仕事を終えて、運営会議。
11月の決算まで、残り4か月。
経営として、毎月の収支を予算に基づき、
売り上げ、経費の支出の進捗を確認。
事業の目的は顧客の創造であり、
利益は、会社存続のための条件。
とドラッカー氏は言う中、
資産を残し、安全、安心した経営を行っていくことは、絶対条件。
あくまでも利益を出すことが目的でなく、
喜んでもらえるサービス、
スタッフがやりがいを持って働けること、安心して働けることを目的として運営していきたい。
そのほかにも、就業規則や制度についても、そのたびに確認し、
会社として、スタッフに平等であり、公明性を持って運営していきたい。
会社が少しずつ大きくなる中、
その舵取り一つが大きな要因となる。
巻き添えにしてしまうこともあることをきちんと認識して、
僕らの価値観で判断するのではなく、
あくまでも判断基準は会社の中のルール。
制度は厳しく、運用には柔軟性を持って、
一人一人が安心して働ける会社を目指していきたい。
下半期をむかえ、次のステップを前に、
組織体制、会議のあり方、決定権。
一人一人の役割、権限委譲。
そのあり方も常に捉え直し、その中での最大環境適応を目指す。
常に現状を見つめなおし、そこでの課題を解決していき、未来を提示する。
その作業の繰り返しをやり続けられる組織で居続けること。
一人一人のスタッフの考え、言葉を揃えていくこと。
そのための理念、ビジョン、未来を掲げ、
気持ちを一つに、高い志を持って、取り組める会社をこれからも目指しいこうね！
今日もお疲れ様！