事例IVの知識が整頓されたので今日は事例Iの知識の整頓を… と思ったらフィーバー発生！
「～頭の中にあった全知識」を見ていたら、なんと突然、事例I～IIIで必要な知識のイメージが固まりました。自分でもびっくり。
結局、当たり前の事を訊かれているだけなのかもしれません。
事例１は「組織・人事」なのだから、つまり人が全て。つまり【個人がやる気を出す＆能力UPする】＋【個人を支える空気（＝組織）の体制が整う】こと。
後者は更に細かくして、組織がどこへ向かっているか（ビジョン）、人材を活用する空気か（人事、リーダーシップ、個人間のコミュニケーション等）、人材を適正コストで使う体制か（パート、高齢者、女性の活用、アウトソーシングの導入など）に分けて捉えました
事例２は「マーケティング」。これは会社と会社の戦争と考える。つまり、「敵を知り己を知る（＝SWOT分析）」→「戦略を立てる」→「戦術レベルに落とす」ということ。
教科書には「○○戦略」という言葉が山ほどあるけど、戦略にもより大きな枠組みのものと、細かいテクニックレベルの戦略が混ざっていることに注意をする。登山でいえば、「山を選ぶ戦略」と「登山道を選ぶ戦略」はレベルが一つ違いますよね。
事例３は「生産」だから、効率良く作る＆売るということ。
QCDを満たすのが大前提。その上で「上手な計画を作る」→「計画通り進むよう管理する」→「トラブル対処or予防（設備保全とかIT活用とか）」→「売る」という流れを考える。
こういう風に１．５次知識をとらえました。そうすると必要な知識は１次試験のために作ったノートで十分まとめられていると分かったので、なんと予定より１週間早く過去問に突入です！（嬉しい♪）
ということで、あきらめていたTAC模擬試験に参加することにしました。
あと10日でどこまでアウトプットできるようになるか分かりませんが、他の方に負けないよう、そして追いつけるよう必死に頑張ります!!
（昨日の事例IVの続きはまた今度）
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「～頭の中にあった全知識」を見ていたら、なんと突然、事例I～IIIで必要な知識のイメージが固まりました。自分でもびっくり。
結局、当たり前の事を訊かれているだけなのかもしれません。
事例１は「組織・人事」なのだから、つまり人が全て。つまり【個人がやる気を出す＆能力UPする】＋【個人を支える空気（＝組織）の体制が整う】こと。
後者は更に細かくして、組織がどこへ向かっているか（ビジョン）、人材を活用する空気か（人事、リーダーシップ、個人間のコミュニケーション等）、人材を適正コストで使う体制か（パート、高齢者、女性の活用、アウトソーシングの導入など）に分けて捉えました
事例２は「マーケティング」。これは会社と会社の戦争と考える。つまり、「敵を知り己を知る（＝SWOT分析）」→「戦略を立てる」→「戦術レベルに落とす」ということ。
教科書には「○○戦略」という言葉が山ほどあるけど、戦略にもより大きな枠組みのものと、細かいテクニックレベルの戦略が混ざっていることに注意をする。登山でいえば、「山を選ぶ戦略」と「登山道を選ぶ戦略」はレベルが一つ違いますよね。
事例３は「生産」だから、効率良く作る＆売るということ。
QCDを満たすのが大前提。その上で「上手な計画を作る」→「計画通り進むよう管理する」→「トラブル対処or予防（設備保全とかIT活用とか）」→「売る」という流れを考える。
こういう風に１．５次知識をとらえました。そうすると必要な知識は１次試験のために作ったノートで十分まとめられていると分かったので、なんと予定より１週間早く過去問に突入です！（嬉しい♪）
ということで、あきらめていたTAC模擬試験に参加することにしました。
あと10日でどこまでアウトプットできるようになるか分かりませんが、他の方に負けないよう、そして追いつけるよう必死に頑張ります!!
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