こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２５２話のテーマは
『本業以外の事業の育成』です。
（ブログ＝月水金の平日投稿です）
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家族想いの創業者
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＜ＤｅＮＡ＞で有名なコンテンツといえば
「モバゲー」だと思いますが
ゲーム好きの割には不思議なことに
「モバゲー」の体験は全くありません。
有名なエンタテインメントといえば
プロ野球の「横浜ベイスターズ」。
現在の球団名は
「横浜DeNAベイスターズ」でしたね。
元巨人の中畑清氏が監督をしていた時には
楽しいコメントに注目をしていました。
２０１１年に
創業者の南場智子氏が病気療養中の
夫の看病をするために
代表権のない取締役になったという
ニュースを聞いた時には
家族を大切に想う気持ちと
家族を優先させる決断に共感しました。
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＜ＤｅＮＡ＞のビジネスモデル
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１９９９年に
創業者である南場智子氏が
有限会社の＜ＤｅＮＡ＞を設立。
２００６年２月に
携帯電話専用ゲームサイトの
「モバゲータウン」を開始しました。
２０１１年１２月に
＜東京放送HD＞から株式譲渡を受けて
「横浜DeNAベイスターズ」が誕生しました。
２０１６年１０月には
米国ゲーム子会社＜ＤｅＮＡグローバル＞と
＜ｎｇｍｏｃｏ＞の２社の清算を発表。
＜ＤｅＮＡグローバル＞は
２００８年に設立しましたが
ヒット作に恵まれず赤字が続いていました。
２０１６年４～９月期の連結決算は
営業利益が前年同期比３４％増でした。
ゲーム事業の売上高は１０％減でしたが
スポーツ事業の売上高は５１％増でした。
リーグ３位になるなど横浜スタジアムの
観客動員数が伸びています。
２０１６年１１月に
＜NTTドコモ＞と自動運転車両の遠隔管制に
第５世代移動通信方式を活用する
共同実証実験の実施を発表しました。
＜ＤｅＮＡ＞の自動運転技術を活用した
モビリティーサービス設計のノウハウを
＜NTTドコモ＞が持つ５G無線技術の
ノウハウと組み合わせて実現を目指します。
２０１６年１２月に
記事の信ぴょう性や著作権侵害などの疑いを
指摘する声が相次いだため
キュレーション事業の
「まとめ記事サイト」を非公開にしました。
南場智子会長は
「もう一度ゼロから会社を作り直す気持ちで
進めていく」と記者会見で述べています。
ゲーム以外の事業で収益を伸ばそうと思い
焦りすぎたと守安功社長は述べています。
さらに
不祥事が発生した要因として
◉権利関係や記事の正確性など
配慮すべき部分が適切に運営されていない
◉事業の定義が曖昧だった
◉問題発覚後のコンプライアンス体制が
徹底されていなかった
という３点を挙げています。
２０１７年１月には
＜日産自動車＞と自動運転で
新たに提携をしました。
国内の公道を使って技術面の開発を進め
２０２０年までに実証実験に入ります。
２０１７年３月に
横浜市と包括連携協定を結びました。
情報通信技術（ＩＣＴ）を生かして
市民サービスの向上に活用します。
先端医療分野では横浜市が主催する
企業間の連携ネットワークに参加して
事業創出を目指します。
２０１７年４月から
消費者が指定した日時や場所に荷物を
配達するオンデマンド型の宅配サービス
「ロボネコヤマト」の実証実験を
＜ヤマト運輸＞と開始しました。
国家戦略特区である神奈川県藤沢市で
約１年間実施していく予定です。
２０１７年８月に
キュレーションメディア事業で運営する
まとめサイトを再開すると発表しました。
＜小学館＞と共同出資会社を設立して
年内に若い女性向けファッションの
まとめサイトを立ち上げます。
＜小学館＞が記事の編集や校閲業務を担い
＜ＤｅＮＡ＞がシステムの構築を手がけます。
新会社の社名は＜ＭＥＲＹ＞とし
まとめサイト「ＭＥＲＹ」を立ち上げます。
「ＭＥＲＹが順調にいけば
他のサイトも再開を考えたい」
という守安社長の考えのようですが
ここは有望な他者との連携を含め
相当慎重に取り組む必要があると思います。
安定的な収益が見込めるため
再開したい気持ちがあると思いますが
ふたたび過去の不祥事の
二の舞を演ずることにもなりかねません。
２０１７年９月に
ＡＩを活用したタクシー配車サービスの
実証実験を横浜市で始めると発表しました。
スマホのアプリで指定した場所に
タクシーを呼び出せるほか
事前に登録したクレジットカードで
簡単に料金を支払うことができ
ＡＩで効率的な配車にもつなげる狙いです。
自動運転を手掛ける子会社の
＜ロボットタクシー＞と
まとめサイトを運営する子会社の
インテリア情報の＜ｉｅｍｏ＞や
旅行情報の＜Ｆｉｎｄ Ｔｒａｖｅｌ＞も
吸収合併すると発表しました。
２０１８年１月には
医薬品を構成する化合物を組み合わせ
効果があるかどうかを検証するプロセスに
ＡＩを使った共同研究を＜塩野義製薬＞や
＜旭化成ファーマ＞とすると発表。
検証にかかる期間とコストを半減させる
技術の確立を目指します。
２０１８年３月期の連結営業利益が
前期比１６％増の見込みと発表しました。
＜横浜ＤｅＮＡベイスターズ＞などの
スポーツ事業が好調でした。
その一方で
売上高全体のうち約７０％を稼ぐ
ゲーム事業は低迷しています。
主力のゲーム事業に加えて
安定した新たな事業の成長戦略が
必要不可欠になっています。
（次回ブログ＝４月６日金曜投稿です）
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このことから何を学べるでしょうか？
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主力事業が不安定な場合は……
２つ目の事業の柱を立てる必要がある。
２つ目の事業の柱を立てる時には
まったくの新規事業ではなく
主力事業を支えている
ノウハウや技術などを
活かせる新規事業が成功しやすい。
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