消せません。。。
精神的ショックは未だに引きずってるんだけど、現実的問題も発生し、
まず俺が彼に投資してた5400万円！ 当然消えました・・・
まだ決着はついてないけど、いろいろ利権も絡んでて
実質被害は10.000万円突破です！！！
俺にとっては、とてつもなく大きなお金で・・・
ただ悩んでる暇もなく、次の対策してる間に、いろいろ新しいビジネスパートナー
からのお誘いもいただき、
そんなオファーの中から選んだのが現在の会社の韓国本社の
Ａ副会長で、俺が韓国の兄として長年付き合ってた方で、今までお互い助けたり
助けられたりしながら来てたんだけど、ここでお互い同じ船に乗ろう！って
誘っていただき、俺もＡ副会長の夢の手伝いをしようと決意し、現体制がスタートしました。
リ・スタートにあたって、10年かけて買い集めた車も5台売っちゃいました！
ロールスもフェラーリもメルセデスも・・・
クルマはほんとに好きだったから、断腸の思いだったけど、
ロールスとかフェラーリって、ある意味、達成したときに乗るクルマだから
もう一回スタートする今の自分には相応しくないって思ったんだよね。。。
でも、物はまた時期が来たら買えばいいんだけど、
だまって死んじゃうのはズルいよ・・・
そんな中でリ・スタートしたんだけど、今回は今までとは
ちょっと勝手も違って、戸惑うことっていうか、Ａ副会長に
気を使いすぎた部分もあって、正直ガマンっていうか
消化不良の部分がかなりありました。
でも、もうふっきれたから、来年からは、もう一度自分らしく
どんどん攻めるよ！！！
でもあらためて思うのは、今年敵にまわった連中は
どいつもこいつも女の尻を追っかけまわしてる連中ばっかでした。
私生活が、ちゃんとしてない連中は、絶対いい仕事なんかできません！
それだけ仕事に集中できてないってことだもん！
そんな中で、たった一ヶ月海外から日本に来て、そのことを
しっかり見切った人がいたことは、今年最後の収穫だったかもしれません。
見てる人は見ていてくれたんだと思うと最後に救われた気がします。
Ｋちゃんのメールにも救われました。
俺は昔から、去るものは追わず、来るものは選んできたつもりだったんだけど、
やっぱ他人が選んだものって、俺はまだダメだったなぁ。
まだ修行不足ってことだったんだろうけど、
来年は占いでも、ここ12年で最高の金運、仕事運らしいから
普段は占いなんて信じてないんだけど、ここまでいいこと言われたら、
ここはひとつ、占いも信じて、でも大切なのは自分を信じて
来年一年、頑張りたいと思ってます。
年明け早々、大きな宿題もありますが、
それとは別の、おっきな楽しみもあります。
志半ばで逝った彼のためにも、絶対頑張ってみせます！
自分自身に対するコミットやね！
ご注文ありがとうございます！
会社的に仕事納めちゃうと、何気に営業はお休みモードで
昨日のブログじゃないけど、こんな時こそ
しっかり企画を練って・・・
なんて考えてたら、本日発注のご連絡をいただきました。
本当にありがとうございます！！！
年末年始だからって、世間みんなが休みじゃないことは
当然理解してます。
逆に、この時期だからこそ多忙を極めてらっしゃる方が
多数いらっしゃることも理解してます。
でも、こうして会社は休んでても、弊社の商品を販売して
いただいている方がいる。。。
ありがたいことです。
感謝と共に、背筋を伸ばす自分がいました。
気を抜いちゃいけない！
事業計画書
会社としては28日が仕事納めでした。
ただ本日が最後ってことでＫＣさんから、いろいろと
「ここだけの話」を聞いて、多々納得。
なんでみんな腹の探りあいというか、騙しあいというか
コソコソやってんだろ？って感じです。
結局ね、誰ひとりとして最終的な腹が据わってないから
最後の責任だけ他人に押し付けようと駆け引きしてるから
いつまでたっても一枚岩になれないんだろうな。
とりあえず俺は、そんなグダグダした柵はご遠慮して
とりあえず新規事業計画に集中してます。
新規事業に関しては、おかげさまで引き出しはいろいろ
