中国工場の品質管理や工場運営のヒントが得られる
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中国工場品質管理コンサルタントが
中国の実状をお伝えしています。
――――――――――――――――――――
※書籍出版のお知らせ
中国工場・品質管理の本を日刊工業新聞社より出版しました。
タイトル：こうすれば失敗しない！中国工場の品質改善＜虎の巻＞
――――――――――――――――――――
中国工場・品質管理セミナーを開催します。
日時：2016年7月8日（金）10：30～17：30
場所：北とぴあ 808会議室
（京浜東北線・王子駅 徒歩2分、東京メトロ南北線・王子駅 5番出口直結）
講師：根本 隆吉（KPIマネジメント株式会社 代表）
生産の3要素で捉える
「1日でわかる中国工場・品質改善の進め方」
～中国工場品質管理・取引先指導のポイント～
～中国人を理解するための異文化コミュニケーション～
詳細及びお申し込みは、こちらから
今日の雑感
プロ野球の広島カープが6月に入っても好調を維持しています。
今年はエースの前田投手が抜けて、
その穴は埋めきれないと思われていました。
今のところ、野村投手が頑張っています。また、打線も好調です。
ダルビッシュ投手が抜けた翌年の日本ハムも
厳しいと言われながらパリーグで優勝しました。
プロ野球の長丁場は、1人すごい選手がいれば勝てるというものではないのですね。
今年の広島は、最後まで行くのでしょうか。
――――――――――――――――――――――――――――――
■ 不良原因調査は完璧、でも原因にはがっかり！！ ■
――――――――――――――――――――――――――――――
前回は、不良の原因調査がしっかり出来ていたM社の例を紹介しました。
この報告書を見て、原因特定のために先ずロット特定をきちんと行っている。
その特定のために加工の特徴を観察したのは、すばらしいと思いました。
データに基づく判断も納得できるものでした。
ロットと加工機が特定できて、
そこからまた加工の履歴をきちんと調査している点も評価できました。
そして、最後には担当者への聞き取りを行い、原因を特定することができました。
これも評価できます。
作業者への聞き取りは、うまくやらないと本当のことを聞き出すことは、
なかなかできないものだからです。
作業者も自分の責任と認めたくないので、本当のことを言ってくれない場合が多いのです。
ただ、原因を読んだときは「それはないだろー」と言うのが正直な思いでした。
また、対策もその作業者への教育と記しているだけだったのです。
M社には調整品の処置に関する決まり（ルール）は、ちゃんとありました。
ならば、どうしてこの作業者はルールを守らなかったのか？
また、異常発生記録が書かれていないのはどうしてか？
この原因をきちんと確かめて、
ルール通りに行われるようにしないとまた同じことが起きます。
ですから再教育という対策ではダメなのです。
ルール通り行わなかった理由を深掘りして、
その対策をすることが真の再発防止になるのです。
――――――――――――――――――――――
■ 中国工場で使える作業分析ツール！！ ■
作業改善や手順書の作成ツールとして有効な「タイムプリズム」
をご紹介しています。中国語版も揃っています。
ご興味ある方は、こちらご覧いただき資料請求してください。
資料請求の際に、「根本紹介」とご記入いただくと、
購入される場合に特典が適用されます。
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中国で仕事をする機会のある方、
中国に工場をお持ちの企業の方、
中国調達をしている方、
中国ビジネスに興味ある方、是非参考にしてください。
ホームページ：KPIマネジメント
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ですから再教育という対策ではダメなのです。
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