武道家の方はご存じかもしれません｡
用 実用に足る
美 無駄を削いで美しい
道 使う人間の覚悟と勇気
武道の三要素なのだそうです｡
会社の労務管理にも通じます｡
「用」
実用的でなければなりません｡たとえば､もうお忘れかも知れませんが､「プレミアムフライデー」は定着しませんでした｡月末の週末は世間では大抵普段より忙しいのです｡２時間早く帰りましょうと言われても､逆ですよねって話です｡
定着したのは「クールビズ」です｡本当の目的は省エネだったかもしれませんが､みんな常々思っていたのです｡「くそ暑いときにネクタイと背広は嫌だな｡よし､みんなで､いっせいのせでやめよう」というのは､実用にかなってたということです｡実用に足らない仕組みは作ってみても自然に淘汰されます｡現場に寄り添って考えた仕組みなら､今までの常識からはずれた制度でも定着します｡何かを変えるときは､「用」を意識しましょう｡
「美」
良くできた制度･運用は美しいです｡
先日､ある会社の組織図を拝見したら､女性職員は全員「課長補佐」となっています｡
課長補佐に部下はいるのですか､とお尋ねしましたら､
「居ません」
ときっぱり言われました｡どの課長を補佐しているのですか､とお尋ねしましたら､
「決まってません」
これまたきっぱり言われました｡松井､心の声は→だったら､ヒラなのでは?
別に法律には反していなくても､シンプルにすれば美しくなるのにな､と思います｡
「伊藤課長補佐」「柳井課長補佐」と呼び会うのも､大変そうでした｡
良くできた組織図､良くできた賃金体系､良くできたシフト表は美しいです｡
「調整手当」「特別手当」連発の賃金台帳､「ただし､」連発の就業規則は「美」を基準にシンプルにしてみてはどうでしょう。
「道」
就業規則も制度も使う人の胆力が試されるものです｡
ある介護サービス(仮)の会社で､ヘルパーが利用者さんのお金を盗むという事件が起きました｡就業規則に従えば､懲戒解雇です｡しかし､そのヘルパーは理事長が声をかけて､よその会社から引き抜いてきた人だったのです｡額が少額だったこともあり､理事長は悩みました｡悩んだ末､配置転換とシフト時間を減らすことで､済ませてしまいました｡そして､何が起こったのか?
ヘルパーのほとんどが退職していきました｡
そういうエコヒイキは､なんとなく知れるものです｡もちろん､「エコヒイキだから､
退職します」と社員は言いませんが､不公平は人を遠ざけます｡
「泣いて馬謖を斬る」といいますが､勇気と覚悟をもって､運用することが肝要です｡
「道」は胆力であり､まさに次への道でもあるのです｡次世代にまで残す覚悟､勇気が必要です｡
私は全く武道を知りませんが､
会社の労務管理を考えるとき､「用美道」を基準軸にしています｡
何かあったら､この軸に戻ってきてください｡
きっと解決の近道になります｡