当社は９月決算ということもあり、
毎年８月頃から年末に向けてハードワークになりがちなのですが、
この最近では、私自身の焦りや苛立ち、危機感が非常に強まっています。
より大きな事業、成果を上げるべく、経営戦略を練ったり、組織拡大したり。
大きな一手は、小さなことの積み上げによって成り立つ。
小さな一手は、仕事を進める上でのスキルセットや日頃のPDCA。
また、この小さな一手をひとりの力量ではなく、組織の力量として進めて行く必要がある。
今、１００名前後の組織となっている中で、これらを推し進めるために
組織としてのスキルセットを高め、現場の足腰を強める必要性、
否、それらに対する焦りや苛立ち、危機感を持っています。
これらの危機感は組織拡大しつつも、より強くなるための
会社の仕組み、育成の仕組みの脆弱を表しています。
組織課題は成果を出すための内部要因でしかなく、
それ以上に外部環境は激動し、内部など関係なく、時代は進み変化していく。
外部環境に適応し、寧ろパイオニアとなって時代を推し進める存在となるべく、
組織としての基礎力を高め、組織の１００名の壁を乗り越え、
次のフェーズに向けて成長していきたい。