こんにちは。
渡邉ひとしです。
ブランド経営の第２０講テーマは……
『タネ（種）あかし』です。
（ブランド経営＝毎週水曜の投稿です）
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「タネ（種）あかし」が起きやすい会社
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毎週水曜日のブログは
企業が『ブランド経営』になるための
お話しをしています。
今日のテーマは
［タネ（種）あかし］です。
ここで言う
「タネ（種）あかし」とは……
仕事でうまくいかなかったことが
「タネ（種）あかし」で
理解することができます。
しかし……
仕事に取り掛かる前に聞いていれば
仕事はうまくいっていた可能性が高いのです。
なぜ？
このようなことが起きるのでしょうか。
じつは
このようなことは起業したばかりの会社では
ほとんど起きない現象なのです。
およそ設立１０年以上の会社に
起きやすい現象だと言えます。
会社として安定し始めた頃から
この「タネ（種）あかし」現象が
どうやら起きやすくなるようです。
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ブランド経営：タネ（種）あかし
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では今から具体的に
「タネ（種）あかし」現象を
お話ししていきます。
そもそも
「タネ（種）あかし」というのは……
始めから「タネ（種）」が
仕込んであることを言います。
この「タネ（種）あかし現象」も
始めから「タネ（種）」が
手元に存在しています。
誰の手元に存在しているかと言えば
それは「上司」と呼ばれる人です。
たとえば
営業部の山本部長が高橋課長を呼んで
新規顧客の拡大を指示するときに
山本部長「今度、隣町の青葉町で
新規顧客の拡大をすることになった」
高橋課長「どうして青葉町なんですか？」
山本部長「少しずつエリアを広げていくので
まずは隣町の青葉町から攻める」
それから１ヶ月が経過……
山本部長「青葉町の新規顧客の拡大は
どうなっている？」
高橋課長「ライバル会社の新宝社が
１年前からアプローチを始めていて
かなり苦戦しています」
山本部長「そんなことは分かっている」
「だから青葉町を攻めているんだから」
高橋課長「そのことを先に聞いておけば
アプローチの方法を変えたのに……」
（この言葉は飲み込むしかなかった）
このようなお話しをすると
三文芝居のように思えるかもしれません。
しかし
およそ設立１０年以上の会社で
現実に起きている現象です。
なぜ
このような現象が起きるかと言えば
「情報格差」が上下関係を知らしめる
重要な武器になるからです。
課長より部長の方が
重要な情報を持っている。
山本部長は高橋課長が知らない情報も
持っていることで優位に立つわけです。
もしも
あなたの会社で「タネ（種）あかし現象」が
起きているとすれば
あなたが必死の思いで経営している会社を
危うくさせる場合があります。
いわゆる
あなたの会社の上下関係において
「パイプが詰まった」状態になっています。
しかも
この「タネ（種）あかし現象」は
表面に現れてこないのです。
タネ（種）あかし現象の起きている頭上で
赤ランプが点灯すれば見えますが
赤ランプなど存在しません。
ヒト、モノ、カネ、タネの中で
「タネ」に相当する情報管理になりますが
社内情報の扱い方には
くれぐれもご注意ください。
あなたの会社で「タネ（種）あかし現象」は
実際に起きていませんか？
次回のブランド経営（第２１講）は
１０月３１日水曜日の投稿になります。
（ブランド経営ブログ：毎週水曜の平日）
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E-mail：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
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経営コンサルタント（ブランド経営）
（社）ビジネスモデルイノベーション協会
公認ジュニアコンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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