こんにちは。
渡邉ひとしです。
経営ブログ第５講のテーマは……
『経営の三原則：事業の再構築』です。
（経営ブログ＝毎週水曜の投稿です）
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社会とマッチングする事業
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毎週水曜日は経営コンサルタントのことにも
少し触れて経営についてお話しします。
前回の「経営ブログ」では
経営の根幹である「経営の三原則」の
「バリュー」について
考え方や定義などをお話ししました。
「バリュー」とは行動指針のことであり
会社であれば社長から社員はもとより
パートやアルバイトの方まで浸透していて
まさに
全社一丸となって取り組む姿勢が
必要不可欠になります。
そのような取り組み方で
「何に」取り組むのかというと
その会社の事業になるのですが
事業がうまくいかなければ
会社の存続は危うくなります。
社員全員で日々の努力を積み重ねて
頑張っていたとしても
会社の事業が社会や時代と
マッチングしていなければ
会社を継続していくことが
とても困難だと分かると思います。
その「会社の事業の継続」について
お話しを進めていきます。
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経営ブログ：『事業の再構築』
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経営ブログの第５講は……
『事業の再構築』についてお話しします。
「ビジネスプロセス・リエンジニアリング」
のことを私は『事業の再構築』
とお話ししています。
では……
『事業の再構築』とは何でしょうか？
企業活動や業務の流れを分析して
最適化することを言います。
その最適化する流れとは……
組織やビジネスの手順を根本的に見直して
ビジネスプロセスの視点で
◉組織
◉職務
◉業務フロー
◉管理機構
◉情報システム
などを再構築することで
お客様に対する価値を生み出していきます。
再構築というと「改革」をすること
と思うかもしれませんが
再構築の中には「改善すること」と
「改革する」ことが含まれています。
「改善すること」とは
現在の事業に対して当てはまります。
「１０年ひと昔」と言ったのは昔のことで
いまは、「３年ひと昔」のスピードで
社会がどんどん変化しています。
したがって
あなたの会社の現在の事業も３年間
同じ事業を、同じやり方でやっていると
社会とマッチングしない事業を
続けていくことになります。
「現在の事業」は
「改善」を繰り返して
少しずつ進化させていってください。
「改革すること」とは
「今後の事業」に対して当てはまります。
「未来のあなたの会社」のスタート地点は
じつは、「いま（現在）」なのです。
「いま」、「今日」、「現在」……
新たなことを始めなければ
間違いなく数年後も同じことをしています。
３年後に社会が変わっているのに
あなたの会社や商品は
同じことを繰り返すだけでいいですか？
３年後に 社会（時代）と「マッチング」した
会社や商品になっているためには
「いま」から変えていかなければ
３年後の改革は成し遂げられません。
「改革すること」とは
「いま」すぐに変わることではありません。
目標になる期限を決めて
その時に改革ができていればいいのです。
それまでに経過する時間は
目標期限までのプロセスなのです。
この目標期限までのプロセスに
何をすればいいかを決めるのが
「計画」なのです。
「改革すること」は簡単ではありませんが
『ローマは一日にして成らず』と言うように
今日現在から目標期限までの間に
「計画」を立てて実行を繰り返すだけです。
それが「面倒臭い」と思う人は
会社を経営する資格が無い
と言われも仕方がないのかもしれません。
次回の経営ブログ第６講は
「事業の再定義」についてお話しします。
（次回投稿＝７月１１日水曜です）
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『ビジネスモデル虎の巻』（仮題）
経営者の方が自社のビジネスモデルを
チェックできる著書は８月出版です！
（出版ブログ＝火曜・木曜の投稿です）
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【経営の３原則】
ミッション：会社の目的
ビジョン ：会社の目標
バリュー ：会社の行動指針
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【名将（名経営者）の定義】
己の心を整え、部下の心を掴み
他人の心を読み得る者にして
将来を予測して、現在の準備を怠らず
事に当たっては
積極的にやり抜く気概と実行力を持ち
自らの経験を通して
独自の法則を生み出す者である
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経営コンサルタント（経営の１２ステップ）
（社）ビジネスモデルイノベーション協会
公認ジュニアコンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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