中国工場の品質管理や工場運営のヒントが得られる
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中国工場品質管理コンサルタントが
中国の実状をお伝えしています。
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※書籍出版のお知らせ
中国工場・品質管理の本を日刊工業新聞社より出版しました。
タイトル：こうすれば失敗しない！中国工場の品質改善＜虎の巻＞
――――――――――――――――――――
中国工場・品質管理セミナーを開催します。
日時：2016年7月8日（金）10：30～17：30
場所：北とぴあ 808会議室
（京浜東北線・王子駅 徒歩2分、東京メトロ南北線・王子駅 5番出口直結）
講師：根本 隆吉（KPIマネジメント株式会社 代表）
生産の3要素で捉える
「1日でわかる中国工場・品質改善の進め方」
～中国工場品質管理・取引先指導のポイント～
～中国人を理解するための異文化コミュニケーション～
詳細及びお申し込みは、こちらから
今日の雑感
イチロー選手が、日米通算ながらピート・ローズ選手の4256安打を超えました。
イチロー選手が凄いのは、日本でも米国でも安打のペースが変わらないことです。
単に試合数の多さだけで、ここまで来た訳ではないのです。
大リーグ通算3000本安打が目の前ですが、これも通過点に過ぎません。
年齢という枠にとらわれず、今の調子のよさからレギュラーとして試合に出場できれば、
4000本もあながち夢ではないかもしれません。
期待せずにはいられません。
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■ 日系中国工場・不良原因調査は完璧！！ ■
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今回は、わたしが中国駐在員時代に仕入先メーカー(M社)で発生した
不良の調査報告書に関する話です。
回答書の内容は、
問題発生に関するアプローチ、ロットの特定、原因が明確に記されていて、
模範的な回答でしたが、
その発生原因を見ると「何だ、これなの」という思いがした事例です。
工場のある工程でM社から購入していた部品に外形寸法不良が発見されました。
不良率は2％と低くありません。
その部品は、プレス加工、成形後に機械加工がいくつもある手間の掛かるものです。
(1)ロットの特定
納入先(わたしがいた会社)より提供されたロット情報から、更に絞込みを行なうため、
ある機械加工状態の確認を行い、キープサンプルと比較した。
これは加工機により微妙に加工状態が異なる特徴を利用して、
使用した加工機を特定するためのものです。
この調査から不具合品を加工した加工機がAであることが特定出来ました。
(2)A加工機の履歴調査
次にA加工機のメンテや加工結果の履歴を調査して、以下のことがわかりまた。
1)対象品を加工したと思われる期間で、加工結果に変化点があった。
2)その期間のある時に、計画停止で生産がストップしていた。
3)上記計画停止前後で外形寸法に変化が認められる。
4)上記の調査結果を受けて、計画前後のキープサンプルで加工状態を見てみると、違いがあることが確認できました。
これらのことから、計画停止前後で何らかの不具合が発生していたと思われました。
ただし、異常発生の記録は残っていませんでした。
(3)聞き取り調査と原因
記録が残っていないので、担当者に聞き取り調査を行いました。
その結果、計画停止の前に設備に異常が発生したので、
停止中にメンテナンスを行っていたことがわかりました。
そして、メンテナンス後に段取り・調整を行うが、
その調整品の処置をきちんと行われず流出したことが原因と判明したのです。
現調査は、完璧でした。
――――――――――――――――――――――
■ 中国工場で使える作業分析ツール！！ ■
作業改善や手順書の作成ツールとして有効な「タイムプリズム」
をご紹介しています。中国語版も揃っています。
ご興味ある方は、こちらご覧いただき資料請求してください。
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購入される場合に特典が適用されます。
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中国で仕事をする機会のある方、
中国に工場をお持ちの企業の方、
中国調達をしている方、
中国ビジネスに興味ある方、是非参考にしてください。
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(2)A加工機の履歴調査
次にA加工機のメンテや加工結果の履歴を調査して、以下のことがわかりまた。
1)対象品を加工したと思われる期間で、加工結果に変化点があった。
2)その期間のある時に、計画停止で生産がストップしていた。
3)上記計画停止前後で外形寸法に変化が認められる。
4)上記の調査結果を受けて、計画前後のキープサンプルで加工状態を見てみると、違いがあることが確認できました。
これらのことから、計画停止前後で何らかの不具合が発生していたと思われました。
ただし、異常発生の記録は残っていませんでした。
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