こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２４３話のテーマは
『安定した収益の事業』です。
（ブログ＝月水金の平日投稿です）
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ツーカーセルラーの携帯電話
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ガラケーと呼ばれている携帯電話が
世の中に出回りはじめた頃に
＜ツーカーセルラー＞の仕事を
担当していたこともあり
当時、使用していた携帯電話は
＜ツーカーセルラー＞でした。
１９９８年に
＜ツーカーセルラー＞が
＜DDI（第二電電）＞に株式譲渡され
２０００年に
＜DDI＞が＜IDO＞＜KDD＞と合併して
＜KDDI＞となりましたが
やがて
２００５年に＜ツーカーセルラー＞は
＜KDDI＞の完全子会社になりました。
＜DDI（第二電電）＞は＜京セラ＞が
＜セコム＞など２５社の出資により
１９８４年に設立した会社です。
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＜京セラ＞のビジネスモデル
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１９５９年に
稲盛和夫氏が＜京都セラミック＞を創業。
１９７２年７月に
京都市山科区に本社を移転して
１９８２年１０月 に
＜京セラ＞に社名を変更しています。
２０１６年９月には
蓄電能力を世界最高にした
積層セラミックコンデンサーを開発しました。
このことによりスマホに搭載する
コンデンサーの個数を減らすことで
スマホを薄型にしたり
新たな機能を増やしたり
バッテリーを置く場所を広げたりできます。
スマホ１台あたりでは約７００個の
コンデンサーが搭載されています。
２０１６年１１月に
６００カ所以上に無線基地局を設けて
ＩｏＴ向けの全国的な専用通信網を
２０１８年の今春までに
構築することを発表しています。
これはおもにＩｏＴ事業者向けの
サービスの提供になりますが
水道やガスの使用量集計などを
ネット経由で監視するなどの
サービスの提供を想定しています。
２０１６年１２月には
イギリスの事務機販売会社である
＜アノデータ＞を買収しました。
オフィスのネットワークの整備や
保守、クラウドサービスも手掛けているため
２０１５年１１月に買収した
ドイツの文書管理ソフト開発会社である
＜サイオニック＞のソフトと
＜アノデータ＞のオフィス向けサービスを
＜京セラ＞の複合機製造に一体化させて
包括的なサービスを提供することが狙いです。
＜京セラ＞の複合機製造の母体は
２０００年に買収した＜三田工業＞ですが
今回の買収による包括的なサービスにより
売上高を１０００億円程度引き上げる狙いです。
２０１７年３月期は
純利益は前期比５％減の１０３８億円で
売上高は４％減の１兆４２２７億円でした。
為替が円高に振れて海外の収益が下がり
スマホ市場の成長鈍化で電子部品事業が苦戦し
太陽光発電事業の不振が影響しました。
しかし
２０１８年３月期は前期比１５％増になる
見通しだと２０１７年１０月に発表しました。
自動車の電装化を追い風に車載向けの
ディスプレーやカメラ部品の販売が増え
半導体の生産工程で使うセラミック部品も
需要が好調なことが要因になっています。
２０２０年度までに連結売上高を２兆円に
営業利益を２０００億円以上にしたいと
＜京セラ＞の谷本秀夫社長は
２０１７年５月の取材に答えています。
そのため
車載や電子部品の新事業を強化して
合併や買収などで実現させる方針です。
２０１７年６月
独自開発した端末を通信会社に提案していた
従来のスマホの開発に対して
初期の商品企画段階から
通信大手と連携する体制に切り替えました。
通信会社からの耐衝撃や耐水性といった
使い勝手の要望を取り入れて
独自性の高い性能向上を目指します。
同じ６月に
アメリカの工具メーカーである
＜ＳＥＮＣＯホールディングス＞の買収を発表。
住宅の壁紙などを貼るのに使う
くぎ打ち機の製造販売が主力です。
２０１１年７月に
デンマークの超硬工具メーカーである
＜ユニメルコグループ＞を買収して
２０１６年３月に
アメリカのソリッド工具メーカーである
＜SGS Tool Company＞を買収
２０１７年９月に
＜リョービ＞の電動工具事業を
買収すると発表するなど
工具事業で買収を進めていますが
買収による事業領域の拡大を狙っています。
２０１７年７月から
都市ガスを使って電気と給湯器の熱を生み出す
燃料電池システム事業に参入しました。
熱に強いセラミックを使うことで
発電効率を競合する機種より２割高い
業界最高水準に引き上げます。
さらに
電気とガスを併用するシステムに比べて最大で
３０％程度エネルギーコストを削減できます。
小規模の飲食店や医院、福祉施設向けで
家庭用などにも拡充することを目指します。
２０１７年４～６月期の連結決算は
純利益が前期比２倍になり過去最高益でした。
産業・自動車用や半導体関連の部品に加え
スマホの高機能化のため
電子デバイスの販売が好調でした。
２０１７年８月には
法人向けに文書管理システムを開発販売する
アメリカの＜データバンク＞を買収しました。
これは＜データバンク＞のシステムと
複合機を連携させることで
文書を電子化する需要を取り込む狙いです。
２０１５年に
ドイツのＥＣＭソフト会社を買収。
２０１６年に
イギリスの事務機器販社を買収するなど
ＩＴ分野の強化を急いでいます。
＜京セラ＞の小集団で採算を管理する
「アメーバ経営」は有名ですが
市場規模が縮小する事業領域での
「アメーバ経営」は効果が出にくいため
将来の成長市場へあらたに進出して
相応のシェア（占有率）を早急に
確保する必要があります。
＜京セラ＞の主力事業である
電子部品事業は収益の変動が大きいため
安定的な収益を稼ぐ収益の柱が
必要不可欠になっています。
その結果として
成長性の高いビジネスモデルが
描けることになります。
（次回ブログ＝１４日水曜に投稿します）
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このことから何を学べるでしょうか？
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市場が浮き沈みの大きい事業は……
その主力事業以外に
比較的安定した収益を得られる
２本目、３本目の事業を
あらたに育てる必要がある。
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