ヘッドハンティングってけっこうむずかしいんですよね。
「すごい人採用するんです、元○○自動車の方で、定年退職されたんですけど60歳いうたらまだお若いし、うちの経営の建て直しならこの人しか居ないと思うんです」
有料職業紹介を受けられるそうです。なんでも、テレビにも取り上げられたことのある方なのだそうです。紹介料は150万円+消費税。月給50万円、年収600万円を出すのだそうです。「これで、うちも大企業並みといきたいところですわ」と社長はいたってご機嫌でございます。
でも、松井は失敗するなぁと思います。
理由は3つあります。
1）社風に合わない可能性が高いです。
要するに「カサ高い」おじさんが会社に入ってくるのです。
大企業でそれなりに長く勤めておられたら、それなりに仕事で業績も上げてこられたことでしょう。しかし、そのやり方が、必ずしうちの会社で通用するとは限りません。成功体験が邪魔になることがあります。「○○自動車ではこうしていた」「○○自動車のやり方が正しい」と頑なになればなるほど、社内で浮きます。
社長も「大企業並みに」と○○自動車のやり方に同調すれば、ますます他の社員が能力を出せなくなります。10,000人の会社で能力を発揮できない人が1人いれば、1/10,000の力で下に引っ張られるだけですが、10人の会社では、1/10の力で会社全体が下に引っ張られるのです。面接のとき、よくよく因果を含めといてくださいね。
2）60歳では、時間が少なすぎます。
何歳まで働かせるか、また、何歳まで働けるつもりなのかわかりませんが、仮に5年程度であれば、年30万円の紹介料がかかるということです。60歳は残り時間が少なすぎます。紹介料は通常3ヶ月程度継続勤務をした場合、全額紹介会社のものとなる場合が多く、そこまでお金をかけるならせめて40代の人でないと高すぎます。紹介料150万円でも20年稼動なら1年当たり7.5万円。このぐらいの金額が妥当なのではないかなぁと思います。ちなみに、社会保険料の事業主負担は年収の約15％かかります。大きな紹介料を払ってる場合か、ということです。もっと若くていい人、探しませんか。
3）前職で再雇用されなかった理由があるはずです。
大企業で、普通に60歳まで勤めておられたら、何らかの形で再雇用制度が入っているはずなのです。そこに残らずに、よそに再就職をするには、それなりの理由があるはずです。そして、それはあまりいいことではない可能性が高いです。せめて、その理由は確認しておかなければなりません。社長のほうも、「せっかく大企業の人をとるんだし、その人の人脈を利用して、販路拡大とか受注増があるのでは」と下心がムラムラかもしれませんが、私の経験上、その期待は十中八九打ち砕かれます。社内の人間関係がうまくいってれば残留しますよ。社外の人脈は「○○自動車の看板」があればこそですから、おいしい話なんて出てきません。ムラムラはむりむりですわ。
ということで、このあたりを踏まえて、再考していただくようにいたしました。
ヘッドハンティング、思ったより難しいものなんですよ。気をつけてくださいね。