持ってるんですが、今回の場合は即効性を最優先しているため
ちょっと引き出しの奥のほうのやつを引っ張り出してます。
ただ昼間の誰もいないオフィスっていうのも、日曜出社とも
またちょっと違った風景で妙に集中できます。
ほんとはオンとオフはキッパリ使い分けて、仕事の時は
仕事に集中し、オフはしっかりリフレッシュ！っていうのが理想なんだろうけど
年末年始も仕事！って決めたら逆に集中できるいい時期です。
韓国は陰暦だから正月は関係ないけど、この時期は
電話やメールも少ないから集中できるもんね。
そういえば8年前の年越しは、ミュージシャンの年越しライブならぬ
アントレプレナーを目指す者の集いで「年越しセミナー」
なんてやってました。
平成維新塾！なんてやってたんだよね。。。
ただ、その後、大前研一氏が、その名前を継承？していただき
商標登録とかの大切さを学んだんだよね。
どっちみち、今回の新規事業も大切なのは誰と、どんな環境で立ち上げるか、
それが一番大切です。
コンセプトとターゲットとマーケットは決まってるんだけど、
プロダクツに関しては、どの順番で、どのタイミングで投入していくかは
慎重にならないといけません。
新規事業の立ち上げって、まず商材ありきで、その商材を、どんな手法で
市場に投入するのか？って考えるのと、
逆にビジネス・モデル優先で、新しいスタイルの流通に、どんな商材を乗っけていくのか
考えるのと、要はコンパスの針をどちらに立てるのか？ってことなんだけど
こうやって2種類に分ける考え方もあると考えます。
前者は、まさに今年やってきた機能性シューズのマーケティングなんかがそうなんだけど、
韓国では、流通システム優先で販売してきたため、逆に日本では
いかにして一般流通に乗っけていけるかが、大きなミッションでした。
今回の場合は後者のケースなので、ある意味応用が期待できます。
もちろん何年も前のビジネスモデルを焼き直すだけじゃ通用しません。
そんなに甘くないもんね。
でも潜在市場を開拓する魔法の杖ってあるんですね！
ただ、このスタイルは、一回システムを創ってしまうと
後は、ある意味体力勝負！！！っていうか
肉体・精神労働になります。
もしかしたらスポーツ選手の引退後にお勧め？かもしれません？？？
まぁブログに事業計画を書くわけにもいかないんで、
ひっそりコツコツ頑張ります！
日本テレビ様
最近何かとご縁のある日本テレビ様。
先日は韓国の弊社ショップを取材していただいたり、
本日は弊社渾身の一作である
「マトリックス・シューズ」
を来年1月10日に番組内でご紹介いただけるオファーをいただきました。
本当にありがたいお話です。
詳細は、また別の機会にご報告させていただきます。
また、先週から東急ハンズ渋谷店3Ｆにて
「マトリックス・シューズ」
の販売もスタートしています。
お近くにお越しの際は、ぜひぜひお立ち寄りくださいませ。
来年（とは言っても、あと4日なんだけど・・・）1月中旬には
売り場面積も拡大し、イベントもさせていただく予定です。。。
とりあえず、コツコツ仕事してます。。。
ただ、昨日ＰＯＰの急な変更依頼がありまして
困ったときの駆け込み寺のＴＺＢ社様に
年末のメチャお忙しいであろうこの時期に
お金にはならないが手間はかかる迷惑仕事をお願いし
魔法のように解決していただきました！！！
裸怒さん、本当にありがとう！
今度、女に生まれ変ったら全てを捧げます（笑）
Ｙ社長、本当にありがとうございました！
Ｙ社長のことは経営者としても個人的にも尊敬いたしております。
裸怒さんはじめ、皆さんの仕事を拝見すると尊敬せずにはいられません。
そういえば明日、先日お話してました包丁をお届けしますね。
今、私の手元に刃物を置いとくと危険過ぎますので、
ぜひぜひこの機会に、あれこれブッタ切ってください！
肉魚野菜だけじゃなく、過去のしがらみ・ストーカー等
何でも切れる？逸品です！？（ホンマか？）
と、なぜか最後はＹ社長への個人的な伝言になってしまいました。
生存確認
いろいろご心配いただき
