エントリーを読んで、深く考えてしまった。
というよりは気づいてるが動けていなかったところに
渇を入れて頂いたような。
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ベンチャー企業は成長し続けて
いくなか、社員もその急激な成長に
ついてくることで自分も気づけば
成長していることが多々あると思います。
そういった環境が整っているにも
かかわらず、成長が止まっている
ように感じる社員を見たりすると、
（本人に問題がある社員もいると思いますが。）
上司であるマネージャーがキャップをして
しまっているのではないかと
思うときがあります。
マネージャーは当然組織の目標に
対して責任を持たなければならないですし、
業績を伸ばすために高い目標設定を
していくのは当然だと思うのですが、
（まったく達成できない目標は問題外ですが・・。）
マネジメント側が、社員に対して、
嫌われないように思っているのか
どうかはわかりませんが、
達成者の目標を据え置いてしまったり、
これだけやってれば大丈夫だからと
本人が本当はもっとできると思っているのに、
止めてしまうケースがあるように思います。
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改めて、組織にコミットしなければ
何もうまくいかないし、何も成し遂げられないと思う。
ここでやりきらなければ。