#256
こんにちは！
皆さん、いかがお過ごしでしょうか？
箱で空間を作るハコニストの姥澤です
木曜日の朝６時からは、、
五所川原市倫理法人会の
経営者モーニングセミナーです
今朝は宮城県仙台市から
法人レクチャラー
柴田 充氏の講話
タイトルは
「心で動く〜ビジョンを具現化する」
柴田氏は宮城倫理経営塾の先輩であり、
現在は三十代の若さで
副塾頭を努めています
仙台長町倫理法人会の
会長を合わせて拝命していて
今年度目標をすでに
達成しているツワモノ
30歳の時にお父さんが他界し、
建設会社を引き継いていくが、、
職人さんたちを相手に
舵取りをしていくには
かなりのご苦労が
あったようです
その考え方や行動のベースには
倫理と経営塾の学びがあり、
実績に裏打ちされているなと。。
目標を達成した会の運営では
「なぜ、それをやるのか？」
を常に念頭に置いて、、
各委員会に目標を設定し、
PDCAを回すマネジメントの会議を
定期的に行っていった。
計画を立てて、実行する
までは大抵やるが、、
「チェック」を怠っている
場合が多いと氏は言います
せっかく目標を立てても
数字に沿って出来ているかどうかを
検証していかないと
その次の「改善」につながらない
そして、、
目標が目的になっていないか？
これは会社の運営でもありがちな一つ
売上げや利益を上げるのが
「目的」になってしまうと
なんのために自分たちは
商売しているのか
土台の「経営理念」が揺らいでしまい、
儲かるなら何にでも手を出すような
ことになってしまいかねない。。
半年かけて学ぶ「経営塾」では
徹底してこの「経営理念」の
策定に全力で取り組んでいる
「目的」が「経営理念」であり、
これは時代が変わっても
変わることのない不変的なもの
何のために自分たちがいるか
その存在理由が問われる。
経営の「経」で縦軸
「目標」が「戦略・戦術」であり、
時代に合わせて変化させていくもの
経営の「営」で横軸
事業繁栄のためのチェックポイント
①事業の目的は正しいか？
②心の準備は万全か？
③物事を進める上で、順序を間違えていないか？
④方法（心の状態）は正しいか？
⑤後始末は完全か？
学んだこと、基本通りに
徹底して実行する大切さを
改めて学ばせてもらった。。
忙しさにかまけて
自己流になってしまうと
本筋から外れるので、、
襟を正して、しっかりと
経営理念→ビジョン→戦略・戦術と
基本通り実行して参ります
木のはこ屋 オンラインストア
古いりんご箱を再利用してリノベーションした家具「又幸」
