新規ミッションを授かって早三ヶ月。
ひたすら新広告メニューの企画と開発と運営を行って来ました。
広告メニューが三本、そのうち一歩は、中核サービスの一歩手前まできて、もう一本も徐々に売れ出してきています。
これには、社長や、マネージャー各位のアドバイスがあったからこそ出来たな、と強く感じています。またうちの営業がしっかり着地させる力があるからこそと思います。
おかげで、四月ははずしたものの、
五月、六月は大きく達成。
どちらにも本当に感謝です。
また、商品開発については役員とガチンコバトルをして、通った案をサービス化させていくという社内コンペをしておりました。
結果は、こちらも勝たせていただき、本当に嬉しくおもいます。
（写真のものがそれです。）
とは言え、ハンデをもらっていた戦い、かつ、役員は超多忙の中での戦いなので、改めて役員の方々のすごさをかんじました。（道村さん、色々アドバイスありがとうございました）
言われたことを、スピーディーにやる、くらいのレベルはビジネスマンとしては、やって当然で、僕が見据えなきゃいけないのは、おこがましいですが、会社を次のフェーズに、するための核をつくることです。
そのために、七月からは新広告メニューを、
「作るフェーズ」から、
「育てるフェーズ」にしなければならない。
次のクオーターをしっかりと営業と二人三脚で駆け抜けて、良い下期にしたいと思います。
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