ダイバーシティ推進責任者限定座談会を実施しました! | 女性が変われば社会が変わる★株式会社プラスカラーブログ

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Pluscolorという社名に込めた想い。
皆が憧れるキラキラと輝きながら働く「ロールモデル女性」を増やすための活動を行っています。
http://pluscolor.co.jp/


テーマ:

プラスカラーでは「女性が変われば、社会が変わる」をコーポレートスローガンに掲げ

女性が活躍する企業をノゾキミするというコンセプトで

『NOZOKIMI-ノゾキミ-』の運営を行なっております。

 

こちらの事業の一貫でダイバーシティ推進に取り組まれている企業様や

これから取り組まれたいけどまずは情報収集からという企業様の交流の場を作ることで

ダイバーシティが促進されることを目的としています。

 

 

5月から新しく取り組み始めたこの企画。

今回参加いただいたのは下記4社様でした。

・株式会社ツムラ様

・光村印刷株式会社様

・株式会社ココカラファイン様

・株式会社ジャパンフーズ様

 

 

座談会のプログラムは手探りながらではありましたが

事前の電話でのヒアリングで要望の高かった下記の流れで行いました。

・プラスカラーの紹介と座談会の目的

・各社担当者の自己紹介
・ダイバーシティ推進においての現在の取り組み
・推進活動をする上での課題共有

・アンケート記入

 

 

ファシリテートはプラスカラーのメンバーである藤田紘子。

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プロフィール

15年にわたり消費財サプライチェーン領域でキャリアを構築。

20代で商社・ラグジュアリー業界での経験を経て、30歳目前でイギリスへ留学しMBAを取得。

帰国後、外資化粧品・飲料会社にて管理職・部門長を経験。

 

現在はサプライチェーンコンサルティングおよびコーチングのダブルワークの傍ら、

プラスカラーに参画し女性活躍推進活動を行う。

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今回の座談会で印象に残っていた議題を少しご紹介します。

◆管理職になりたい女性の意識低下

研修などの導入など積極的にしてみたが一向に管理職になりたいという女性が増えない。

各社ではどんな研修会社に依頼しているかなど具体的な社名出しもされながら

情報交換を行なっていたのが印象的でした。

 

 

◆若手層の離職

特に営業職の離職。

女性の入社は少なくはないが、ロールモデルがいないという理由から

退職する若手女子も少なくない。

この課題はどの企業さんにも共通しそうな悩みでした。

もしかしたらこちらのブログを読んでいただけている

企業様でもお持ちの課題なのではないかと。

なかなか営業職でロールモデル的に働いている企業がまだまだ少なく、

営業職のロールモデル化は意図的に実行しなければ永遠に解決しにくい課題だと

実感したディスカッションのテーマでした。

 

◆女性に意識が寄りがちで社員全員が満足できる制度を整えることの難易度

こちらも結構どの企業さんでも同意感がありました。

例えば男性の育児休暇制度など。

育児休暇も女性が取るのが当たり前という感覚だとなかなか促進されない。

だからこそ女性のためにある制度というよりも社員全員共通の制度とした方が、

結果女性の働きやすさに繋がるのではないかという意見が多かったのが印象的でした。

働き方をすぐに変えることはできないけれど、今あるものの運用を変える

(例えば営業車を子供のお迎えに使用することを許可するなど)などの話題もあり、

こういった取り組みであれば対象者が男性ということの方が多い可能性も高く、

制度としては社員の大半である営業職でも利用できるのではというちょっとした機転が

取り組みの推進に繋がって行くのだなと私たち主催者も大変勉強になりました。

 

 

全体的な感想としては
各社取り組み内容や制度の充実にはばらつきがあるものの、
業種関係なく課題を感じている部分には共通点も多いのだ実感すると共に

取り組んでみたからこそわかったことなど業界を超えて参考になる具体例が

飛び交っていたため、今後は参加企業さまに同意をいただきナレッジ化

できたらなと思っております。

 

 

長文でしたが、お読みいただきありがとうございました。

次回の開催は6月14日(水)14時〜16時です。

少人数のクローズドな座談会となっていますが、

まだ少しお席に余裕がありますので、

もしご興味を持って頂ける企業さまいらっしゃれば

info@pluscolor.co.jp

までご連絡いただけましたら幸いです。

 

 

ダイバーシティ推進座談会チーム一同

 

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