パナソニック　その２

ソニー　12.7兆円　　

 

パナソニック　3.3兆円

 

かつてはソニー、松下と比較された2社に時価総額で大きな差がついている。

（時価総額は1/29終値）

 

この差がどうして生まれたのだけど、ソニーはメディア、ゲーム、金融、そして半導体製造（CMOSイメージセンサー）という

圧倒的な競争力を持つ事業を持っている。

 

パナソニックは、そういう事業が見当たらない。

 

敢えて言えば、住宅関連事業は競争力があると思う。

 

あとやはり電池事業だろう。

（これは旧三洋電機の遺産だが）

 

電池事業については、EVの普及という追い風がある。

 

2020年4月にトヨタ自動車と合弁でプライム プラネット エナジー&ソリューションズ株式会社という車載電池の製造会社を設立している。

 

 
この施策は吉と出るか凶と出るかだが、トヨタと合弁とすることでトヨタの車載電池事業はがっつりと取り込めるが、他の日本の自動車メーカーの需要は取り込みにくくなるというデメリットがあるかもしれない。
 
車載電池の性能で圧倒的な性能とシェアを持てば、自動車メーカーよりも強い立場に立てるので、他の日本の自動車メーカーからの受注も増やせるのかもしれないが。
 
あとパナソニックはテスラへの供給を行ってきたが、どうもテスラが電池の自社生産に舵を切るのではないかという話があるようだ。
 

 

パナソニック津賀社長が言う「大した知的財産も持たないテスラが単独ではできない」というのは少し甘いような気もするが。

 

テスラの車載電池のOEM製造を行いたい会社はたくさんあるはずだから。（中国メーカーとか）

 
 

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パナソニック

 

 

パナソニックが太陽電池製造から撤退との報道。

 

個人的にはむしろ遅すぎたぐらいだと思う。

 

個人的に太陽光発電ビジネスに関わることも結構あるのだが、太陽光発電投資の場合、日本メーカーのパネルは高すぎるし、

高い割に性能にそれほどの差が無い。

 

これで日本の太陽電池製造は京セラ、シャープのみになる。

 

ただし残念ながら太陽光発電のビジネスをやっていて、価格と性能という純粋な性能比較以外の政策的なものが無い限り

日本メーカーのパネルを選ぶことはほぼ無い。

 

太陽光発電においてパネルの値段はそのまま利回りに影響してくる。

 

価格が高ければ、発電量も多くならないと利回りが下がってしまう。

 

日本メーカーはその部分を日本メーカーであるという信用で補おうとしているように思えるが、その考え方が既にガラパゴス化している。

 

太陽光発電業者は確かに日本メーカーは安心だとは思う面はあるが、価格の差を埋めるほどの訴求力はない。

 

実はそのことに日本メーカーはずっと前から気が付いているが、惰性でそのままのビジネスモデルを続けている。

 

今のままだと、パナソニックに限らず、日本メーカーは早晩撤退を迫られる。

 

 

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Game Stop





Game Stopの株価急騰は良くも悪くも画期的であることは間違いない。

通常ネズミはライオンには勝てないが、ネズミも1000匹協力してライオンと戦えば、ライオンに勝てる。

これを株式市場で実践した。

それを可能にしたのはSNSであることは言うまでもなう。

今まではヘッジファンドなどの大手機関投資家のやりたい放題だったのが、今後はヘッジファンドが個人にやり込められることを警戒する必要が生じたのである。

この行為は所謂作為的相場形成(株価操作)であるという見方もある。

たしかに作為的相場形成の解釈範囲は広いので、作為的相場形成だと言われる余地はあるだろう。

だがそれを言ってしまえば、大量の貸し株を使って株価を押し下げようとするヘッジファンドの行為も、作為的相場形成だろう。

現状は実態価値から大きく乖離した株価になっており、参加した個人投資家はこの後大火傷をするかもしれない。

しかし、それでもライオンに支配されたマーケットを、ネズミが協力して倒したという意味で、今回の事件は大変意味があることである。

さて、SECがこの後どう動くか見ものだ。