ありがとうございます。。。
とりあえず生存確認ってことで・・・。
ただ、日々驚愕の事実が多々判明し、
客観的に、これがドラマなら、さぞおもしろいだろうなぁ
って考えております。
でも不思議なもので、今の俺は過去の出来事を
穿ってることより、未来をどうするか！ってことに
興味があるっていうか、そっちが大切なんだけど、
金と女と情報は、追えば逃げるとは
よく言ったもので、
自分が追っかけてないと逆に、いろんな方が
打ち明け話をしてくれます。。。
まぁ片方だけの情報は、もう信用しないことに決めてるんだけど、
それにしても・・・。
年々クリスマスも正月も関係なくなってきてるんだけど、
そこらの受験生には負けないくらいの宿題てんこ盛りです。
関西出張
昨日から関西に入ってるのですが、
まずはTG社のS所長のご尽力で
関西でも年明けから量販店で店頭販売がスタートさせれる運びとなりました。
ただし1月の週末をベースにイベントをやんなきゃいけなくなって、
それはそれで早急に企画し手配かけとかないと間に合わないので、
この週末の宿題です。
これで同じグループ店舗で
1月に東京一ヶ所、関西が大阪、神戸と、とりあえず三ヶ所でやってみて、
その実績と反応を持って2月にある全店会議に提案させていただくこととなりました。
人の手配は何とか人脈フル回転させれば準備できそうですが、
問題は内容と日程だなぁ。
ブッキングしちゃって同日に東京と関西はやれるキャパないもん。
ただ、今後もオフラインの販路開拓にイベントは欠かせないから、
まずは経験値あげて手持ちのカードを増やさないと。
それにしても、俺も以前は関西ベースで仕事してきたから、
正直こっちでの仕事は肌に馴染むというか、
わかってることが多いだけに他に営業かけてるとこに対しても
、話の展開が早くて楽でした。ほんとは地域性とかで得手不得手なんて作っちゃいけないんだけどね。
ちょっと今は社内的にガタガタしてるんだけど、
自分的には右か左か、どっちにしても自分の方針は固まってるから、
なんか自分でも違和感あるくらいに落ち着いてます。
韓国の副会長と話すとお互いの腹の括り方が同じだったから安心したのかもしれないけど、
お互い共通してたのは敵は思わぬとこに有り！ってことでした。
ただ敵って言っても最初から欲を出して敵意を持って向かってくる敵は、
ある意味簡単で対応の方法も明確です。まぁ盛られた毒は最適な時期に盛り返すけど、
黒い毒を持った奴に黒い毒を盛り返すのは子供のケンカで相手が黒でもグレーでも、
こちらは白く対応するのが大人の対応と考えてます。でも本当は白い毒が一番効くんだけどね。
ただ一番やっかいなのが悪意はないのに、
考えが足りずに行動し、結果、敵になっちゃった人に対しての対応です。
ほんとは諭して気付きを与えるしかないんだけど、諭して気付ける人は、
そもそもそんな間違いは興さないだろうから対応に苦慮します。
とりあえず本日東京に戻ってやっつけてきます。
返り討ちにあったら、誰か骨拾ってくれるのかなぁ？
日々精進
初めて新幹線の中から携帯で書いてるんだけど
電波が途切れ途切れなので、やっぱ新幹線の中での携帯は使い難いよね。
昨夜は普段からお世話になってるTZ社のY社長とじっくりお話させていただき、
とても有意義な時間を過ごさせていただきました。
最近は人間不信になるようなことが立て続けにあり、
何が正義で何が悪なのかもわからなくなるくらい、いろんなことがあったのですが、
最終的には万事は総て自分に起因していると思うようにして受けとめていたのですが
、偶然にもY社長も同様な悩みをお持ちだったことに驚きました。
ただ生きていくだけでもいろんな事があるのが人生なのに、況してや会社やってると尚更です。
似たような状況の中、
Y社長の理路整然として毅然とした姿勢で真摯に取り組まれている経営論を教えていただき
感銘を受けると共に大きな勇気をいただきました。
失うことを恐れると、本質を見極める選択眼が甘くなると考えます。
流されることなく、悔いるところは真摯に改め、
