成功ではなく、失敗にこそ学べ
著名な書「失敗の本質」を数年ぶりに読み返してみている。
過去からある日本的組織の失敗における本質を学び、改めて我々ピーアンドエフが活かすべき要素を以下に簡潔に記載してみたい。
■失敗の本質―日本軍の組織論的研究
※上記の著書に興味がある人はぜひ購読してみてほしい。
ビジネスにおいて、いつかの成功をいつまでも続けることなかれ、やがていつかの成功は陳腐化し、時代遅れの戦略・戦術に固執することになる。
①「方法」に依存せず、「創造」に徹すること。
マーケットの変化に応じて新たな創造を繰り返していくこと。
負けるリーダーはいつのまにか有効性を失った戦略に固執して敗北を重ねる。
過去よりある日本人的気質や思考法ではリスクを過小評価しがちで被害を増大させる。
リスクを積極的に炙り出し、徹底周知、その対策を皆で検討し講じていく。
いずれ時間の経過とともに結果に大きな差が生れていく。
②「空気」ではなく、「事実」に向き合うこと。
方法への練磨と改善以上に、変化と革新に重きを置き、柔軟な組織を目指そう。
既存のルールや方法の習熟のみに囚われず、机上の空論で戦わず、現場の活用から事実に向き合い、事業や顧客に柔軟な対応を目指そう。
③「目先」ではなく、「未来（達成すべき目的・最終目標）」を見据えること。
目の前の勝ちには拘るけれど、それそのものには囚われず、中長期的な視野を持ち、最終目標達成に繋がる一手を判断、打っていこう。
同じ失敗を繰り返し反省する日々はもううんざりだ。
失敗にこそ、その本質にこそ我々ピーアンドエフがこのビジネス海域を成長しながら渡航するにおいて学ぶことは多いはずだ。
渡辺