めがねは《視力》を《矯正》するためのもの。
だから《視力》を《矯正》できれば他のものでも構わないわけで、
他にコンタクトレンズがある。
この目的や機能の面から分析する方法を
「ファンクショナル・アプローチ」というそうです。
それはテレビの情熱大陸を見ていてその日の主人公である横田尚哉さんが使っているアプローチ方法でした。
形にとらわれると目的を見失うことがあります。
私はこの考え方にたどり着いた時、非常に大きな感銘をうけました。
普段仕事をしていて非効率な業務、
例えば休憩所で何となく話し合いが始まり何時間も経って成果も出せず、
それを日報で打ち合わせとして報告する。
あるいは、打ち合わせした内容をチームに反映するために、時間が会わない仲間に一人一人違う時間に同じ内容を一生懸命説明したり。
それらの行為はただ形式的に仕事を"こなしている""がんばっている"実感をしたいだけで生産的な行為とはいえません。
以前はこの疑問を会社にぶつけては、
屁理屈だ、とか面倒くさがっている人間がいう言い訳だ、などと
まったく理解してもらえなくて、
あるいは自分が間違っているのではないかと思わざるを得ない状況になりつつありました。
そこで出合った件の「ファンクショナル・アプローチ」に救われたのです。
自分は間違っていないのだと。
打ち合わせは時間を決め、
アジェンダを作り、
濃密な議論をするべきです。
そうすればその日の予定していた成果に近付けることが出来るでしょう。
打ち合わせた内容を展開するのであれば、
議事録などにまとめ、
メールなど誰にどの意図を持って伝えているのか明確に形を残して反映すれば良い。
そこで足りない部分に関して簡単に補足をすれば非常に効率的です。
私の所属している小さなコミュニティでは、
正しい事も間違っていると認識される場合があります。
だから時には正しい物差しではかる必要があり、この「ファンクショナル・アプローチ」は
私にとって、決してブレる事のない強力な指針となったのです。
全て合理的である必要はないと思いますがそれぞれ違うプロジェクトを複数抱えている以上は出来るだけ効率良く進めたいものです。
そしてこの考えは自分の人生においても強力な指針となっています。
みなさんはちゃんと"本質"を見ていますか？
ビッグ坊や＝minority group in my corporate
だから《視力》を《矯正》できれば他のものでも構わないわけで、
他にコンタクトレンズがある。
この目的や機能の面から分析する方法を
「ファンクショナル・アプローチ」というそうです。
それはテレビの情熱大陸を見ていてその日の主人公である横田尚哉さんが使っているアプローチ方法でした。
形にとらわれると目的を見失うことがあります。
私はこの考え方にたどり着いた時、非常に大きな感銘をうけました。
普段仕事をしていて非効率な業務、
例えば休憩所で何となく話し合いが始まり何時間も経って成果も出せず、
それを日報で打ち合わせとして報告する。
あるいは、打ち合わせした内容をチームに反映するために、時間が会わない仲間に一人一人違う時間に同じ内容を一生懸命説明したり。
それらの行為はただ形式的に仕事を"こなしている""がんばっている"実感をしたいだけで生産的な行為とはいえません。
以前はこの疑問を会社にぶつけては、
屁理屈だ、とか面倒くさがっている人間がいう言い訳だ、などと
まったく理解してもらえなくて、
あるいは自分が間違っているのではないかと思わざるを得ない状況になりつつありました。
そこで出合った件の「ファンクショナル・アプローチ」に救われたのです。
自分は間違っていないのだと。
打ち合わせは時間を決め、
アジェンダを作り、
濃密な議論をするべきです。
そうすればその日の予定していた成果に近付けることが出来るでしょう。
打ち合わせた内容を展開するのであれば、
議事録などにまとめ、
メールなど誰にどの意図を持って伝えているのか明確に形を残して反映すれば良い。
そこで足りない部分に関して簡単に補足をすれば非常に効率的です。
私の所属している小さなコミュニティでは、
正しい事も間違っていると認識される場合があります。
だから時には正しい物差しではかる必要があり、この「ファンクショナル・アプローチ」は
私にとって、決してブレる事のない強力な指針となったのです。
全て合理的である必要はないと思いますがそれぞれ違うプロジェクトを複数抱えている以上は出来るだけ効率良く進めたいものです。
そしてこの考えは自分の人生においても強力な指針となっています。
みなさんはちゃんと"本質"を見ていますか？
ビッグ坊や＝minority group in my corporate