ただ自分の下した結論に対しては自分自身が納得できるよう対応しないと
次に生きていかないように思います。
年末のこの時期、
こんな生産性のないことに余計なエネルギー使ってる場合じゃないはずなんだけど、
これもまぁ神が与えた試練と受け止め冷静に対応していきます。
それにしても神様もラクさせてくんないなぁ。
英雄は色を好まない。。。
安物の経営者とかが、よく口にする言葉、
「英雄は色を好むんだよ」
「一度しかない人生だもの、楽しまなきゃ！」
そう自分に言い訳して女性を追っかけまわしてる経営者で
本当の意味で成功した方を見たことがありません。
だいたいみんな最後は失脚してます。
何をもって英雄というのかという定義は難しいですが
俺が思う英雄とは全てを手に入れた人と考えます。
それは富であったり名誉、生きがい、健康、自由にできる時間、
共感できる友・・・
考えられるベクトルはさまざまですが、忘れちゃいけないのが
最高のパートナーだと考えます。
じゃぁなぜ浮気をしてる経営者は安物なのでしょうか？
俺も以前は自分自身のことを浮気者だと自覚してました。
浮気って、実際に誰かとどうこうなることだけが浮気とは思いません。
読んで字のごとく心が浮ついてることがすでに浮気と思います。
熱中し続ける最高のパートナーを手にできないから
あっちこっちにちょっかい出してるんですね。
昔、豪傑の先輩がいて、彼の自慢は
「男40にして千人斬り！」でした。
それはそれで凄いと思いますが、別のベクトルで考えると
そんなに多くの女性と関係を持ちながら、いまだ本物とは出会えてない！
という情けないことだとも感じます。
やっぱ浮気者はカッコ悪い。。。
よく飲み屋でも、奥さんや彼女の悪口並べて
「こんなかわいそうな僕ちゃんを今夜君が癒しておくれよぉぉぉ！」
と口説いてる輩がいますが最悪ですね。。。
もし自分が女性なら、一人の人を一途に想い、大切にし続けてる人のことを
きっと素敵な男性だと思うんだろうなぁ。。。
そもそも自分のそばにいる女性ひとりを幸せにできない男が
社員やお客様を幸せになんかできるわけないと確信してます！
派手なクラブで飲むロマコンやピンドンよりも家庭で妻と飲む
芋焼酎の美味さを知る男はデキる男だなぁと感じ、信用できるもん！
逆に今どきチョイ悪なんて言ってる男を見ると、時代の先を見る力が無い
って思うし安物男だなぁって思います。
流行っていうのも、いいバロメーターで、たとえばファッションでも
今年の流行色はコレ！っていうのを追っかけて、みんなと同じような
服装でいると安心し、モジモジ君かぁ！？っていうようなピタピタスリムな
スーツ着てると、私は仕事ができませぇぇぇん！と言いながら歩いてるようで
やっぱ時代を追っかけてる経営者も安物だと感じます。
昔から「金と女は追うと逃げる」といいますが、経営者は時代を追っかけても
金と信用が逃げると思います。
時代に追っかけられる男になりたいものです。
腑に落ちること
理解することと、腑に落ちることの違い。。。
人の行動を決める大きな要因だと、最近特に強く感じます。
言い換えると、理解しただけで行動すると、何か壁にぶち当たった場合、
つい、やらされている行動であると自分自身に言い訳しがちです。
ところが腑に落ちて行動すると、いわゆる経営者的感覚で行動できます。
つまり全ての責任は自分に帰属し、それだけ腹括って行動するってことです。
先日の松坂投手のインタビューで刺さる発言がありました。
夢という言葉はキライで、メジャーは目標でした！っていうアレです。
あらためて彼の素晴しさを再認識しました。
というか彼は小学校の卒業時に、すでに将来はメジャーリーグで
100億円稼げる投手になる！ってコミットしていたわけですから、
それが夢じゃなく目標というのも腑に落ちます。
俺は夢って言葉が大好きなんですね！
大好きっていうか、人生夢が無くなったら味気ないと考えてます。
俺は面接でも必ず「夢はなんですか？」って質問します。
ただ、夢ばっかり語って何も行動してないヤツは大嫌いなんですね。
