こんにちは。
渡邉ひとしです。
今日のテーマは
『ビジネスモデルに欠かせないこと』です。
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いよいよか、という思いが湧いてきた
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携帯電話の事業を
「富士通」が売却するらしい。
２００８年に
ｉＰｈｏｎｅが発売されてから
日本の携帯電話メーカーが
つぎつぎと携帯電話事業から
手を引いていきましたが
いよいよ、「あの富士通」も
携帯電話事業の株式を
一部売却をするようです。
なぜ
「あの富士通」かというと
もともと
電電公社（現在のNTT）の
ファミリー企業として
電話機や通信設備の製造をしていて
携帯電話の製造に関しても
NTTDoCoMoと
いい関係が保たれていたからです。
いよいよ
電話機製造の老舗メーカーでさえ
携帯電話事業から
距離をおくことになるのか……
という思いが
湧いてきたのです。
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伝統ある会社の動向が気になる
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富士通としては
携帯電話事業から全面撤退する
という考えは
どうやら無いようなので
携帯電話事業に関して
新たなビジネスモデルを考えていく。
そのような受け止めかたをしても
良さそうですね。
なにせ
スーパーコンピューター「京」を
理化学研究所と共同開発したこともあり
携帯電話とコンピューターの
技術開発能力に関しては
かなり、すぐれていると言えます。
ただし
これらは「モノづくり」の
開発能力になります。
これからの時代に欠かせない
「コトづくり」の開発能力を
どこまで発揮できるのかが
あらたなビジネスモデルをつくる
キーファクター（ＫＦＳ）になると
私は考えています。
「ＫＦＳ（＊注１） 」とは
あらたな事業を起こそうとするばあいに
競業他社との優位性に
おおきく関わる
ポイント（要素）のことですが
これから
富士通が生き残るためには
どこまで
「お客さま」の立場になって
『たのしいモノづくり』が
できるかに関わってきます。
そのためには
他社との技術競争に
視点をおくのではなく
お客様の「感情」に
視点をおいた
『たのしいモノづくり』
を目指さなければ
これからの業績を
向上させていくことなど
とうてい実現することは
できないだろうと思います。
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＊注１＝ＫＦＳ（key factor for success）
事業を成功させるための
重要な要素（要因）のこと。
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▼ このことから何を学べるでしょうか？ ▼
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伝統ある会社は…
画期的な商品が出てきたときに
・どのように受け止め
・どのように考え
・どのように取り組む
かという姿勢が重要になる。
取り組みの姿勢によって…
その後の業績に
おおきな違いがでてくる。
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＜ビジネスモデルの９項目＞
①誰に ＝理想のお客様
②何を ＝商品・サービス
③どのように ＝主な仕事
④なぜ ＝選ばれる理由
⑤誰と ＝協力者、供給者
⑥どこで ＝販路・販促
⑦いくつ ＝設備・機器・資金
⑧いくらで ＝収益方法
⑨どれだけ ＝原価・経費
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経営コンサルタント（ビジネスモデル構築）
ビジネスモデルイノベーション協会 会員
愛知県商工会連合会 エキスパート講師
岐阜県公認 コミュニティ診断士
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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