こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２９４話のテーマは
『「重厚長大型」からの脱却』です。
（ビジネスモデル＝月曜・金曜の平日投稿）
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ライバル企業は同じ母体だった
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＜丸紅＞と＜伊藤忠商事＞の創業が
１８５８年に伊藤忠兵衛が
行商を開始したことに遡ることは
ご存知の方も多いと思います。
１９１４年１２月に＜紅忠＞が
＜伊藤忠合名会社＞に改組されました。
１９１８年１２月に＜伊藤忠合名会社＞を
＜伊藤忠商店＞と＜伊藤忠商事＞に分割。
１９２１年３月に
＜伊藤忠商店＞と＜伊藤長兵衛商店＞が
合併して＜丸紅商店＞としました。
戦時中に＜伊藤忠商事＞と合併して
＜大建産業＞になりましたが
１９４９年１２月に
戦後の財閥解体により再び＜丸紅＞と
＜伊藤忠商事＞は分割されました。
したがって
＜丸紅＞の会社設立の年月日は
１９４９年１２月になっています。
ちなみに＜丸紅＞の社名は
創業者である伊藤忠兵衛氏が
「紅は高貴な色である」としたことから
◯の中に紅という文字を入れた印を
マークとして使用していたことに
由来しているようです。
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＜丸紅＞のビジネスモデル
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２０１７年３月に
＜川崎重工業＞＜日立製作所＞と共同で
２００６年から鉄道システムなどを手掛けた
台湾の桃園国際空港と台北などを結ぶ
都市鉄道が１０年以上かけて開業しました。
同じく３月に
＜みずほフィナンシャルグループ＞と
東南アジア諸国連合地域（ＡＳＥＡＮ）で
電子マネーを活用した
決済ビジネスに参入すると発表しました。
ＡＳＥＡＮでは
銀行口座を持たない人がいますが
スマホを使う決済手段が普及しています。
ＡＳＥＡＮでノウハウを培い
アジアや日本での事業展開を目指します。
２０１７年４月に
オランダの欧州最大級の販売会社である
＜オルファ・インターナショナル＞の
株式６０％を取得しました。
拡大が続いている「添加剤」の
世界市場を開拓する狙いです。
これは
おいしい鶏や豚肉を食べたい
消費者の需要に応えるため
穀物に混ぜて栄養価を高める
「飼料添加剤」の販売に本格参入して
５年後の売上高を
現在の２倍に増やすという計画です。
２０１７年５月に発表された
「２０１７年３月期」の連結決算は
純利益が前期比２.５倍でした。
買収した米国の穀物集荷会社である
＜ガビロン＞が増益で
◉情報関連事業
◉生活産業事業
◉輸送機事業
◉エネルギー・金属事業
なども増益になりました。
＜丸紅＞の電力部門は決算における
純利益の約４分の１を稼いでいます。
２０１７年３月末時点での発電能力は
総合商社では首位で
中国電力を上回る発電能力を持つため
「丸紅電力」との異名を持つほどです。
宮田裕久電力本部長は
現在の純利益である３７０億円に対し
「５００億円を目指す」と述べています。
同じく５月に
＜丸紅＞の国分文也社長は
ポルトガル関連の投資残高を
現在の２倍に増やす方針を
記者の取材に対して述べています。
強みを持つ電力や水ビジネスのほかに
内需関連の事業にも取り組み
その運営のノウハウを
他の国にも活用していく考えです。
「ポルトガル企業と組むことで
外資系企業ではアクセスしにくい
投資機会にも恵まれる可能性が出てきた」
と国分社長は述べています。
２０１７年６月の報道では
アラブ首長国連邦のアブダビ首長国で
大規模太陽光発電事業に着手しました。
１００万キロワットを超える巨大な出力と
１キロワット時あたり
２円台の発電コストという安さです。
この「スワイハン太陽光発電事業」
の稼働は２０１９年４月の予定です。
２０１７年７月には
＜ゼネラル・エレクトリック＞と共同で
インドネシアで火力発電所の建設を受注。
インドネシアは経済成長により
電力需要が伸びているため
２０１９年までに相当量の供給ができる
発電所を新設する計画を公表しています。
同じく７月に
福井県で木質チップを燃料に使う
バイオマス発電所を稼働させました。
発電所に強みを持つ＜丸紅＞ですが
バイオマス発電所は初の取り組みです。
経済産業省は太陽光や風力よりも
発電量が安定しやすいバイオマス発電所の
増設を企業に促しています。
バイオマス発電所向けに燃料の輸入量を
２０２１年３月期に２０１７年３月期の
１０倍に増やす計画です。
２０１７年９月に
山口県で＜東京センチュリー＞等と組んで
バイオマスと石炭を混ぜて燃料に使う
発電所を建設すると発表しました。
２０１８年８月に
＜丸紅＞は＜日立造船＞や
＜ＮＥＤＯ＞と共同で開発した
浮体式洋上風力発電システムの
実証機を北九州市で公開しました。
洋上風力で先行する欧州では
海底に風車を設置する着床式が主流で
海上に風車を浮かべて
発電する浮体式の実例はまだ少ないため
浮体式の先端技術を組み込むことで
洋上風力でリードするチャンスを狙います。
国分文也社長は自社の「電力事業」を
「電力ウーバー」と呼んでいます。
電力需給をきめ細かく予測して
マッチングする電力ビジネスが
＜ウーバー＞のビジネスに似ている
という理由からです。
資源や機械取引などの「重厚長大型」から
人工知能やＩｏＴなどの
「少ない資産型」への転換を考えています。
今年４月にデジタル・イノベーション部を
発足させて人工知能やＩｏＴなどの
全社での活用に取り組んでいます。
国分文也社長は＜丸紅＞での
新たなビジネスモデルの構築に
取り組み始めています。
（＊次回投稿＝８月２０日月曜です）
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【経営の無料相談２時間：連絡先】
ブランド経営コンサルタント：渡邉ひとし
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今日の事例で何を学べるでしょうか？
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「重厚長大」の企業は……
従来と同じビジネスモデルでは
これから生き残ることが難しくなる。
新技術の導入や
縦組織の情報を全社で共有するなどの
新たな発想の転換が求められている。
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（＊ブログ＝平日の毎日投稿しています）
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経営コンサルタント（ブランド経営）
（社）ビジネスモデルイノベーション協会
公認ジュニアコンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
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