夢に向かって頑張ってる人には無条件で応援してあげたくなります。
ただ、夢ばっか食べては生きていけないから、人としての義務と責任を
どう考えているかが重要です。
目標というのは、その夢の手前にある、より具体的な道しるべと考えてます。
俺がリスペクトする一人が本田宗一郎氏です。
ツインリンクもてぎにあるホンダ・ミュージアムに行くと、氏の書で「夢」というのが
大きく掲げられてます。
何回見ても氏の大志が熱く伝わってきます。
今まで何度も勇気をもらいました。
俺はＦ－１大好きですが、トヨタにはホンダほど熱くなれない自分がいます。
それは氏の志の大きさがホンダ・スピリットとして継承されているから、
我々に伝わってくるものが違うんだと考えます。
まだバイクしか作ったことなかった極東のちっちゃなメーカーが
ボスの大志を叶えるため、最初に創ったクルマがＦ－１で、
しかもそれで勝っちゃったんだから敬服いたします！
全ての行動は自分自身が腑に落ちることからにします。
もう自分にいいわけしたくないもん。
そして組織は腑に落ちた者で固めることを優先します。
数じゃない、質だと再認識してます。
その質の意味を精査することが重要と考えます。
全ては人で決まるといいます。
でも、どんな人と出会えるかは自分の志で決まると思います。
まずは自分自身と正面から向き合うことから始めました。
これを超えると成長できると信じて頑張ります。
3回目の岐路
人生にもビジネスにもターニング・ポイントとなる節目がありますが、
弊社にとってみれば、
まずは韓国からスタートさせたビジネスを
日本に持ち込むかどうかの決断をしたのが1回目。
そして最初はミニマムコストでスタートし、リテール・マーケティングから
展開しようとしてたのを現在のスタイルに変えたのが2回目。
その中で、できるだけ韓国サイドのマーケット拡大というか、
韓国サイドのビジョンを尊重する形で日本法人においては
展開を考えておりましたが、
今回、韓国でも年末の理事会において
体制の見直しをおこなうこととなりました。
それに伴い、日本サイドとしても3回目の岐路の選択をすることとなりました。
まだ結論は、あえて出しておりませんが北に行くのか南へ向かうのかにより
当然いろんな流れが変化します。
正直、今までは俺自身が、あえて色を弱めて回りの自主性を尊重してきたのですが、
残念ながら韓国でも日本でも組織が効率よく機能しておりません。
韓国のＡ副会長にしても俺にしても、ずっと現場で揉まれてここまで来た
人間ですが、リーダー不在を解消するには、今一度の率先垂範しかないのかと
覚悟を改めております。
でも、それだけじゃHow toは伝えられても想いは伝えられないもんなぁ。
東京タワーからの景色で満足してる人に富士山の頂上に行こうって
誘ってもついてこないだろうし、イヤイヤついてこられても逆に迷惑だしね。
どっちみち、年内に決断しなきゃいけないことが、おっきなことから
ちっちゃなことまで多々あります。
せめてちっちゃなことだけでも組織で判断できる体制にしないと
日本が！とか韓国が！とか言ってる場合じゃなく
いつまでたっても成長できません。
今日もずっとそのこと考えてたんだけど、いくつかパターンは考えました。
あとはどういう組み合わせにするのかってことなんだけど
たとえば東京から九州に行くにしても、交通手段は、飛行機か？新幹線か？
クルマ？バス？夜行列車？バイク？チャリンコでサイクリング？
じっくり歩いたり走ったり・・・
手段方法はいろいろあって、何を選択するかで得るもの失うものが見えてきます。
趣味でビジネスやってんなら、なんかチャリンコとかで旅してみると見える景色や
新しい出会いもありそうでチャレンジしがいがありそうなんだけど、今はそこまで
余裕はないから、自ずと選択は限られてきます。
常識的な選択なら飛行機か新幹線なんだけど、コンサバに考えることしかできないなら
うちみたいなビジネスやってる意味ないもんなぁ。
グズグズ考えるのはイヤだから明日には決めて月曜には動こうっと！！！